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麥德龍計(jì)劃放棄做全領(lǐng)域?qū)<?多渠道聚焦餐飲客戶
http://www.74sbvg36.cn 2014-05-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

   放棄做全領(lǐng)域的專家   

  席龍告訴我,這五塊業(yè)務(wù)的選擇并非他來(lái)中國(guó)之后一夜之間的選擇,而是通過(guò)對(duì)各大業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力的分析,反過(guò)來(lái)再看麥德龍自己做好這些業(yè)務(wù)的能力有多大,綜合考慮之后得出了結(jié)論。

  “我們?cè)诙x這五大業(yè)務(wù)的同時(shí),縮小了一些不成功,或是不會(huì)成功,或者競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈的業(yè)務(wù)。”

  席龍很委婉地表示,在麥德龍聚集火力向全渠道零售商出發(fā)的同時(shí),也重新作出了放棄做全領(lǐng)域?qū)<业木駬。?jù)他介紹,麥德龍對(duì)少數(shù)品類重新規(guī)劃,無(wú)法做到市場(chǎng)最好的個(gè)別品類將逐步減少投入精力,比如說(shuō)工具材料以及辦公類用品領(lǐng)域等。

  作為普通消費(fèi)者,可能很難感受到麥德龍正在進(jìn)行的變化。但是,麥德龍正準(zhǔn)備將自己的種種變化,對(duì)客戶產(chǎn)生潛移默化的影響。一個(gè)極小的例子是,席龍上任之后,麥德龍中國(guó)的品牌口號(hào)已從過(guò)去的“行家之選”,變更為“你和麥德龍”。席龍說(shuō),他想通過(guò)口號(hào)的變化,拉近麥德龍和客戶的距離。

  2013年,麥德龍中國(guó)區(qū)銷售額達(dá)到170億元,同比增長(zhǎng)8%,這一年,麥德龍?jiān)谌A開設(shè)了12家新店,是其有史以來(lái)擴(kuò)張最快的一年,目前,麥德龍?jiān)谌A有77家門店。以門店規(guī)模衡量的話,中國(guó)已經(jīng)成為麥德龍全球第三大市場(chǎng)。

  席龍表示,2014財(cái)年內(nèi),麥德龍計(jì)劃在中國(guó)新開8-10家新店。更為重要的是,通過(guò)業(yè)務(wù)重新聚集,麥德龍將在價(jià)格上更具吸引力,為客戶帶來(lái)更多利益。

  作者/來(lái)源: 陳華/東方早報(bào)

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