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賺眼球贏口碑
有了樂跑，萬科不再僅是干巴巴的地產(chǎn)開發(fā)商，萬科品牌添加了健康人生的內(nèi)涵。“讓建筑贊美生命”的口號更加貼切，這或許也是萬科轉(zhuǎn)型的前奏曲。
在企業(yè)內(nèi)部，郁亮提出了為員工提供健康豐盛的人生。郁亮表示，萬科已進入穩(wěn)定發(fā)展的階段，員工加薪晉升的機會相對減少，這就要求企業(yè)找到新的凝聚力，萬科員工應該以健康豐盛的人生為追求目標，而不是簡單的事業(yè)成功。
對于企業(yè)的合作伙伴，萬科通過樂跑與他們追求更多共同的價值觀。記者在樂跑活動中了解到，萬科對其他企事業(yè)單位組隊參加樂跑的標準相當“苛刻”，如參加人員的平均年齡不能低于所在城市的平均年齡，女性比例不少于團隊比例三分之一等等，其目的就是保證集體參與和最大傳遞效果。
世聯(lián)地產(chǎn)事長陳勁松最近表示，他原本也不愛運動，受郁亮感染，他現(xiàn)在每天都力爭能鍛煉一個小時，并希望世聯(lián)地產(chǎn)的員工也能多運動。
最重要的是，萬科的樂跑是要“跑”給公眾看的，既包括現(xiàn)有的萬科物業(yè)社區(qū)45萬業(yè)主們，也包括未來新的萬科業(yè)主，以及未來萬科轉(zhuǎn)型后新業(yè)務的潛在客戶。
不管未來萬科如何轉(zhuǎn)型，但萬科品牌的內(nèi)涵必須先行拓寬，樂跑活動以低成本的方式，既賺足了眼球，也贏得了口碑，這一點萬科雖未對外明言，但也沒有否認其實際效果。
未來的轉(zhuǎn)型
萬科的第一個十年是多元化，第二個十年是專業(yè)化，第三個十年是專業(yè)化中的產(chǎn)業(yè)化和精細化，第四個十年是什么呢？會不會是走向相關(guān)多元化？
萬科將轉(zhuǎn)型為城市配套服務商，這是郁亮多次提到的口號。郁亮稱，雖然萬科還在做論證，但基本是往這個方向發(fā)展，如果堅持只做傳統(tǒng)住宅，可能會越來越拿不到地。
何為城市配套開發(fā)商？郁亮一直也沒有對外詳細解釋其定義。從萬科近期一些舉動能看到一些城市配套開發(fā)商的碎片內(nèi)容，比如加大開發(fā)與住宅配套的商業(yè)地產(chǎn)，參股徽商銀行，推廣萬科“第五食堂”和“幸福驛站”，積極關(guān)注養(yǎng)老服務業(yè)等等。此外，據(jù)了解，萬科旗下的物業(yè)管理公司也已經(jīng)籌劃多時，希望能推出一些針對業(yè)主的增值服務。
萬科的轉(zhuǎn)型或許會比其他幾個大開發(fā)商來得更早，這源于萬科堅持實施多年的城市聚焦策略，萬科至今只進入了全國60多個大中城市，其數(shù)量遠低于國內(nèi)主要的同行，但郁亮曾多次表示，萬科的全國布局已經(jīng)基本完成，不會再考慮進入更多的城市。
十八大三中全會的《決定》明確了鼓勵中小城市放開落戶，合理控制大城市落戶，嚴格控制特大城市人口規(guī)模。這意味著萬科的城市布局多屬于嚴格控制和合理控制的城市，顯然，政策的變化迫使萬科的轉(zhuǎn)型要來得更早一些。（來自：證券時報網(wǎng) 作者 鄧常青） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科王石：向日本學習 不成功都難 萬科1500億再上新臺階 中海、恒大突破千億窮追不舍 萬科大都會到金隅廣場 五年內(nèi)或成京最大綜合體 從萬科北京購物中心開業(yè)看商業(yè)地產(chǎn)的未來 北京萬科廣場試營業(yè) 毛大慶放言7年回本 搜索更多: 萬科 |
