紅商網(wǎng) 訊：總 部位于江蘇 南京的三胞集團(tuán)素來低調(diào)，然而近期一系列大手筆收購，還是在市場上掀起了引人注目的浪花。
日前，有英國媒體報(bào)道，三胞集團(tuán)正在洽談收購英國老牌百貨 集團(tuán)House of Fraser。雖然三胞方面在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)并未對(duì)此事置評(píng)，但由于House of Fraser與三胞旗下南京新百業(yè)務(wù)類似，并購所可能產(chǎn)生的戰(zhàn)略協(xié)同效果，給市場以很大的想象空間。
而在此之前的半年時(shí)間內(nèi)，三胞集團(tuán)先后實(shí)施了南京國際金融中心大廈（IFC）、以色列最大的養(yǎng)老服務(wù)公司Natali、美國上市公司麥考林等一系列收購。
而一連串大手筆收購?fù)瓿芍螅芊耥樌�，能否避免之前許多中國企業(yè)的海外投資失利的覆轍，則尚待觀察。有分析人士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，如此宏大的戰(zhàn)略，關(guān)鍵是需要相應(yīng)的人才儲(chǔ)備予以支撐。
戰(zhàn)略拼圖
在此之前的半年時(shí)間內(nèi)，三胞集團(tuán)以及旗下子公司先后實(shí)施了南京國際金融中心大廈（IFC）、以色列最大的養(yǎng)老服務(wù)公司Natali、“中國B2C第一股”美國上市公司麥考林等一系列收購。這些收購總金額高達(dá)數(shù)十億元。
上述收購對(duì)應(yīng)的是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與智慧城市、商業(yè)零售 布局。三胞集團(tuán)目前已經(jīng)覆蓋金融投資、商貿(mào)流通、文化傳媒、信息服務(wù)、健康養(yǎng)老等板塊。
在金融投資領(lǐng)域，三胞是江蘇銀行、華泰證券、紫金信托等金融機(jī)構(gòu)的民營股東，是軟銀賽富、紅杉資本、東方富海等著名基金的合作伙伴。2013年，三胞集團(tuán)發(fā)起設(shè)立保險(xiǎn)公司、民營銀行，以此為核心，包括擔(dān)保公司、小貸公司、租賃公司在內(nèi)的金融產(chǎn)業(yè)平臺(tái)正式成型。
在商貿(mào)流通領(lǐng)域，三胞現(xiàn)擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）兩家上市公司。收購南京國際金融中心大廈（IFC）之后，更是一舉囊括南京新街口商業(yè)及辦公物業(yè)的“半壁江山”。
另外，三胞集團(tuán)正在推進(jìn)“百城千縣”戰(zhàn)略，在各地建設(shè)以“三胞廣場”命名的綜合體 ，目前江蘇徐州等地的項(xiàng)目已經(jīng)開工。
三胞集團(tuán)董事長袁亞非此前在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，在多元化和專業(yè)化的選擇上，多元化有時(shí)是一個(gè)自然的過程。企業(yè)在一個(gè)行業(yè)之內(nèi)成長到一定規(guī)模后，會(huì)感知市場容量有極限，企業(yè)此后的發(fā)展自然走向多元化。
有趣的是，雖然正在進(jìn)行數(shù)十億規(guī)模的擴(kuò)張性并購，但袁亞非其實(shí)并不熱衷于企業(yè)擴(kuò)張。
袁亞非此前在接受媒體采訪時(shí)說：“我們中國的民營企業(yè)大多不缺‘向上’的精神，也不缺‘自省’的方法，但往往缺少‘平衡’的心態(tài)。可以說，民營企業(yè)出問題，往往都是撐死的，很少是餓死的。所以，‘平衡’是我們民營企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常保持的一種心態(tài)。”
一位投行人士對(duì)本報(bào)記者表示，三胞進(jìn)行的并購,都是依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)體進(jìn)行的協(xié)同化并購。例如，南京IFC與三胞旗下的南京東方商城一墻之隔，略加改造，就可使數(shù)萬平方米的辦公物業(yè)變?yōu)樯啼�，產(chǎn)生新的增值點(diǎn)；麥考林的收購，則為三胞發(fā)起成立的商圈網(wǎng)找到了“資本著陸點(diǎn)”；而三年前三胞所收購的國內(nèi)最大家庭健康養(yǎng)老公司——安康通，正是以色列Natali模式在國內(nèi)的復(fù)刻，此次進(jìn)一步將“師父”Natali收入囊中，將鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，這種產(chǎn)業(yè)生長型并購，是三胞與其他企業(yè)在并購方面的不同之處。
進(jìn)退之間
2010年開始，三胞集團(tuán)確立了以信息化為特征、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，圍繞此定位剝離、關(guān)閉一些企業(yè)，撤出某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
房地產(chǎn)板塊，只做存量優(yōu)化，慎言擴(kuò)張；另外，關(guān)閉部分傳統(tǒng)制造業(yè)，例如關(guān)閉了子公司廣州金鵬集團(tuán)下屬多家效益不佳的制造工廠。
宏圖高科2013年年度報(bào)告中提及，其制造業(yè)板塊營業(yè)收入下降，而針式打印機(jī)凈利潤794.23萬元，同比下降了27.81%。公司正根據(jù)“通信收縮轉(zhuǎn)型實(shí)施方案”，“在2012年業(yè)務(wù)收縮的基礎(chǔ)上，2013年通信分公司順利完成了剩余業(yè)務(wù)形成的430萬元回款工作，通信設(shè)備分公司正式進(jìn)入壓縮、轉(zhuǎn)型、停業(yè)狀態(tài)。”
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