截至2013年底，集團(tuán)現(xiàn)金及短期銀行存款為65.79億港元，保持著2.2的流動(dòng)比率，并且將在更多元化的融資渠道上未雨綢繆。合生創(chuàng)展人士表示，公司將密切監(jiān)控目前的流動(dòng)資金需求，將其現(xiàn)金流量維持在安全的水平上，為集團(tuán)運(yùn)作和業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)留和維持足夠的資金儲(chǔ)備。
服務(wù)創(chuàng)新贏取未來(lái)優(yōu)秀的產(chǎn)品力，不能缺乏完善的配套力的輔助，二者相輔相成，才能組合為一家房企深厚的“內(nèi)力”。創(chuàng)立22年并以“優(yōu)質(zhì)生活運(yùn)營(yíng)商”為己任的合生創(chuàng)展，在產(chǎn)品與服務(wù)的提升方面從未失于偏頗。
2013年11月，合生創(chuàng)展率先推出以“一生之城，合生之誠(chéng)”為口號(hào)的全配套生活體系。在這套體系里，會(huì)所、餐飲、高爾夫、物業(yè)服務(wù)、酒店、教育、商業(yè)、養(yǎng)生、園林、文化……多元廣泛的業(yè)務(wù)板塊融為一體，形成合生創(chuàng)展強(qiáng)大的配套力。小米雷軍提出的所謂七字訣“專(zhuān)注、極致、口碑、快”，在合生運(yùn)營(yíng)高品質(zhì)生活、強(qiáng)調(diào)附加值配套的戰(zhàn)略邏輯中同樣得到極為貼切的印證。
經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，合生創(chuàng)展已經(jīng)形成以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，以“酒店、會(huì)所、商業(yè)、教育、醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)”六大社區(qū)中心組成的優(yōu)質(zhì)配套運(yùn)營(yíng)為核心，以康景物業(yè)集團(tuán)、合生國(guó)際酒店管理集團(tuán)、合生尊貴客戶(hù)服務(wù)中心、專(zhuān)為中國(guó)高端人群定制的合生華府管家四重服務(wù)體系為保障的全配套生活體系，成為高端地產(chǎn)系統(tǒng)性能力的杰出典范和標(biāo)桿企業(yè)，為業(yè)主全力締造高尚生活價(jià)值。
其中，合生創(chuàng)展旗下物業(yè)公司康景物業(yè)，率先引進(jìn)國(guó)際管理概念和服務(wù)模式，建立完整的400物業(yè)服務(wù)平臺(tái)，使用先進(jìn)衛(wèi)星技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全方位24小時(shí)服務(wù)，使國(guó)內(nèi)物業(yè)向國(guó)際化大大邁進(jìn)了一步。
同時(shí)，為滿(mǎn)足酒店等商務(wù)差旅市場(chǎng)差異化需求，合生創(chuàng)展將酒店分為幾大產(chǎn)品線(xiàn)：高端酒店和凱悅、洲際等國(guó)際著名酒店集團(tuán)合作；中端酒店通過(guò)管理樹(shù)立起自有的系列獨(dú)立品牌，打造樣板，全國(guó)復(fù)制；還將在細(xì)分市場(chǎng)發(fā)力，發(fā)展社區(qū)精品酒店，以及滿(mǎn)足長(zhǎng)期商務(wù)住宿需求的服務(wù)式公寓。
合生創(chuàng)展還順應(yīng)高端商務(wù)人士提供商務(wù)、生活服務(wù)需要，打造了高端俱樂(lè)部及會(huì)所，如高爾夫俱樂(lè)部、華府會(huì)等，打造高端商務(wù)人士溝通洽談、休閑養(yǎng)生的服務(wù)。合生創(chuàng)展位于北京霄云路8號(hào)項(xiàng)目的華府會(huì)，則是其會(huì)所業(yè)務(wù)的試金石。京城四大會(huì)所之一——長(zhǎng)安俱樂(lè)部原管理團(tuán)隊(duì)的加入，使這一業(yè)務(wù)如虎添翼。據(jù)悉，由于有霄云路8號(hào)業(yè)主作為客戶(hù)群體支撐，剛剛試營(yíng)業(yè)的華府會(huì)目前的營(yíng)業(yè)額已可與京城四大會(huì)所分庭抗禮。
全配套生活體系另一個(gè)巨大亮點(diǎn)是餐飲方面，合生創(chuàng)展推出的是自有餐飲品牌——龍庭會(huì)、龍小館品牌，這在整個(gè)龍頭房企行列中都比較罕見(jiàn)。其負(fù)責(zé)人是曾在利苑餐飲集團(tuán)工作12年，任大中華區(qū)總經(jīng)理的楊英帆。他帶來(lái)了利苑這個(gè)殿堂級(jí)餐飲品牌在食品安全和烹飪藝術(shù)方面的高水準(zhǔn)。在餐飲方面，合生創(chuàng)展的目標(biāo)是“五六年后合生每個(gè)小區(qū)都配套一家大的龍庭會(huì)或龍庭餐廳，以居民需求為考慮重心，質(zhì)量平衡，成為業(yè)主的首選餐飲品牌”。
在職業(yè)經(jīng)理人“夢(mèng)之隊(duì)”集結(jié)和全配套生活體系成型后，合生創(chuàng)展集團(tuán)將未來(lái)的發(fā)展方向定義為：保持適量住宅規(guī)模，全國(guó)范圍內(nèi)大力拓展商業(yè)、會(huì)所、餐飲等十大生活服務(wù)系統(tǒng)，形成體系化、時(shí)代化、規(guī)�；⒓�(xì)分化的全面格局。
