有些貨架已經空了
　　
　　超市內門可羅雀 新文化網 張英男 攝

 　　紅商網訊：“昨天去了一趟新民廣場旁邊的家樂福超市，發(fā)現一樓的商鋪怎么差不多都關門了呢？超市里的貨物也不全，而且生鮮區(qū)全都撤柜了。超市里只有兩個收銀員，連個理貨員都沒有。”長春市民付先生告訴記者，“我怎么感覺這個家樂福要"黃"了。”

　　昨日，記者來到家樂福新民店，還沒有走進超市入口，已經完全可以感受這里經營的慘淡。一層及地下一層的商鋪幾乎都關閉了，超市中總共有28個收銀臺，卻只開兩個。難道家樂福新民店萌生去意？店內一位黃姓工作人員接受記者采訪否認了這個說法，“營業(yè)面積縮減，但目前經營還是正常的。我們也沒有接到總部閉店的通知。”

　　現象：28個收銀臺僅開兩個

　　如果說超市生意火爆，必然人潮如織，那么超市入口、出口處的商鋪也會借力不少。不過，昨日記者走進家樂福新民店一層，乘下行電梯到地下一層的超市入口，總共有14家店鋪，已全部關閉。超市的地上一層出口處總共有24家店，關閉了21家，目前僅剩下三家店在營業(yè)。

　　不僅如此，記者從超市入口處經過，發(fā)現28個收銀臺，僅開放兩個。兩位收銀員均坐在凳子上，其中一位收銀員還在看書。收銀臺一端，負責封包的工作人員也是坐在凳子上工作。

　　超市入口處原本是家電區(qū)，幾臺電視機掛在展示墻上，時而晃動的畫面，提示著那不是模型是真機。一旁還有微波爐、電壓力鍋、電水壺等。不過，當記者拿起一把電水壺詢問價格時，封包的工作人員告訴記者，“不賣了，那都是樣品放在那兒了。”再往超市里面走，日用品區(qū)貨架也幾乎空了一半，貨品的擺放也是稀稀落落。生鮮專區(qū)更是已經撤柜了，竟連照明燈也關閉。整個生鮮區(qū)昏暗一片。正在超市工作的工作人員黃先生透露，生鮮區(qū)已撤柜一個月。

　　供應商：不愿供貨

　　記者聯系到某品牌食品吉林總代理，“這個店的經營業(yè)績太差了。我們是有規(guī)定，只要有網點就得供貨，我們也不愿意。”該代理表示，同類商品另外一個品牌早已對家樂福新民店停止供貨了。

　　該代理從供應商的角度分析家樂福新民店經營慘淡的原因，主要是管理上存在問題。如果按照這種狀況發(fā)展下去，閉店只是遲早的事情。“下訂單的流程存在問題，非常慢。”

　　黃先生告訴記者，雖然超市經營慘淡，但并沒有接到總部關于閉店的通知。隨后，記者也來到超市辦公室，工作人員也表示，超市仍在正常的營業(yè)狀態(tài)中，沒有接到總部閉店通知。

　　業(yè)內分析
　　選址不當令超市經營慘淡

　　為何看似繁華的地段，地處廣場周邊又近鄰購物中心，卻經營業(yè)績慘淡呢？吉林大學經濟學院副教授丁肇勇分析，其實家樂福新民店在選址上存在很大失誤。

　　近鄰紅旗街商圈，競爭壓力大，僅僅是一個方面。這個超市很大一部分的半徑都是公園，雖然公園也有人流，但基本不會對商超形成客流；其次，附近多是單位，少居民區(qū)，超市中的生鮮產品最大的消費群體是小區(qū)居民。丁肇勇舉例，以目前的購物便利條件來講，或許在歐亞商都找到一個車位非常困難，不過可以逛過商場直接逛超市；而在家樂福新民店好不容易找一個車位，卻只能在超市買東西。長此以往，這樣的購物條件，就不會讓消費者對這里產生一種購物習慣，因為綜合效應不夠便捷。如此一來，超市形成了一個惡性循環(huán)。由于購物綜合效應不便捷，消費者沒有形成購物習慣，導致經營業(yè)績下滑，經營不景氣。

　　吉林亞泰超市有限公司總經理助理錢國富接受本報記者采訪時分析，首先，交通不便利，對超市經營影響不小。除交通比較糟糕之外，超市的選址其實相當于在歐亞商都商圈的外圍上，在搶原有被消費者公認成熟商圈的客流，對自己經營十分不利。此外，當初富苑盛世城將家樂福超市引進時，還要再開一家高端百貨，而之后并沒有實施，導致家樂福新民店附近的業(yè)態(tài)單一。“以上因素就是這家超市經營慘淡的主因，主要還是選址的問題。”錢國富說。
　　（新文化報 記者 吳麗娟）

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