紅商網(wǎng)訊：12月6日，廣州花城廣場，由萬科（專題閱讀）發(fā)起和主導(dǎo)的城市樂跑賽進入第四站，來自廣州150多家企事業(yè)單位超過5000名員工，完成了5公里的長跑。
雖然萬科被戲稱為萬科運動員股份公司，但萬科畢竟不是體育公司，其賣力推廣跑步文化的背后，還有著更多的故事和更深遠的考慮。
跑步進入30周年
今年3月，首站城市樂跑賽在深圳首發(fā)，由萬科、平安集團、招商銀行、騰訊共同發(fā)起，72家單位的2994人參加了比賽；其后的6月和9月，城市樂跑賽又在北京、上海相繼舉行。
萬科表示，截至目前，已經(jīng)有400余家企事業(yè)單位，超過1.5萬人分別在四個一線城市完成了5公里樂跑。
更龐大的樂跑計劃將在明年鋪開。萬科總裁郁亮表示，明年是萬科的30周年，萬科將在全國60多個城市舉辦60多場樂跑活動，可以說萬科是用跑步的方式進入和紀(jì)念30周年。
萬科的跑步文化從去年起，自上而下蔚然成風(fēng)，跑全程馬拉松成為很多員工的運動目標(biāo)，包括郁亮在內(nèi)，目前萬科已經(jīng)有6位高管完成了至少一次全程馬拉松。
“不重視員工健康的公司不是好公司，員工管不好體重，就管不好自己的人生。”郁亮說，“萬科推廣樂跑，就是要告訴大家，30歲的萬科，還很年輕，我們依然健康、快樂，還在向著陽光，努力奔跑。”
郁亮標(biāo)簽的樂跑
如果說郁亮登頂珠峰還帶有王石的烙印，那么樂跑就是郁亮獨有的標(biāo)簽。
攀登珠峰只能屬于少數(shù)人，但跑步甚至馬拉松卻是更多人能做到的，樂跑推廣的不只是運動，更重要的是郁亮的平民英雄形象，一種與王石截然不同的英雄形象，畢竟萬科的核心正逐步由王石向郁亮過渡。
對萬科熟悉的記者幾乎都認為，王石的形象豐滿，有血有肉；相比之下，郁亮的形象枯燥，只有理性。
王石在公眾場合時有隨性之言，有時會說錯話；而對于與媒體接觸更多的郁亮，記者印象中幾乎找不到他言語中的紕漏。
王石會說萬科要做偉大的公司；記者從郁亮口中聽到最煽情的說法是，萬科要做負責(zé)任的公司。
萬科的員工會有這樣一個感覺，跟王石面對面接觸，王石會覺得他面前坐著的是一個人；而郁亮聽取匯報，他會認為在他面前的是待處理的事情。
三年前，郁亮還只是一個微胖的運動菜鳥，今年他已完成了登頂珠峰和跑全程馬拉松，并且馬拉松成績讓人折服，其背后的毅力是常人難以做到的。郁亮?xí)贫ㄒ惶讎?yán)謹(jǐn)細密的目標(biāo)分解計劃，隨后便是不折不扣地實施，要知道，專業(yè)運動員恐怕也離不開教練的強壓監(jiān)督。
可以說，郁亮是一位完美的執(zhí)行者，房地產(chǎn)行業(yè)屬性相對穩(wěn)定，總裁的執(zhí)行力更成為萬科高效增長的重要法寶。當(dāng)然，郁亮制定戰(zhàn)略的能力也毫不遜色，但作為未來的核心，郁亮需要更加立體的形象，其時機也與萬科正在尋求轉(zhuǎn)型方向相契合。
郁亮在樂跑活動中也坦言，王石主席是英雄，但是很難學(xué)習(xí)，我是一個普通人，我希望用我的實踐告訴大家，只要方法正確，并堅持不懈，就能實現(xiàn)自己的夢想。
由于推廣樂跑，萬科被戲稱為萬科運動員股份公司，郁亮也成為萬科運動員公司的總裁，最近郁亮做了幾場演講，都是以這個身份參加。
今年8月31日，郁亮因為個人體育運動實踐經(jīng)歷，以及大力推廣群眾體育運動，獲得了2013年度全國群眾體育先進個人稱號。
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