“玩壞”的零售商
在此背景下，“不務正業(yè)”的零售企業(yè)越來越多。過去，零售企業(yè)往往通過PE和VC來獲取融資。但在行業(yè)進入慢增長期、利潤微薄的情況下，零售業(yè)特別是實體零售越來越難以獲得資本的青睞。于是，零售企業(yè)開始做起自己的投資人，以抵抗微利的風險，或是開啟多元化、綜合性的經(jīng)營之路。
“以前零售業(yè)主要依靠外延式、粗放式的擴張來擴大銷售增長，但隨著市場的飽和，這種擴張方式的成本越來越高、競爭越來越激烈，不當?shù)囊?guī)模擴張不僅會影響利潤水平，甚至導致虧損，從而導致最終不得以被收購。”
全球最大的連鎖便利店7-ELEVEN則當起了風險投資人，計劃扶持零售和食品領域的創(chuàng)新企業(yè)。國美年內(nèi)也將投資10億元進入黃金零售業(yè)務，承擔黃金業(yè)務的子公司全稱為“多邊金都”，在國美內(nèi)部已被視為2013年的“1號業(yè)務”。
蘇寧云商副董事長孫為民也表示，過去零售業(yè)靠產(chǎn)品經(jīng)銷差價，這是天經(jīng)地義的事情，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)不可能再通過上述傳統(tǒng)方式獲取巨大收益。蘇寧也因此調(diào)整了盈利途徑，“金融業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務、物流服務業(yè)務會成為我們新的利潤增長點”。
零售企業(yè)投資趨向多元化，說到底還是由于行業(yè)利潤微薄所致。尤其是近兩年，整體經(jīng)濟發(fā)展放緩，消費動力不足，獨守主業(yè)的零售企業(yè)很難繼續(xù)保持增長，甚至不少企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了凈利下滑的現(xiàn)象。向利潤率更高的領域進軍成為零售業(yè)自救的方式之一，而造成主業(yè)空虛。
“零售業(yè)漸漸從野蠻成長的階段進入微利時代，轉(zhuǎn)向其他領域?qū)で蟾叩幕貓笫翘旖?jīng)地義的事情。”廣東省流通業(yè)商會副秘書長黃華軍表示，只不過，零售商的主業(yè)不能空置，可以多元，但主次必須分清。
業(yè)界普遍認為，健康的零售發(fā)展應該是基于高水準經(jīng)營的基礎上，以求資本有更好的回報。如果純粹是資本上的運作，而忽視經(jīng)營主體本身的實力的話，零售業(yè)將會非常的危險。
“沉淪”速度加快
中國零售業(yè)近年“沉淪”的速度可能比想象中快。2013年3月11日，曾聯(lián)手富士康高調(diào)進入中國的歐洲消費電子連鎖品牌萬得城正式關(guān)閉中國所有門店，重演了去前全球最大家電零售商百思買兵敗中國的慘狀。類似的案例還有，美國DIY家居建材零售商家得寶宣布關(guān)閉在華所有7家門店�？梢钥闯觯闶蹣I(yè)的“衰退”如今迅速擴大到所有企業(yè)、各個業(yè)態(tài)，且有不可收拾之勢。
“業(yè)績下滑、利潤下降、虧損嚴重”成為零售行業(yè)現(xiàn)身頻率最高的詞。眾所周知，國內(nèi)不少零售企業(yè)在開店的速度上都有所減弱，有的甚至傳出“瘦身”計劃，混得差的零售商如今是越來越多。
而為了能在未來的零售業(yè)市場中爭得話語權(quán)，其實包括沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型零售企業(yè)近幾年來都在不斷整合資源和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，希望以此打造出具有優(yōu)勢的核心競爭力。
不過，必須要面對的現(xiàn)實卻是行業(yè)的不景氣愈加嚴重。由商務部流通發(fā)展司和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2013中國零售業(yè)發(fā)展報告》顯示，據(jù)測算，2012年企業(yè)凈利潤率為 2.46%，較上年下降0.19個百分點。
目前，零售業(yè)還面臨著食品安全、價格上漲、輿論環(huán)境、限制購物卡等諸多不利因素。申正遠也告訴記者，“這其實是讓零售企業(yè)非常尷尬的問題，畢竟零售企業(yè)應該時刻注意經(jīng)濟環(huán)境的變化，使市場策略更有針對性和靈活性。”
商務部流通發(fā)展司司長向欣認為，在經(jīng)濟增速放緩，特別是在網(wǎng)絡購物爆發(fā)式增長的沖擊下，傳統(tǒng)零售企業(yè)經(jīng)營模式落后、組織化程度低、創(chuàng)新能力弱等方面的問題愈發(fā)突出。“現(xiàn)在許多零售企業(yè)已經(jīng)淪為‘二房東’，通過向供應商收取進店費等各種費用，擠占供應商利潤，喪失了作為商業(yè)企業(yè)起碼的商業(yè)經(jīng)營能力。”
“過去，中國零售業(yè)的核心在于解決‘貨物’和‘渠道’，品牌和渠道常常混為一談，但隨著消費行為習慣的改變，居民主要以就近購物為主，那些品牌商超發(fā)現(xiàn)，在‘貨’上面做出優(yōu)勢越來越難，靠精細化運營管理帶來的績效提升也難以抵消暴漲的房租和人工，淡出市場自然也在情理之中。”昭邑零售咨詢首席分析師劉暉表示。
深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會會長花濤表示：“成本的不斷高企和后臺系統(tǒng)滯后導致毛利無法提高，考驗著整個外資和內(nèi)資的零售企業(yè)。的確，難以開源，又難以節(jié)流，雙重壓力之下零售商正面臨進退抉擇。
“高成本不僅擠壓了零售業(yè)利潤，也逼退了大量物美價廉的產(chǎn)品，損害了消費者利益，與我國促進消費、擴大內(nèi)需的政策導向背道而馳。”上海市商業(yè)經(jīng)濟研究中心主任齊曉齋說。
一位長期關(guān)注零售業(yè)的業(yè)內(nèi)人士也指出，未來可能零售業(yè)人都不再注重經(jīng)營，都在考慮怎樣經(jīng)營到一定程度賣掉變現(xiàn)。那中國的商業(yè)怎么做？
（《中國商界》雜志 黃榮）
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