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控制土地成本
在拿地策略上，金科同樣遵循著“變與不變”的辯證思路。在堅持嚴控投資風險的同時，也展示了更多合作拿地的意愿。
“土地成本超過項目總成本30%以上的項目原則上不拿。”金科地產(chǎn)副總裁李戰(zhàn)洪告訴記者，金科今年在拿地策略上將會更加嚴控投資風險，堅持三級審核機制，堅持多項目比選。
“在拿地方式上，我們愿意多渠道強化合作，加大與資金方、土地方、政府平臺公司、具有成熟產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的公司的合作力度，豐富合資合作形式。”李戰(zhàn)洪說。
打通融資渠道
在融資方面，金科的不變體現(xiàn)在通過企業(yè)的績優(yōu)、穩(wěn)定的經(jīng)營與優(yōu)良的財務(wù)指標贏得資本市場的青睞，從而打通融資渠道、獲得低成本融資。金科的變，則體現(xiàn)在融資結(jié)構(gòu)和融資創(chuàng)新的力度之上。
“在降低銀行開發(fā)貸成本的同時，突破非銀行股權(quán)融資，加大同股同權(quán)非銀行融資的比例。2014年，金科將完成公司股票定向增發(fā)，完成公司債發(fā)行，并將通過并購海外上市公司，打通海外融資渠道，吸納境外低成本資金。”蔣思海表示。
簡政放權(quán)式管控
在管控機制上，金科將以“簡政放權(quán)”為改革方向，加大對一線公司的授權(quán)力度，最大限度減少集團總部對事務(wù)性事項、已通過業(yè)務(wù)審批事項執(zhí)行過程中的審批。
“對量大面廣、由一線公司管理更方便、更高效的常規(guī)事項審批，一律下放一線公司。對運行相對成熟、不易產(chǎn)生權(quán)力尋租的業(yè)務(wù)加大一線公司授權(quán)力度。” 蔣思海解釋道。
具體說來就是，實施授權(quán)分類管理，在風險可控前提下，最大限度減少審批環(huán)節(jié)。同時，金科通過加強流程再造及信息化建設(shè)，增強信息化技術(shù)對整合數(shù)據(jù)資源、實施遠程管控、提高運轉(zhuǎn)效率的支撐作用。
而在生產(chǎn)經(jīng)營方面，金科對一線公司的考核將簡化為“三聚焦”：一是聚焦產(chǎn)銷管理，做到提前預控、動態(tài)跟進、嚴格考核，確保新項目按期開盤、交房零延期。二是聚焦財務(wù)導向及上市公司經(jīng)營需求，優(yōu)化完善目標責任考核及專項考核激勵機制。三是聚焦優(yōu)化業(yè)務(wù)授權(quán)體系，切實提升流程審批效率。
成就共享式激勵
在激勵機制改革上，金科除了實施前述的員工出資入股的成就共享計劃外，還將進行一系列的激勵機制的改革。
例如，充分考慮各地區(qū)公司發(fā)展不平衡因素，差異化設(shè)計公司年度特別獎總額計提方案，論證新成立公司在一定時期內(nèi)享受年度特別獎計提的階段性支持制度，對各子公司設(shè)置超額利潤獎勵。針對工程質(zhì)量、客戶滿意度、物業(yè)交付、大型集中商業(yè)及酒店開業(yè)等事關(guān)公司品牌和可持續(xù)發(fā)展的重點事項，設(shè)置較高額度獎罰，在公司年度特別獎總額中予以兌現(xiàn)。
同時，金科還將研究實施激勵遞延兌現(xiàn)機制，在提升公司薪酬競爭力的前提下，論證實施薪酬遞延、年度特別獎遞延兌現(xiàn)機制。
金科的全面產(chǎn)業(yè)升級與改革創(chuàng)新正在進行，這個以千億為目標，潛心深耕中西部，深度布局城鎮(zhèn)化的房企，將以全新的面貌出現(xiàn)在世人面前。（來自：中國房地產(chǎn)報 記者：萬俊利） 共2頁 上一頁 [1] [2] 金科股份去年拿地耗資逾88億 逆市擴張中西部版圖 佛山南海金科產(chǎn)融合試驗區(qū)拿到出生證 建3個創(chuàng)新特區(qū) 金科斥資8億 打造重慶榮昌首個一站式購物中心 “金科玉律”遇挑戰(zhàn) 購物中心“去百貨化”風興起 金科橋廊天都打造重慶首個產(chǎn)權(quán)式購物中心 搜索更多: 金科 |
