紅商網(wǎng)訊：日前，李聞海履新卜蜂蓮花中國(guó)區(qū)CEO，就在其上任后不久，對(duì)于卜蜂蓮花的一系列改革開始進(jìn)行。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日獲悉，李聞海正計(jì)劃實(shí)行一項(xiàng)“扭虧為盈”的計(jì)劃，包括控制成本以及擬將8家嚴(yán)重虧損門店從上市公司中剝離，其謀劃到2016年將卜蜂蓮花整體實(shí)現(xiàn)盈利。

　　日前，由于種種原因，原本達(dá)成意向的物美換股收購(gòu)卜蜂蓮花36家門店事宜告吹，對(duì)于告吹的原因有多種猜測(cè)，其中包括卜蜂蓮花外籍高管對(duì)收購(gòu)事宜的異議等。無(wú)論原因是什么，卜蜂蓮花開始強(qiáng)調(diào)本土化，就在收購(gòu)告吹后不久，公司大股東正大集團(tuán)調(diào)整卜蜂蓮花領(lǐng)導(dǎo)班子，任命更“了解中國(guó)國(guó)情和本國(guó)市場(chǎng)”的本土高管、卜蜂蓮花資深副董事長(zhǎng)李聞海為新一任CEO。

　　履新CEO后，李聞海立馬開始著手調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。知情人士透露，卜蜂蓮花內(nèi)部給員工發(fā)了一份《和合共贏——卜蜂蓮花2014春節(jié)準(zhǔn)備會(huì)議講話實(shí)錄》（下稱《實(shí)錄》），首先要控制成本，通過(guò)理順費(fèi)用歸屬，將部分費(fèi)用打包擱置轉(zhuǎn)到正大集團(tuán)；其次，目前卜蜂蓮花在中國(guó)區(qū)有70多家門店，其中58家門店在上市公司內(nèi)，但這58家門店中有18家門店虧損�！秾�(shí)錄》中指出，正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民原計(jì)劃將這18家門店從上市公司剝離。李聞海認(rèn)為，假如一次剝離18家門店則上市公司中僅剩40家店，因此其計(jì)劃初步先剝離8家嚴(yán)重虧損的門店，其他門店暫時(shí)留在上市公司中。

　　“這8家店的具體剝離方式、時(shí)間等都還沒有細(xì)則出來(lái)，可能要等到明年再看。除了剝離嚴(yán)重虧損門店，對(duì)卜蜂蓮花而言最重要的是扭虧為盈，因此會(huì)有一個(gè)整體扭虧計(jì)劃。”知情人士表示，鑒于36家門店暫不出售，所以會(huì)整體調(diào)整華南區(qū)與其他區(qū)域的人事架構(gòu)，希望通過(guò)開源節(jié)流使卜蜂蓮花明年增加營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10億元，到2015年盈虧平衡，在2016年扭虧為盈。

　　知情人士還透露，與物美合作事宜告吹后，暫時(shí)沒有出售計(jì)劃，相反，卜蜂蓮花正在華南市場(chǎng)尋找收購(gòu)區(qū)域零售商的機(jī)會(huì)，以此來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。

　　公開資料顯示，卜蜂蓮花雖然在華發(fā)展多年，但業(yè)績(jī)整體不佳，2012年全年凈利潤(rùn)虧損近4億元，甚至出現(xiàn)流動(dòng)負(fù)債、1年期銀行貸款額急劇增加的現(xiàn)象。
　�。�來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂琰）

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