另一方面，作為后來者的易捷肯定要面臨先入者的競爭。戴德梁行調(diào)查稱，按重慶主城區(qū)1000萬人口計(jì)算，平均每3000人可支撐一家便利店，目前主城區(qū)便利店最少需要3000多家，但目前重慶便利店總數(shù)還不到1000家。

 

　　過去的3年，重慶云集了羅森、十分利、可購、若家、互惠等內(nèi)外資企業(yè)，年底7-11也將加入戰(zhàn)局。

 

　　記者發(fā)現(xiàn)，在易捷解放碑店周圍存在著重百超市、羅森便利店等競爭對(duì)手，這對(duì)于并沒有多少零售優(yōu)勢(shì)的易捷來說，是不小的挑戰(zhàn)。

 

　　對(duì)于易捷的入局，重慶可購商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理冉從輝表示，重慶市場(chǎng)很大，更多的品牌競爭，對(duì)于市場(chǎng)是一個(gè)很好的促進(jìn)。正如當(dāng)初與羅森一起進(jìn)駐，現(xiàn)在我們各自有各自的優(yōu)勢(shì)所在。

 

　　周勇則不看好，認(rèn)為其在有資源優(yōu)勢(shì)的加油站都開不好便利店，在社區(qū)開便利店，也是兇多吉少。

 

　　 要做的還很多

 

　　“由于經(jīng)營體制的顯示，易捷在靈活性上還有所欠缺，未來要做的還很多。”張華直言道。

 

　　據(jù)了解，易捷的采購體系是按省一級(jí)單位劃分，除了一些大的合作項(xiàng)目，比如與茅臺(tái)酒廠和長城葡萄酒的合作由集團(tuán)公司出面談妥，再統(tǒng)一向各省市分公司布局；其他則由各地分公司自己洽談，采購地方特色商品，而真正處于第一線接觸消費(fèi)者的基層門店只有加油站站長有建議權(quán)。

 

　　據(jù)易捷內(nèi)部人士透露，他們?cè)趦?nèi)部訂貨系統(tǒng)上只可以選擇品類，不能選擇品牌，然后由總公司統(tǒng)一調(diào)配。另外，商品周轉(zhuǎn)率也較長，銷量最高的飲料食品周轉(zhuǎn)率達(dá)到了10天。一般便利店平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)才在10天左右，還包括了周轉(zhuǎn)率較低的日用雜貨。

 

　　對(duì)此，北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽認(rèn)為，易捷便利店在選擇商品、商品豐富度、定價(jià)、物流配送上都有不足，如果不改進(jìn)的話，在社區(qū)沒有競爭力。

或許，易捷也意識(shí)到這一點(diǎn)，也在加強(qiáng)自己在零售方面的基本功。

 

　　近日，中石化陜西分公司就與西安麥德龍商貿(mào)有限公司達(dá)成合作意向，選定7座易捷便利店先行試點(diǎn)，根據(jù)便利店客戶需求，麥德龍對(duì)其實(shí)行差異化商品供應(yīng)，并派駐專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)入駐試點(diǎn)便利店，利用其豐富的商業(yè)零售和商品管理經(jīng)驗(yàn)，為其提供全方位的售后服務(wù)。

 

　　但與麥德龍合作，易捷似乎找錯(cuò)了對(duì)象，業(yè)內(nèi)人士分析道。麥德龍是以倉儲(chǔ)式會(huì)員店聞名，不論在商品選擇和陳列上都與便利店有著很大差異，易捷學(xué)習(xí)的對(duì)象更應(yīng)該是7-11、羅森這樣的便利店專業(yè)企業(yè)。

 

　　另外，在商品的選擇上，易捷最初將目光瞄準(zhǔn)在酒水上。例如，茅臺(tái)、茅臺(tái)王子酒、長城干紅葡萄酒等都有特供易捷的品類，而地方特產(chǎn)則包括寧夏枸杞、新疆大棗等。

 

　　對(duì)此，賴陽認(rèn)為，易捷想要進(jìn)入社區(qū)，這樣的產(chǎn)品配置顯然是不合適，一方面是不符合社區(qū)居民的日常需求，另一方面這些相對(duì)高價(jià)的產(chǎn)品也會(huì)將對(duì)價(jià)格較敏感的社區(qū)消費(fèi)者擋在門外。

 

　　當(dāng)然，易捷也在改變，例如與最大第三方線下支付公司拉卡拉的合作就是改變之一。顧客通過拉卡拉，可以在易捷便利店內(nèi)完成信用卡還款、水電煤繳費(fèi)、手機(jī)充值等業(yè)務(wù)。

 

　　即便如此，易捷想要在社區(qū)分一塊蛋糕，還不是那么容易。試水之后，是大舉進(jìn)軍還是退回原來戰(zhàn)線，還有待時(shí)間的驗(yàn)證。

 　　（來源：中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊 記者：陳紅杏）