紅商網(wǎng)訊：作為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)巨頭之一，保利地產(chǎn)從來沒有停止思考如何持續(xù)成長。2013年，它決定落子養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。
這家以穩(wěn)健著稱的地產(chǎn)企業(yè)為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)探索多時。早在2008年，保利地產(chǎn)就出國考察養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。2012年3月19號，北京保利安平養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)管理投資有限公司（下稱“保利安平”）從民政局獲得設置批準書，12月24日，“和熹會”拿到“民辦非企業(yè)登記”證書，正式誕生。保利安平是北京保利地產(chǎn)與安平投資管理有限公司合資成立的養(yǎng)老服務機構(gòu)。
一年后，保利地產(chǎn)集團董事長宋廣菊在北京宣布，保利地產(chǎn)將全鏈條介入居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老。
事實上，老年人群的背后隱藏著一個巨大的市場蛋糕。2013年底，我國60歲以上的老年人口將突破2億人。而有數(shù)據(jù)顯示，到2050年每3個人里就有1個60歲以上的老人，養(yǎng)老市場需求有望突破17萬億元。
保利地產(chǎn)的計劃是，在未來5-10年的時間內(nèi)，對原有社區(qū)進行適老化改造，新建社區(qū)統(tǒng)一適老化設施標準，向所有保利社區(qū)提供居家養(yǎng)老服務。以“和熹會”為品牌的專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)未來十年可能會建50個，預計每個省會城市可能都會建一個，甚至兩個。
近年，房企、險資等多路資本紛紛涉足養(yǎng)老。地產(chǎn)龍頭萬科在北京、長春以及杭州等有多個養(yǎng)老地產(chǎn)項目試點；世聯(lián)地產(chǎn)聯(lián)手臺灣恒安照護，為養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)商提供咨詢服務。險資企業(yè)泰康人壽正式銷售跟養(yǎng)老社區(qū)掛鉤的終身養(yǎng)老產(chǎn)品，在北京、廣東建立養(yǎng)老院。但目前尚未有哪家探索出清晰的盈利模式。
而保利地產(chǎn)認為從長遠看，養(yǎng)老是值得投入的朝陽行業(yè)。保利地產(chǎn)董事長宋廣菊介紹，未來10年會建設50個專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)，保利進入的每個城市都有專門機構(gòu)提供高端養(yǎng)老服務，這樣能反哺住宅，讓后者產(chǎn)品增值、銷售提速快。而今天把產(chǎn)業(yè)鏈搭好，10年后就會成為保利地產(chǎn)的利潤增長點之一。
探索已久
各類資本淘金養(yǎng)老行業(yè)，其中典型的當屬房地產(chǎn)企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，包括萬科、保利、遠洋、綠城等眾多房企已陸續(xù)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)領域，公開信息披露的養(yǎng)老地產(chǎn)項目更是達到百個之多。而從外界來看，一些企業(yè)從事的養(yǎng)老地產(chǎn)更像一場以養(yǎng)老為名的“圈地運動”，如何為養(yǎng)老地產(chǎn)找準發(fā)展方向，建立有效的運營機制，眾說紛紜。
“很多人質(zhì)疑，保利現(xiàn)在做養(yǎng)老地產(chǎn)，是不是拿養(yǎng)老地產(chǎn)圈地？這個說法俗了點。”宋廣菊表示，伴隨城鎮(zhèn)化的進程，在堅持住宅主業(yè)的前提下，對商業(yè)、展覽、養(yǎng)老、旅游等多元化的涉獵，是保利地產(chǎn)“以房地產(chǎn)為主業(yè)，發(fā)展相關多元”戰(zhàn)略前瞻性的體現(xiàn)，也是其轉(zhuǎn)型升級的重要思路。
保利地產(chǎn)做養(yǎng)老與其“打造全生命周期產(chǎn)品體系”的理念一脈相承。“從95年國家康居示范小區(qū)保利花園開始，公司就特別注重和諧的家庭生活氛圍的營造，從社區(qū)環(huán)境、戶型規(guī)劃到物業(yè)的親情服務。現(xiàn)在我們關注老年人這個群體，關注老年人與子女的既相對獨立又相互照顧的生活形態(tài)，所以在產(chǎn)品上、在養(yǎng)老理念上提出了"三位一體"的中國式養(yǎng)老模式，”保利地產(chǎn)副總經(jīng)理胡在新同記者介紹。
保利地產(chǎn)實際上也對進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)給予了充分的誠意，從2008年出國考察養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、2010年涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，到2011年成立北京保利安平養(yǎng)老投資管理有限公司，再到2013年北京西山林語“和熹會”專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)開始運營……保利地產(chǎn)反復論證、反復梳理，為建立這樣一套中國式養(yǎng)老理想模式而努力。
經(jīng)過一年試水，保利北京“和熹會”在北京同檔次民營養(yǎng)老機構(gòu)中入住人數(shù)第一，入住率排在第二位。但同時，“和熹會”也切身體驗到了養(yǎng)老機構(gòu)的種種困難：“收入覆蓋不了成本，還需要扶持一段時間。”胡在新這樣總結(jié)：“不要把目標設得太樂觀……障礙有來自環(huán)境的、政策的、觀念的，各方面都有。”北京和熹會的經(jīng)驗將被傳授到其它項目。
保利地產(chǎn)最終決定以全產(chǎn)業(yè)鏈模式從事養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。首先，與全國老齡辦合作，得到來自國家層面的支持。其次，以中國國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會為平臺，成立中國養(yǎng)老適老產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，確保引入高品質(zhì)的養(yǎng)老適老產(chǎn)品與合作伙伴；最后，則是全鏈條介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，“以居家為基礎，統(tǒng)一服務標準，以社區(qū)為依托，統(tǒng)一配套標準，以機構(gòu)為支撐，統(tǒng)一專業(yè)標準”，關注傳統(tǒng)文化、心理、生理需求的“三位一體”養(yǎng)老模式。（來自：經(jīng)濟觀察報）
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