據(jù)了解，早在2001年，玉林生活廣場11800元/平方米，2012年狂漲至98900元/平方米。2002年，藍(lán)色加勒比港灣11494元/平方米，2012年漲至83950元/平方米……藍(lán)光歷年開發(fā)的商鋪平均增值達(dá)6倍，最高增值近10倍。
實(shí)際上，這就是藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的第一代社區(qū)商業(yè)，如今再回頭去看，它們不僅為周邊的廣大居民帶來了生活便利，更為很多投資者賺取了較高的回報(bào)率。
藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)前述品牌部負(fù)責(zé)人還透露，公司未來打造的“紅街”項(xiàng)目均在高密度剛需住宅聚集區(qū)，大量常住人口確保了消費(fèi)基數(shù)，藍(lán)光商業(yè)都是“人氣等商氣”，也將為這座城市注入全新的商業(yè)和休閑生活氛圍。
藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)總建筑師郭震介紹，公司正在推出的“生活家”系統(tǒng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將由居家服務(wù)體系、健康服務(wù)體系、文教服務(wù)體系三大體系組成，而“紅街”將是居家服務(wù)體系的核心。
“大家可以看到這里有社區(qū)金融超市、便利店、蔬果超市，還有醫(yī)藥、餐廳等，更重要的是藍(lán)光將對這些基礎(chǔ)商業(yè)設(shè)施進(jìn)行針對性補(bǔ)貼，為的是藍(lán)光社區(qū)第一個(gè)客戶入駐前就可以看到。”郭震補(bǔ)充說，這是一個(gè)將會(huì)融合互聯(lián)網(wǎng)思維的新型社區(qū)商業(yè)模式，將徹底告別傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式。
目前，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)軍青島、長沙、重慶、無錫、昆明等全國核心城市，按照藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹，公司將會(huì)把自己成熟的商街開發(fā)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到全國。
實(shí)際上，成都休閑商業(yè)文化已經(jīng)引起了各地人的向往，藍(lán)光通過全國一系列“紅街”的開發(fā)，實(shí)際上就是想向全國各地推廣成都的生活方式。前述品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，藍(lán)光會(huì)根據(jù)各個(gè)城市的氣候條件、消費(fèi)習(xí)慣，對當(dāng)?shù)氐?ldquo;紅街”、“耍街”加以“改良”，以便更適合當(dāng)?shù)厝说奈缚凇?/p>
試圖叫板商業(yè)綜合體
來自上海易居房地產(chǎn)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，預(yù)計(jì)成都的城市綜合體體量超過2500萬平方米，位居TOP20城市第一位;昆明、西安接近2000萬平方米，分別位居TOP20城市的第二、第三位;沈陽和合肥接近1800萬平方米，分別名列第四、第五位;重慶接近1700萬平方米，名列第六。
當(dāng)前，國內(nèi)的城市綜合體遍地開花，然而，缺乏前期定位、業(yè)態(tài)布局不合理，招商運(yùn)營欠佳、投資收益不高，人氣缺失等諸多問題，成為越來越多的大型綜合體所面臨的尷尬現(xiàn)實(shí)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管高比例自持商業(yè)物業(yè)、單盤平衡資金流、先賣住宅后做商業(yè)等操作思路能夠帶來品牌效應(yīng)和滾動(dòng)開發(fā)，也能夠給消費(fèi)者帶來良好的體驗(yàn)，但戰(zhàn)線過長一直考驗(yàn)著這種模式未來發(fā)展的可行性。
藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)前述品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“紅街的半徑規(guī)模一般在1000~3000米，整個(gè)住區(qū)規(guī)模在50畝左右，整體定位為打造與區(qū)域文化相匹配的、特色鮮明的、具有主題靈魂的街區(qū)商業(yè)體，包括獨(dú)棟商業(yè)、地下商業(yè)、社區(qū)底商三種商業(yè)產(chǎn)品，以及主題商業(yè)街、生活廣場兩類建筑形態(tài)。”
按照藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)的 “紅街”戰(zhàn)略規(guī)劃，在“紅街”價(jià)值體系中，將標(biāo)配有鮮蔬配送、社區(qū)餐飲、社區(qū)金融、社區(qū)超市、社區(qū)醫(yī)藥、棋牌茶樓、干洗縫補(bǔ)、美容美發(fā)等八大業(yè)態(tài)，紅街將從日常生活層面引導(dǎo)社區(qū)商圈消費(fèi)。
銳理數(shù)據(jù)平臺(tái)品牌營銷中心總經(jīng)理郭潔向記者表示，“街區(qū)商業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)沒落，它有著較大的便利性。從地產(chǎn)開發(fā)的角度，主打街區(qū)商業(yè)，能夠形成差異化競爭，還有助于產(chǎn)品的劃分和銷售。”
另外，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)的“紅街”系列品牌將首創(chuàng)社區(qū)商業(yè)階段性自持模式。據(jù)前述品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，在藍(lán)光商業(yè)打造的品質(zhì)項(xiàng)目中，幾乎有20%~30%的自持商業(yè)體量，通過藍(lán)光專業(yè)化自持管理，讓商業(yè)項(xiàng)目順利開業(yè)經(jīng)營;公司承諾項(xiàng)目交房一年可實(shí)現(xiàn)平均70%以上的招商率，公司將投入巨資對旗下商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)定位，制定發(fā)展計(jì)劃。
藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)副總裁楊斌還向記者表示，從開發(fā)模式上看，藍(lán)光隆重推出街區(qū)商業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，亦是捕捉了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的未來方向，街區(qū)商業(yè)或成電商有力的競爭對手。(每日經(jīng)濟(jì)新聞 杜冉樂)
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藍(lán)光地產(chǎn)打造社區(qū)商業(yè)品牌“紅街” 規(guī)模在50畝左右
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