不過，李聞海能否為卜蜂蓮花開創(chuàng)一個新時代，更像一個賭注。
“雪藏”陳耀昌
而沃爾瑪中國區(qū)前CEO陳耀昌入主卜蜂蓮花近兩年，公眾所期望的陳耀昌時代并未到來。
進(jìn)入中國多年的卜蜂蓮花這幾年每年只開3~4家新店，其在華門店數(shù)量始終維持在70多家，相比每年動輒開新店20多家甚至40多家、在華總數(shù)已達(dá)數(shù)百家的家樂福和沃爾瑪，卜蜂蓮花發(fā)展緩慢。
2012年4月，陳耀昌空降卜蜂蓮花，擔(dān)任執(zhí)行董事及副董事長。
據(jù)了解，卜蜂蓮花看重陳耀昌的，正是其帶領(lǐng)沃爾瑪迅速擴(kuò)張的能力。3年前，陳耀昌通過在全國二三線甚至四線城市廣泛布點(diǎn)，搶占空白市場，使得沃爾瑪?shù)拈T店規(guī)模一舉超越家樂福，成為外資零售商在華規(guī)模最大企業(yè)。最令業(yè)界驚訝的是，陳耀昌使沃爾瑪一年的新開店數(shù)量超過40家，而家樂福一年的新開店約在20~25家。
但一位零售業(yè)內(nèi)人士表示，卜蜂蓮花的軟肋在于經(jīng)營能力與管理混亂：經(jīng)營上，大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資甚至本土同行，且多年未能改善；管理上，家族企業(yè)弊病和各區(qū)域各自為政的狀況突出。
頗為諷刺的是，在陳耀昌上任4個月后，卜蜂蓮花原主席謝國民的次子請來了元老級高管Jimmy Ardell Schafer擔(dān)任CEO。由于卜蜂蓮花內(nèi)部一直存在著多頭管理和派系斗爭，有傳言稱，這為了牽制陳耀昌在卜蜂蓮花的勢力。
上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以陳耀昌在沃爾瑪?shù)倪^往風(fēng)格，擅長的是擴(kuò)張而非精細(xì)化經(jīng)營及單店業(yè)績的提升，而卜蜂蓮花欠缺恰恰是經(jīng)營能力上的提升與創(chuàng)新。
其實(shí)，卜蜂蓮花并不是沒有創(chuàng)新過，尤其是業(yè)態(tài)。
從大賣場到高端超市，再到標(biāo)超、快捷店和便利店，卜蜂蓮花2011年就在上海市場沒少折騰這樣創(chuàng)新的業(yè)態(tài)。隨后，卜蜂蓮花部分門店以“超市生活館”的概念升級調(diào)整，將部分上萬平方米大賣場轉(zhuǎn)型為1000~5000平方米為主的標(biāo)準(zhǔn)型超市，并提高進(jìn)口商品比例，以提高單價。
北京望京卜蜂蓮花就是這樣一個案例。不過，這家店轉(zhuǎn)型高端后因?yàn)橘u場內(nèi)商品單價上升，客流量反而下降不少。
在業(yè)內(nèi)人士看來，卜蜂蓮花進(jìn)入中國內(nèi)地多年，始終沒有找到一種可持續(xù)盈利的方式，嘗試各種業(yè)態(tài)導(dǎo)致經(jīng)營更加困難。
卜蜂蓮花財務(wù)報表顯示，2012年全年，卜蜂蓮花共虧損近4億元。2013年上半年，卜蜂蓮花業(yè)績虧損4674萬元。
一位熟悉卜蜂蓮花的從業(yè)者這樣感慨：卜蜂蓮花陷入困境主要是因?yàn)槠渖虡I(yè)模式追隨沃爾瑪，但又不像沃爾瑪那樣有雄厚的資金實(shí)力和人才資源儲備。不溫不火的卜蜂蓮花正陷入新一輪虧損，并可能成為外資零售的失敗案例。
為正大集團(tuán)而存在？
對于持續(xù)性的虧損，李聞海已經(jīng)開始制訂了新的戰(zhàn)略以及止損計(jì)劃，在這個計(jì)劃表中，2014年卜蜂蓮花預(yù)計(jì)將繼續(xù)虧損2億元，而2015年將打平，2016年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
而在李聞海的戰(zhàn)略中，除了剝離虧損的門店外，其明確表示要在華南地區(qū)開始擴(kuò)張，2014年要開10家門店，同時還和廣州中山大學(xué)嶺南學(xué)院合作研究企業(yè)并購，將對廣東本地一些小型社區(qū)超市展開行動。
零售專家陳怡認(rèn)為，現(xiàn)在社區(qū)超市只是占據(jù)了空間便利的優(yōu)勢，在時間優(yōu)勢上不如便利店，而且現(xiàn)在電商發(fā)展迅速，社區(qū)超市應(yīng)該考慮線上和線下結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新，但是卜蜂蓮花在這方面的經(jīng)驗(yàn)不足。
上述業(yè)內(nèi)人士也表示，盡管卜蜂蓮花又開始在華南的新一輪開店，但這對于其他區(qū)域的發(fā)展于事無補(bǔ)。
不過，李聞海表示，零售行業(yè)永遠(yuǎn)都是好的，中國人口眾多，零售大有可為。“未來我們將憑借正大集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和雄厚資金，更好地利用正大在泰國的優(yōu)勢和資源，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。”
確實(shí)，如果沒有正大集團(tuán)，卜蜂蓮花能否支撐到現(xiàn)在也許都還是個問題。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 潘石屹代言 “潘蘋果”在卜蜂蓮花超市開銷 潘石屹現(xiàn)身卜蜂蓮花望京店 為家鄉(xiāng)代言賣蘋果 潘石屹現(xiàn)身卜蜂蓮花 為“潘蘋果”進(jìn)軍賣場造勢 卜蜂蓮花謀求2016年前實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 卜蜂蓮花計(jì)劃剝離8家虧損店 明年?duì)I收目標(biāo)10億 搜索更多: 卜蜂蓮花 |
