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進(jìn)退之間
2010年開始，三胞集團(tuán)確立了以信息化為特征、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，圍繞此定位剝離、關(guān)閉一些企業(yè)，撤出某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
房地產(chǎn)板塊，只做存量優(yōu)化，慎言擴(kuò)張;另外，關(guān)閉部分傳統(tǒng)制造業(yè)，例如關(guān)閉了子公司廣州金鵬集團(tuán)下屬多家效益不佳的制造工廠。
宏圖高科2013年年度報(bào)告中提及，其制造業(yè)板塊營業(yè)收入下降，而針式打印機(jī)凈利潤794.23萬元，同比下降了27.81%。公司正根據(jù)“通信收縮轉(zhuǎn)型實(shí)施方案”，“在2012年業(yè)務(wù)收縮的基礎(chǔ)上，2013年通信分公司順利完成了剩余業(yè)務(wù)形成的430萬元回款工作，通信設(shè)備分公司正式進(jìn)入壓縮、轉(zhuǎn)型、停業(yè)狀態(tài)。”
南京財(cái)經(jīng)大學(xué)資本管理研究中心教授宋文閣在接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)購物沖擊、并購后運(yùn)營整合，是三胞面臨的主要挑戰(zhàn)，這依賴于人才支撐，而民營企業(yè)發(fā)展速度過快，機(jī)制和想法過于靈活多變，都是高端人才不易沉淀的要素。
“國際化并購整合很不容易，很多中國企業(yè)走出去以后傷痕累累。管理協(xié)同、文化融合、資金調(diào)配等等，磨合中很多問題會(huì)出來。這一系列都要人才支撐。人才專業(yè)勝任力和企業(yè)人才機(jī)制是中國企業(yè)面臨的重要考題。”宋文閣說。
對(duì)此，三胞集團(tuán)新聞發(fā)言人鄒衍表示，三胞在三年前就開始布局國際化人才戰(zhàn)略。三胞集團(tuán)總部雖然設(shè)在南京，但人員構(gòu)成已經(jīng)頗為國際化。
作為傳統(tǒng)零售業(yè)巨人，三胞集團(tuán)也在著手應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)。
宏圖高科2013年年度報(bào)告中提及，該公司與騰訊微生活建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建了O2O平臺(tái)，目前該平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)會(huì)員體系、微商城與微支付的構(gòu)建以及線下(體驗(yàn)/提貨)與線上(購買)場景的打通。
2012年9月，三胞集團(tuán)發(fā)起并聯(lián)合雨潤集團(tuán)、南京金鷹國際、江蘇德基集團(tuán)等共同出資5億元成立了商圈網(wǎng)有限公司，劍指傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合的新商業(yè)模式。
收購麥考林，也是深耕電商的舉措。商圈網(wǎng)新聞發(fā)言人朱偉此前表示，收購麥考林是商圈網(wǎng)多家股東綜合人才、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等多項(xiàng)因素后的共同決定，通過收購可以更快地拓展市場。同時(shí)，麥考林本身是一家多個(gè)渠道共存的電商公司，線下的實(shí)體店有相應(yīng)的運(yùn)營人才和經(jīng)驗(yàn)，具備未來做O2O的基因。“未來商圈網(wǎng)的定位肯定不局限在南京這個(gè)區(qū)域，其目標(biāo)是全國市場。”
“互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)對(duì)我們核心在于思維和觀念層面。公司下發(fā)了《互聯(lián)網(wǎng)思維》一書，人手一冊(cè)，專注、極致、口碑、快，這些互聯(lián)網(wǎng)核心理念，都要貫徹在企業(yè)轉(zhuǎn)型中。”鄒衍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 三胞集團(tuán)約46億元洽購英國福來莎百貨 三胞集團(tuán)洽購英國百貨老店House of Fraser 三胞集團(tuán)4.5億英鎊洽購英國百貨集團(tuán) 南京國際金融中心完成整棟出售 三胞集團(tuán)24.8億接手 南京國際金融中心出售塵埃落定 三胞集團(tuán)成其新東家 搜索更多: 三胞集團(tuán) |
