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總結：萬達的成長引擎
綜上所述，萬達的關鍵成功要素包括：
1. 一把手的領導力
2. 組織學習能力
3. 嚴格的管控體系
4. 超強的執(zhí)行力
5. 高效的商業(yè)模式
6. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
7. 風險管控體系
這些要素相互搭配、彼此依賴或增強(如圖所示)，構成了一個環(huán)環(huán)相扣的增長引擎，如同滾雪球一樣，推動著萬達滾滾向前。
在上圖中，共有5個增強回路，分別對應者本文分析的萬達的核心能力與關鍵成功因素：
★ R1反映的是萬達成立至今、以商業(yè)地產開發(fā)為主業(yè)的發(fā)展格局——項目越多，資金實力越強，對各方的吸引力越大，新項目(“拿地”)也就越多，從而導致項目更多。
★ R2反映了萬達通過項目鍛煉、總結復盤，不斷完善制度與管控體系，同時依靠超強的“執(zhí)行力”，不斷提升“內功”，不僅加速了項目開發(fā)速度，而且降低了風險，使得R1的循環(huán)得以有效運作;
★ R3反映的是萬達依靠上述實力，獲得了很多合作伙伴的信任與穩(wěn)固的長期合作關系，從而獲得了地方政府的青睞，不僅增加了萬達“拿地”的機會，降低了拿地的成本，也會進一步增強自身的實力，從而進一步鞏固與商業(yè)合作伙伴和地方政府的關系;
★ R4反映的是萬達憑借強有力的商業(yè)合作伙伴關系和商業(yè)經營管理能力，可以因其便利性、定位、購物環(huán)境等條件，獲得消費者的青睞，產生很旺的“人氣”。說到底，這是萬達發(fā)展的根基。
★ R5反映的是萬達憑借現有產業(yè)優(yōu)勢基礎，可以進一步拓展文化娛樂、旅游產業(yè)，從而擴展“商業(yè)帝國”版圖，打造更為穩(wěn)固的商業(yè)價值鏈，實現更長期、持續(xù)的成長。
需要說明的是，本圖做了適當簡化，未充分展開其他一些因素(如一把手的領導力、萬達和銀行、建筑企業(yè)等的合作關系以及萬達的風險管控體系等);同時也未涉及潛在的影響因素——事實上，任何成長過程都會遇到各種各樣的限制因素，萬達也不例外。
在我2009年出版的《系統(tǒng)思考實踐篇》(中國人民大學出版社)一書中，我曾提出，對于企業(yè)家來說，核心任務有兩項：一是設計或找到企業(yè)的“成長引擎”，推動并維持它的有效運轉，以推動企業(yè)的成長(“陽”);二是預見或識別影響“成長引擎”運轉的潛在挑戰(zhàn)與風險(“陰”)，采取有效措施消除或化解它們的不利影響，正如《周易》云：“一陰一陽之謂道”。在我看來，這就是企業(yè)家的領導力之所在。
從萬達的案例來看，王健林做到了這兩點。這可能也是萬達成功的根本原因，也是萬達未來發(fā)展的關鍵。
�。▉碓矗荷虡I(yè)價值 作者：邱昭良 北京學而管理咨詢有限公司首席顧問，曾任聯想控股董事長業(yè)務助理、萬達學院副院長） 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 合肥萬達城文旅主題樂園將于4月19日開工 萬達2020年擬設200家兒童樂園 投資逾50億 佛山南海萬達廣場8月29日開業(yè) 百佳超級市場首駐佛山 萬達廣場運營終極武器：訂單式商業(yè)地產、品牌庫管理 吉林哈達灣萬達廣場項目簽約 總建筑面積98.5萬㎡ 搜索更多: 萬達 |
