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與紅蜻蜓可比的奧康國際，公司銷售費用，從2010年時的不到3億元增長到2013年的5.2億元；而紅蜻蜓盡管還未完成渠道的大規(guī)模擴張，但是這兩年間的銷售費用也已經(jīng)從2.76億元增長到超過4億元。
紅蜻蜓并未逃出同行業(yè)的業(yè)績陰霾。2013年，公司在主營業(yè)務(wù)收入同比增長5%的情況下，凈利潤同比下滑了12.4%。由于公司同期的產(chǎn)品毛利率變動不大，因此，導(dǎo)致公司最終凈利潤出現(xiàn)同比下滑的一個主要原因正是銷售費用的增長，數(shù)據(jù)顯示，公司去年的銷售費用同比增長16.7%。
按照公司披露的數(shù)據(jù)，截至2013年底，公司在全國各地擁有的4428家門店中，直營獨立門店只有50家，占比并不高，這也就意味著公司并不需要承擔(dān)大量的門店租金以及店員工資構(gòu)成的銷售費用，因此，公司去年銷售費用占到整體營業(yè)收入的比重只有12.5%，低于奧康國際和行業(yè)平均值。
但是，如果公司按照募投項目所述，將自營店鋪再增加130家，那么，未來180家直營店鋪的各項費用支出必然導(dǎo)致公司的銷售費用激增。
同伴已開始電商燒錢
就在紅蜻蜓信誓旦旦準(zhǔn)備將募集資金投向傳統(tǒng)門店擴張之時，同行業(yè)的上市公司已經(jīng)紛紛開始著手渠道轉(zhuǎn)型。
2012年，七匹狼在整個行業(yè)渠道大躍進的時候，通過定向增發(fā)募集了20億元資金，籌劃新增1200家銷售門店，然而，僅僅過去一年之后，公司在2013年就大規(guī)模關(guān)閉了500家門店。
在七匹狼去年的年報當(dāng)中，公司管理層認為，“隨著各種新的商業(yè)模式及電子商務(wù)的興起，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類價格要素上漲，以往單純依靠門店數(shù)量擴張來獲取增長的方式，已經(jīng)不再適應(yīng)目前的發(fā)展趨勢。”
與此類似，今年4月份，美邦服飾繼2012年關(guān)閉了上海淮海路和北京前門大街兩家門店之后，再次關(guān)閉了位于北京王府井大街的一家旗艦店，而在大量關(guān)閉店鋪的同時，美邦服飾開始對現(xiàn)有店鋪進行升級改造，將其轉(zhuǎn)為體驗店，以推動電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。美邦服飾董事長周成建此前表示，公司計劃在2014年改造100家門店，3年內(nèi)達到1000家。
可對比的奧康國際，早在2012年6月剛剛完成上市，就從超募資金中拿出9000萬元追加電子商務(wù)運營項目上的投入。今年1月15日，奧康國際再次拿出1億元注冊成立了奧康國際電子商務(wù)有限公司，以推動公司在電子商務(wù)業(yè)務(wù)上的增長。
而紅蜻蜓盡管從2011年時就已經(jīng)開始著手電子商務(wù)上的布局，同時，公司這幾年在電子商務(wù)渠道上實現(xiàn)的銷售收入業(yè)績也幾乎是以年均100%的速度增長，但是，對于依賴大量資本投入的電子商務(wù)渠道，已經(jīng)沒有像奧康國際那樣大量超募資金的紅蜻蜓，在上市之后又將如何應(yīng)對？（來自：華夏時報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 紅蜻蜓過期招股書背后：增建130直營店 前景不容樂觀 紅蜻蜓存貨連年激增 IPO募巨資建直營店存疑 紅蜻蜓上市前景不容樂觀 庫存增加利潤降低 紅蜻蜓上市即面臨業(yè)績變臉風(fēng)險 紅蜻蜓庫存壓力大 上市即面臨業(yè)績變臉風(fēng)險 搜索更多: 紅蜻蜓 |
