根據(jù)卜蜂蓮花官網(wǎng)介紹，正大集團在中國投資額近60億美元，設(shè)立企業(yè)200多家，業(yè)務(wù)以農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)零售業(yè)為核心，同時涉獵制藥、機車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融、傳媒等多個領(lǐng)域，年銷售額超過500億元大關(guān)。
所以，卜蜂蓮花每年虧損幾千萬甚至上億元，對于正大集團500億的規(guī)模而言，似乎不痛不癢，卜蜂蓮花的存在更是為正大集團而存在。
其實，有分析稱，作為第一家進(jìn)入中國的外資企業(yè)，泰國正大集團此前一直對其在華的下游渠道品牌卜蜂蓮花寄予厚望，一直試圖作為強化其農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)品、飼料等上游資源優(yōu)勢，打通全產(chǎn)業(yè)鏈的渠道支撐，但卜蜂蓮花卻在內(nèi)部管理、本土化推進(jìn)上并不給力，成了正大集團雞肋的“拖油瓶”。
縱觀卜蜂蓮花在中國的發(fā)展歷程，從萬客隆到易初蓮花再到卜蜂蓮花，太多的并購和調(diào)整，消耗了其前期積累的實力，再加上卜蜂蓮花不能隨市場變化而發(fā)展，最終有可能把老本吃完。
上述業(yè)內(nèi)人士表示，卜蜂蓮花多以單店形式存在，鮮有同城市綜合體和大型綜合購物中心的結(jié)合，就商業(yè)模式而言，已經(jīng)大大落后，因此在未來很長的一段時期，關(guān)店是主流。
（來源：中華合作時報·超市周刊 作者：趙曉娟）共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 潘石屹代言 “潘蘋果”在卜蜂蓮花超市開銷 潘石屹現(xiàn)身卜蜂蓮花望京店 為家鄉(xiāng)代言賣蘋果 潘石屹現(xiàn)身卜蜂蓮花 為“潘蘋果”進(jìn)軍賣場造勢 卜蜂蓮花謀求2016年前實現(xiàn)扭虧為盈 卜蜂蓮花計劃剝離8家虧損店 明年營收目標(biāo)10億 搜索更多: 卜蜂蓮花 |
