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維維豆奶 被遺失的美好
一系列的多元化戰(zhàn)略，并沒有讓投資者看到希望。根據維維股份發(fā)布的2012年年報，政府補貼成了維維股份重要的利潤支撐，2012年營收同比增8.22%，為58.10億元，凈利潤同比大降 49.39%，至7762.73萬元。
但扣除非經常性損益后的利潤更是同比大減102.37%，實際虧損222.08萬元。在非經常性損益項目中，政府補助高達9358.59萬元，較上年同期增122.25%，也高于2012年的凈利潤。
再看維維股份的利潤。從2002年至2008年，除了2003年凈利潤過億元，其余年份都未過億元。其利潤率也在下滑，從1999 年至2008 年，其利潤率從11.94%一直滑落至歷史最低點的0.66%。同時，維維股份占銅山生產總值的比例也由2005年的21.09%降到了11.31%。
此外，在維維股份的看家本領豆奶業(yè)上，維維也是損失慘重。
隨著維維豆奶市場份額的逐步下降，一些新的豆奶品牌進入市場并取得了相當不錯的業(yè)績。黑牛食品于2010年4月13日上市，成為豆奶品市場第二家上市企業(yè)。營收從2006年的1.43億元一直上揚到2011年的8.57億元，雖然營收沒有維維股份多，但利潤率卻遠高于維維股份，除2006年外，一直都保持在11%以上的水平。
一位不愿具名的業(yè)內人士告訴中國經濟網記者，跨行業(yè)多元化戰(zhàn)略絕對是維維股份的失誤。
隨著維維股份進軍茶業(yè)領域的公告發(fā)布，意味著維維股份的多元化步伐并未停止，但業(yè)內人士擔憂，維維股份過于橫向多元化，在綜合實力并不算太強的情況下，極易分散精力，荒廢主業(yè)，而副業(yè)也難有建樹。
業(yè)內營銷專家也建議，維維股份還是先把自己的主業(yè)做好，然后再去涉足其他的行業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能實現一個企業(yè)的長足發(fā)展。
維維股份是繼續(xù)把這杯“歡樂開懷”的豆奶喝下去，還是持續(xù)上演神乎其技的跨行擴張鬧劇，確實已經成為維維股份管理層首要解決的問題。（來源:中國經濟網）
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