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紅商網(wǎng)訊：對(duì)蘇寧云商當(dāng)家人張近東來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年，蘇寧最大的成長(zhǎng)并不是躍居全國(guó)民企500強(qiáng)之首，而是從連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)的鄭重更名，即可看出。從家電零售企業(yè)到連鎖3C模式，再到互聯(lián)網(wǎng)零售并開(kāi)放平臺(tái)――蘇寧發(fā)展的最大特征，當(dāng)是不斷突破對(duì)“成功發(fā)展路徑”的依賴。這對(duì)于一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤顯難能可貴。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，歸功于多種因素。其中剛起步的路徑選擇，至關(guān)重要。如同樣是服裝企業(yè)，有的選擇埋頭生產(chǎn)拿訂單為他人做嫁衣，有的則選擇設(shè)計(jì)品牌找工廠代工。路徑不同，發(fā)展的結(jié)果往往迥異。但有一點(diǎn)則大多相同，即企業(yè)家成功后對(duì)其成功發(fā)展路徑的依賴。
“成也蕭何，敗也蕭何”,路徑依賴，很多時(shí)候會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)屍髽I(yè)停滯不前甚至走向消亡。如我省曾有家知名民企，在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞，收購(gòu)兼并掘得多桶金。但也正是由于對(duì)這種“成功路徑”的過(guò)度依賴，這家企業(yè)最終在資本收購(gòu)中折戟，因資金斷鏈和違規(guī)行為等一蹶不振。很多成功企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生路徑依賴，多是得益于過(guò)去的成功，而當(dāng)時(shí)空變化、條件背景都已發(fā)生深刻改變后，再沿襲過(guò)去的路徑，或許就意味著風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨。蘇寧的做法啟示我們，突破路徑依賴，對(duì)于已處于發(fā)展壯大階段的傳統(tǒng)企業(yè)而言，至關(guān)重要，這也是企業(yè)下一步能否轉(zhuǎn)型升級(jí)再上臺(tái)階的關(guān)鍵。
突破路徑依賴，首先要解決觀念問(wèn)題，對(duì)固有的發(fā)展路徑有客觀清醒的認(rèn)識(shí)，而不是盲目陷入成功后的自信。其次是企業(yè)家或決策層，要培養(yǎng)真正的戰(zhàn)略眼光，舍得付出“沉沒(méi)成本”。
突破路徑依賴，企業(yè)發(fā)展須如此，地方政府抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同樣亦應(yīng)如此。改革開(kāi)放以來(lái)，我省很多地方抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)形成了一套行之有效的好辦法，有了各自的成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在，對(duì)過(guò)去一些看似好經(jīng)驗(yàn)好做法，也要依照當(dāng)前形勢(shì)來(lái)重新評(píng)判分析。筆者最近在鎮(zhèn)江丹陽(yáng)看到，這里發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不是依賴傳統(tǒng)的招商引資，而是通過(guò)領(lǐng)軍人才的引進(jìn)，讓新興產(chǎn)業(yè)落地生根乃至發(fā)展壯大。如當(dāng)?shù)匾M(jìn)一位擁有實(shí)驗(yàn)室科研成果的海歸博士，能將目前液晶顯示屏的厚度降到一半以上，并且讓這個(gè)行業(yè)告別勞動(dòng)密集型狀態(tài)，市場(chǎng)前景廣闊。作為一個(gè)縣級(jí)市，獨(dú)辟蹊徑發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，令人眼前一亮。
新一輪全面深化改革，強(qiáng)調(diào)膽子要大、步子要穩(wěn)，這就要求我們不能囿于過(guò)去的框框，對(duì)過(guò)去的成功“路徑”，也要敢于突破依賴，不斷“調(diào)試”前進(jìn)軌跡。如此，才能真正做到立于不敗之地。
（中國(guó)江蘇網(wǎng)）
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