業(yè)內(nèi)人士指出，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)后，低附加值模式將面臨巨大壓力、資產(chǎn)周期性波動(dòng)導(dǎo)致對(duì)資產(chǎn)收益、變現(xiàn)、管理服務(wù)商業(yè)穩(wěn)進(jìn)未來(lái)可期2013年，合生創(chuàng)展對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展模式也進(jìn)行了重新調(diào)整與規(guī)劃，針對(duì)剛需住房、改善型住房以及高端物業(yè)也進(jìn)行了合理的管理與調(diào)整，形成一個(gè)高端物業(yè)保利[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]潤(rùn)、中高端住宅及剛需住房保現(xiàn)金流以及投資商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等持有型物業(yè)以提供穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
經(jīng)過(guò)數(shù)年的潛心布局，合生創(chuàng)展的商用物業(yè)已經(jīng)漸成氣候，其總量超過(guò)200萬(wàn)平方米，包括寫(xiě)字樓、購(gòu)物中心、綜合體項(xiàng)目以及社區(qū)商鋪。2013年，合生創(chuàng)展持有性出租經(jīng)營(yíng)的廣州珠江國(guó)際大廈、上海合生財(cái)富廣場(chǎng)、杭州合生國(guó)貿(mào)中心[最新消息 價(jià)格 戶(hù)型 點(diǎn)評(píng)]等辦公物業(yè)以及麒麟新天地社區(qū)等集中商業(yè)物業(yè)招商已基本達(dá)到滿(mǎn)租，新推出的北京合生財(cái)富廣場(chǎng)已成功整租。
合生創(chuàng)展在城市核心地帶匠心打造了聚合世界高尚元素的合生廣場(chǎng)系列，集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、旅游于一體，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)品牌，餐飲、珠寶、休閑及服務(wù)配套優(yōu)質(zhì)商場(chǎng)，滿(mǎn)足多樣化購(gòu)物需求，打造家庭目的地消費(fèi)，塑造家庭休閑娛樂(lè)生活新體驗(yàn)。
鄰里中心是合生創(chuàng)展的另一大商業(yè)體系。應(yīng)對(duì)社區(qū)購(gòu)物、生活、服務(wù)需求發(fā)展趨勢(shì)，在大型社區(qū)核心地段打造贏合生生活廣場(chǎng)，其將建設(shè)成為集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)為一體的社區(qū)購(gòu)物、生活、休閑中心。合生生活廣場(chǎng)以服務(wù)社區(qū)為主，引進(jìn)餐飲、休閑生活服務(wù)等商家，以標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，在滿(mǎn)足客戶(hù)的品質(zhì)生活需求的同時(shí)，綜合提升社區(qū)的綜合價(jià)值。合生創(chuàng)展將在惠州、天津、廣州等多個(gè)社區(qū)打造合生生活廣場(chǎng)，推動(dòng)鄰里中心的品牌化、系統(tǒng)化、區(qū)域化發(fā)展及布局。
“我們逐步投資建設(shè)的投資物業(yè)體量估計(jì)會(huì)在300萬(wàn)平方米左右，希望能夠在未來(lái)一段時(shí)間對(duì)現(xiàn)金流有10%~20%的貢獻(xiàn)度。”合生創(chuàng)展人士表示，此外公司現(xiàn)有的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也將有所突破。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，合生創(chuàng)展持有物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的不斷提升，將有助于提升公司在資本市場(chǎng)上的整體價(jià)值，從而在規(guī)模效益不斷增大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資本良性循環(huán)。這些領(lǐng)域的價(jià)值取決于后期和長(zhǎng)期，是與住宅截然不同的價(jià)值投資理念，屆時(shí)，擁有出色運(yùn)營(yíng)能力的房企將會(huì)脫穎而出，開(kāi)拓更廣泛的增長(zhǎng)空間，從而持久性地贏得未來(lái)。
為了適應(yīng)市場(chǎng)的變局和公司戰(zhàn)略的調(diào)整，合生創(chuàng)展還內(nèi)外兼修、雙管齊下地加強(qiáng)了人才引進(jìn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
