紅商網(wǎng) 訊：總部位于江蘇 南京的三胞集團素來低調(diào)，然而近期一系列大手筆收購，還是在市場上掀起了引人注目的浪花。
日前，有英國媒體報道，三胞集團正在洽談收購英國老牌百貨 集團House of Fraser。雖然三胞方面在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時并未對此事置評，但由于House of Fraser與三胞旗下南京新百業(yè)務類似，并購所可能產(chǎn)生的戰(zhàn)略協(xié)同效果，給市場以很大的想象空間。
而在此之前的半年時間內(nèi)，三胞集團先后實施了南京國際金融中心大廈(IFC)、以色列最大的養(yǎng)老服務公司Natali、美國上市公司麥考林等一系列收購。
而一連串大手筆收購完成之后，能否順利消化，能否避免之前許多中國企業(yè)的海外投資失利的覆轍，則尚待觀察。有分析人士在接受本報記者采訪時認為，如此宏大的戰(zhàn)略，關鍵是需要相應的人才儲備予以支撐。
戰(zhàn)略拼圖
在此之前的半年時間內(nèi)，三胞集團以及旗下子公司先后實施了南京國際金融中心大廈(IFC)、以色列最大的養(yǎng)老服務公司Natali、“中國B2C第一股”美國上市公司麥考林等一系列收購。這些收購總金額高達數(shù)十億元。
上述收購對應的是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與智慧城市、商業(yè)零售 布局。三胞集團目前已經(jīng)覆蓋金融投資、商貿(mào)流通、文化傳媒、信息服務、健康養(yǎng)老等板塊。
在金融投資領域，三胞是江蘇銀行、華泰證券、紫金信托等金融機構的民營股東，是軟銀賽富、紅杉資本、東方富海等著名基金的合作伙伴。2013年，三胞集團發(fā)起設立保險公司、民營銀行，以此為核心，包括擔保公司、小貸公司、租賃公司在內(nèi)的金融產(chǎn)業(yè)平臺正式成型。
在商貿(mào)流通領域，三胞現(xiàn)擁有宏圖高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)兩家上市公司。收購南京國際金融中心大廈(IFC)之后，更是一舉囊括南京新街口商業(yè)及辦公物業(yè)的“半壁江山”。
另外，三胞集團正在推進“百城千縣”戰(zhàn)略，在各地建設以“三胞廣場”命名的綜合體 ，目前江蘇徐州等地的項目已經(jīng)開工。
三胞集團董事長袁亞非此前在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，在多元化和專業(yè)化的選擇上，多元化有時是一個自然的過程。企業(yè)在一個行業(yè)之內(nèi)成長到一定規(guī)模后，會感知市場容量有極限，企業(yè)此后的發(fā)展自然走向多元化。
有趣的是，雖然正在進行數(shù)十億規(guī)模的擴張性并購，但袁亞非其實并不熱衷于企業(yè)擴張。
袁亞非此前在接受媒體采訪時說：“我們中國的民營企業(yè)大多不缺‘向上’的精神，也不缺‘自省’的方法，但往往缺少‘平衡’的心態(tài)�？梢哉f，民營企業(yè)出問題，往往都是撐死的，很少是餓死的。所以，‘平衡’是我們民營企業(yè)應該經(jīng)常保持的一種心態(tài)。”
一位投行人士對本報記者表示，三胞進行的并購,都是依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實體進行的協(xié)同化并購。例如，南京IFC與三胞旗下的南京東方商城一墻之隔，略加改造，就可使數(shù)萬平方米的辦公物業(yè)變?yōu)樯啼�，產(chǎn)生新的增值點;麥考林的收購，則為三胞發(fā)起成立的商圈網(wǎng)找到了“資本著陸點”;而三年前三胞所收購的國內(nèi)最大家庭健康養(yǎng)老公司——安康通，正是以色列Natali模式在國內(nèi)的復刻，此次進一步將“師父”Natali收入囊中，將鞏固領先優(yōu)勢。他認為，這種產(chǎn)業(yè)生長型并購，是三胞與其他企業(yè)在并購方面的不同之處。
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