不過，王健林曾自信地對媒體表示，萬達有足夠的現(xiàn)金，也有足夠的銀行授信。他說，每個萬達城項目的注冊資金大約在30-40億元，包括買地和8-10億元的啟動資金。而項目當年的投資并不完全由萬達自掏腰包，主要由三部分構(gòu)成，自己拿35%-40%的注冊資金，銀行融資約30%，剩余靠預(yù)售款收入解決。
據(jù)悉，現(xiàn)在萬達開發(fā)所需資金，僅有20%來源于銷售回款，其余部分則來源于銀行貸款及企業(yè)自行投資。
快速運轉(zhuǎn)、急速擴張下，債務(wù)融資難以避免。由此如果不增資擴股，萬達的資產(chǎn)負債率可能長期維持在較高水平。由此，萬達需要通過股權(quán)融資等方式借力資本市場。一旦完成IPO，萬達的資金狀況將大大改善。
【業(yè)績展望】
翻過天王山，就能成為世界一流跨國企業(yè)
在萬達整個發(fā)展歷程中，有過四次轉(zhuǎn)型。
從一個區(qū)域品牌變成全國性品牌，從十億級公司變成百億級公司，這是第一次轉(zhuǎn)型；從住宅市場轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，是第二次轉(zhuǎn)型；向文化旅游轉(zhuǎn)型是第三次轉(zhuǎn)型；第四次轉(zhuǎn)型是從一個中國的大型企業(yè)向世界一流的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型，向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型。
王健林說，前兩次轉(zhuǎn)型已完成，第三次正在進行中，第四次轉(zhuǎn)型才剛剛開始。
先說正在進行中的第三次轉(zhuǎn)型。在中國朝內(nèi)需消費型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，王健林看見了文化旅游產(chǎn)業(yè)的巨大前景。
萬達意圖在未來5-8年完成第三次轉(zhuǎn)型，到2020年地產(chǎn)類收入下降到45%以下。
在采訪場合，王健林總是不厭其煩地說，所有跨國投資他“最感興趣的是結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)來做”。這就有效地將第三次轉(zhuǎn)型和第四次轉(zhuǎn)型結(jié)合了。王健林也說，希望萬達的文化產(chǎn)業(yè)做成像迪斯尼一樣可以影響世界的品牌。
這便是王健林的最終目標：從一個中國的大型企業(yè)向世界一流的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為百年企業(yè)。
并購美國的電影院線、并購英國的游艇、在英國投資酒店，以及正在計劃中的并購。王健林希望萬達能夠樹立國際性品牌，并且成為世界一流的跨國企業(yè)，為中國企業(yè)爭光。
王健林規(guī)劃的藍圖里，到2015年，萬達至少有20%-30%的收入來自海外，“按照國際跨國企業(yè)的定律應(yīng)該是30%來自海外，才真正成為跨國企業(yè)，但是我們不敢提那么高的目標，以后逐漸成長起來，會有更高的收入比例來自海外。”
王健林介紹，現(xiàn)在萬達的企業(yè)文化已經(jīng)有了一點變化，公司經(jīng)常可以看到很多外國人，包括文化集團、文化旅游院和投資部門，各種語言、各種地區(qū)的民族，這種交流，對文化具有啟迪作用。
【啟示錄】
諾基亞還是蘋果？
今年9月3日，微軟宣布，將以72億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)。一代手機業(yè)巨頭，就這樣以調(diào)眼珠子的價格，默然走向消亡。
媒體在分析諾基亞之死的原因時，大多指出這樣的問題，“過去它實在太大，太成功，一旦面臨轉(zhuǎn)型的時候，龐大的身軀難以掉頭，它所有的優(yōu)點，現(xiàn)在都變成了缺點。”
對于今年上半年就營收超過700億元的萬達來說，它真的足夠大了。它所能占據(jù)的市場份額，所能開拓的市場空間，已經(jīng)很快會看到天花板。
所以，王健林這些年談的最多一個字，就是“轉(zhuǎn)型”。對于萬達這樣的超級大公司來說，要繼續(xù)往上走，必須轉(zhuǎn)型，必須將地產(chǎn)類業(yè)務(wù)對集團的利潤貢獻，降低到一定的份額，否則，一旦未來中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)生變局，或許萬達就是“最難掉頭的那條船”。
王健林選擇了海外投資，選擇了文化旅游地產(chǎn)。
在2013年上半年萬達的企業(yè)年報里，萬達這樣寫道“萬達多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅(qū)動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國家提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做？就要主動轉(zhuǎn)型。”
對于萬達來說，確實是到了必須加快轉(zhuǎn)型的地步。一方面，優(yōu)質(zhì)城市、優(yōu)質(zhì)地段，對于萬達來說，已經(jīng)越來越少了。在很多城市，萬達廣場逐步開到郊區(qū)，但效果并不理想。“萬達到哪里，哪里就是城市中心”如今看來，也行不通。
另一方面，電商對于商業(yè)地產(chǎn)沖擊明顯，僅今年11月11日當天，在天貓“雙11”購物狂歡節(jié)中，支付寶成交額就達350.19億元，比去年的191億增加了83%。天貓的瘋狂成長，已敲響傳統(tǒng)商業(yè)和以傳統(tǒng)商業(yè)為內(nèi)容的商業(yè)地產(chǎn)的警鐘。
做被轉(zhuǎn)型拖垮的諾基亞，還是做轉(zhuǎn)型成功的蘋果，在大霧中，萬達面臨的最大問題，或許不是方向，而是速度。尤其是，萬達的資金，是否能夠撐得起轉(zhuǎn)型期所需的投資，而這一問題，答案又在萬達是否能早些IPO這個話題里。（來自：東地產(chǎn)）
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