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南京財經(jīng)大學資本管理研究中心教授宋文閣在接受本報記者采訪時認為，應對互聯(lián)網(wǎng)購物沖擊、并購后運營整合，是三胞面臨的主要挑戰(zhàn)，這依賴于人才支撐，而民營企業(yè)發(fā)展速度過快，機制和想法過于靈活多變，都是高端人才不易沉淀的要素。
“國際化并購整合很不容易，很多中國企業(yè)走出去以后傷痕累累。管理協(xié)同、文化融合、資金調(diào)配等等，磨合中很多問題會出來。這一系列都要人才支撐。人才專業(yè)勝任力和企業(yè)人才機制是中國企業(yè)面臨的重要考題。”宋文閣說。
對此，三胞集團新聞發(fā)言人鄒衍表示，三胞在三年前就開始布局國際化人才戰(zhàn)略。三胞集團總部雖然設在南京，但人員構(gòu)成已經(jīng)頗為國際化。
作為傳統(tǒng)零售業(yè)巨人，三胞集團也在著手應對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)。
宏圖高科2013年年度報告中提及，該公司與騰訊微生活建立了戰(zhàn)略合作關系，構(gòu)建了O2O平臺，目前該平臺已實現(xiàn)會員體系、微商城與微支付的構(gòu)建以及線下（體驗/提貨）與線上（購買）場景的打通。
2012年9月，三胞集團發(fā)起并聯(lián)合雨潤集團、南京金鷹國際、江蘇德基集團等共同出資5億元成立了商圈網(wǎng)有限公司，劍指傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務相結(jié)合的新商業(yè)模式。
收購麥考林，也是深耕電商的舉措。商圈網(wǎng)新聞發(fā)言人朱偉此前表示，收購麥考林是商圈網(wǎng)多家股東綜合人才、業(yè)務、戰(zhàn)略等多項因素后的共同決定，通過收購可以更快地拓展市場。同時，麥考林本身是一家多個渠道共存的電商公司，線下的實體店有相應的運營人才和經(jīng)驗，具備未來做O2O的基因。“未來商圈網(wǎng)的定位肯定不局限在南京這個區(qū)域，其目標是全國市場。”
“互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)對我們核心在于思維和觀念層面。公司下發(fā)了《互聯(lián)網(wǎng)思維》一書，人手一冊，專注、極致、口碑、快，這些互聯(lián)網(wǎng)核心理念，都要貫徹在企業(yè)轉(zhuǎn)型中。”鄒衍對《第一財經(jīng)日報》記者表示。
�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 作者 王培霖） 共2頁 上一頁 [1] [2] 三胞集團大手筆收購不斷 轉(zhuǎn)型面臨考驗 三胞集團約46億元洽購英國福來莎百貨 三胞集團洽購英國百貨老店House of Fraser 三胞集團4.5億英鎊洽購英國百貨集團 江蘇徐州泉山三胞廣場擬2月開建 預計2016年正式營業(yè) 搜索更多: 三胞 |