合生創(chuàng)展的內(nèi)部提拔機(jī)制一直蜚聲業(yè)界，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子中近三成都是合生老將，這些高管更加了解合生創(chuàng)展、認(rèn)可公司文化，能夠最大限度地減少工作摩擦并提高工作效率。
而最大的亮點(diǎn)是合生為引進(jìn)國(guó)際化人才所作出的努力。由于商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)對(duì)于原有人才體系提出了巨大的挑戰(zhàn)，合生創(chuàng)展努力從海外引入人才，包括新加坡、日本和中國(guó)香港、臺(tái)灣等地，以兼收并蓄的姿態(tài)吸納新鮮血液。
“優(yōu)秀人才的加入，無(wú)疑是市場(chǎng)與業(yè)界對(duì)合生的一種肯定。”合生人士表示，“另外，管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，不僅給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，也帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，這將促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。”高端人才的引進(jìn)，正是為了確保合生創(chuàng)展高端產(chǎn)品戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展。
展望2014年，合生創(chuàng)展表示，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)以追求結(jié)構(gòu)調(diào)整和保障增長(zhǎng)質(zhì)量為主基調(diào)，秉承增強(qiáng)調(diào)控的針對(duì)性、靈活性和前瞻性方針，在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及資源集中度提高的背景下，集團(tuán)要謀求創(chuàng)新發(fā)展，確保股東投資收益，勢(shì)必著力于整合升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、凝聚品牌價(jià)值，在縱深方向謀求持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售盈利能力，持續(xù)為股東帶來(lái)可觀回報(bào)。的專(zhuān)業(yè)性要求將越來(lái)越高、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的二元化導(dǎo)致中高端市場(chǎng)盈利空間更大。而合生創(chuàng)展這條以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)調(diào)勻速緩行、高附加值、精細(xì)化操作、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)、資源集成整合的市場(chǎng)化道路，與房地產(chǎn)下半場(chǎng)的這種趨勢(shì)恰恰完美契合。與此同時(shí)，合生創(chuàng)展也在嚴(yán)格控制融資成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且重視加強(qiáng)與資本市場(chǎng)及境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接，提高公司透明度。
2014年，合生創(chuàng)展將年度銷(xiāo)售目標(biāo)定為150億元。但實(shí)際上，集團(tuán)全年推貨量將達(dá)494億元，其中剛需和改善產(chǎn)品占比高達(dá)77%，其余23%為高端產(chǎn)品。
根據(jù)合生創(chuàng)展人士的介紹，集團(tuán)2014年將采取“集中爆破”的策略，重點(diǎn)推貨節(jié)點(diǎn)為5、7、8、9、10這5個(gè)月，以保證整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。未來(lái)幾年，合生創(chuàng)展將加快現(xiàn)有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重點(diǎn)盤(pán)活儲(chǔ)備項(xiàng)目，將每年住宅開(kāi)發(fā)量保持在500萬(wàn)~600萬(wàn)平方米，商業(yè)開(kāi)發(fā)量保持在150萬(wàn)~200萬(wàn)平方米，以確保穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。（來(lái)自：中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)）
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