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業(yè)績(jī)下滑、水貨泛濫、人事動(dòng)蕩及產(chǎn)品更新慢
上述管理人員表示，這些水貨商渠道面寬、庫(kù)存量大，不少都是國(guó)外經(jīng)銷商直接買斷貨品，他們不會(huì)缺貨，而且能充分保證安全
紅商網(wǎng)訊：習(xí)慣了“大手大腳”的奢侈品行業(yè)，在中國(guó)政府限制“三公消費(fèi)”、八項(xiàng)規(guī)定、打擊反腐等沖擊下，“瘦身”和“強(qiáng)體”一時(shí)間成了一道難題。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者近日從知情人士處了解到，在單店業(yè)績(jī)較2007年開(kāi)業(yè)時(shí)下滑70％的同時(shí)，以高端筆發(fā)家的萬(wàn)寶龍還受困于內(nèi)部人事管理、外部水貨渠道泛濫的尷尬局面。
目前，隸屬于瑞士歷峰集團(tuán)的萬(wàn)寶龍占到集團(tuán)整體銷售額的7％。
業(yè)績(jī)下滑
2007年，萬(wàn)寶龍上海旗艦店開(kāi)張，那時(shí)似乎誰(shuí)也不會(huì)想到，7年之后，這家門店的員工會(huì)從30名減少到20多名，業(yè)績(jī)較2007年開(kāi)業(yè)時(shí)下滑70%，與2012年相比下滑了20%~30%。
這家旗艦店的一名老員工告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，去年8月，公司內(nèi)部甚至收到商場(chǎng)發(fā)出的催款單，包括3個(gè)月100多萬(wàn)元的租金費(fèi)用、十多萬(wàn)元的電費(fèi)，還有滯納金。
這家店或許只是萬(wàn)寶龍?jiān)谥袊?guó)業(yè)績(jī)的一個(gè)縮影。事實(shí)上，從2007年開(kāi)始，萬(wàn)寶龍品牌前后更換了3個(gè)大中華區(qū)CEO，而中高層也在不斷換人。
如此頻繁的人事變動(dòng)在奢侈品行業(yè)也不多見(jiàn)。“行業(yè)里的獵頭都不會(huì)來(lái)萬(wàn)寶龍挖人了。”上述員工說(shuō)，在萬(wàn)寶龍的工作經(jīng)歷也無(wú)法為他增加什么身價(jià)，這在奢侈品行業(yè)已不是什么秘密了。
但留下也沒(méi)有什么好處。
“辦公室的人一直在換，我們已經(jīng)半個(gè)月沒(méi)發(fā)票可以開(kāi)了。我們甚至已經(jīng)兩年沒(méi)開(kāi)過(guò)年會(huì)，以前每個(gè)員工可以參加年會(huì)，現(xiàn)在是公司挑人，派代表去，而且年底的陽(yáng)光普照也沒(méi)有了。此外，公司現(xiàn)在培訓(xùn)也很少做，之前基本半年一次培訓(xùn)。”該員工告訴記者。
對(duì)現(xiàn)狀不滿的不止他一個(gè)，自從去年萬(wàn)寶龍重新制定員工手冊(cè)后，老員工一直在“不停簽違紀(jì)單、銷售過(guò)失”，在更早以前，這家專賣店的老員工還從來(lái)沒(méi)有受到任何處分。
事實(shí)上，員工已經(jīng)成為萬(wàn)寶龍中國(guó)區(qū)急欲裁去的成本了。萬(wàn)寶龍一名管理人員告訴記者，由于是旗艦店，員工每月有2000元津貼，且80%的員工是無(wú)固定期限合同的，如果公司直接開(kāi)除的話，需要支付大筆補(bǔ)償金，所以公司在去年突然把這部分津貼扣除之后，一直在想辦法裁掉員工或者讓員工自然離職。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 歷峰萬(wàn)寶龍中國(guó)難題：業(yè)績(jī)下滑、渠道之亂、產(chǎn)品之殤 萬(wàn)寶龍?jiān)庥觥爸袊?guó)難題” 單店業(yè)績(jī)下滑70％ 萬(wàn)寶龍終止代理協(xié)議 代理商受困賠償規(guī)定 國(guó)瑞信被萬(wàn)寶龍掐斷貨源 合作5年被拋棄 萬(wàn)寶龍全球最大旗艦店落滬 搜索更多: 萬(wàn)寶龍 |
