“這些都是在連鎖店內(nèi)以單個(gè)攤位出現(xiàn)，影響力有限，”顯然，這樣的情況使得波司登在英國(guó)的影響力并未達(dá)到預(yù)期效果。上述內(nèi)部人士稱，“這樣的形式開(kāi)10個(gè)20個(gè)也不及在倫敦開(kāi)1個(gè)店的影響力大。”

 

　　倫敦旗艦店定位于高端，而“GREENWOODS檔次不太高，地理位置也不是很好，不符合我們的定位，所以在2011-2012年陸續(xù)撤掉了原來(lái)的專柜和店面。”上述內(nèi)部人士表示。

 

　　從零散代理商到進(jìn)駐連鎖店，再到專賣店旗艦店，“這是波司登在英國(guó)品牌影響力提升的過(guò)程。”楊大筠說(shuō)。

 

　　最新的消息是，波司登正在和英國(guó)一些中高端的百貨公司交涉，希望今后可以進(jìn)駐，但目前計(jì)劃還沒(méi)有落地。

 

　　要盡快適應(yīng)新市場(chǎng)提高影響力，就必須針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行量體裁衣。在這一點(diǎn)上，波司登下了大力氣。掌門人高德康[微博]期望啟用一個(gè)可以被全球認(rèn)可的全新的品牌名字和不同于中國(guó)國(guó)內(nèi)的全新經(jīng)營(yíng)模式——“中國(guó)品牌、本土設(shè)計(jì)、全球采購(gòu)、當(dāng)?shù)鼗癄I(yíng)銷”緊扣歐洲客戶的需求和口味。

 

　　除了旗艦店的商標(biāo)與中國(guó)門店不同之外，其銷售的產(chǎn)品也與波司登其他系列不同，英倫范兒的窄式襯衫、修身裁剪的高檔西服等都是專門打造的“倫敦系列”。羽絨服的設(shè)計(jì)也采用了英式裁剪，增加了滾邊、扣點(diǎn)、鑲色等英國(guó)本土元素。

 

　　英國(guó)設(shè)計(jì)師Ash Gangotra是在2011年才聽(tīng)說(shuō)波司登的，讓他震驚的是波司登找他合作是想打造與 HUGO BOSS競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際品牌。

 

　　提高品牌影響力，打造世界高端品牌，這是波司登一直以來(lái)想要做的。高德康曾對(duì)媒體表示，只有全身心地融入英國(guó)社會(huì)，體驗(yàn)英國(guó)生活，汲取英國(guó)文化，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，波司登才能在英國(guó)獲得品牌認(rèn)同和價(jià)值共鳴，并最終落地生根開(kāi)創(chuàng)大未來(lái)。

 

　　去年10月12日在牛津大學(xué)講臺(tái)上，高德康的演講更是提高了波司登在英國(guó)的影響力。

 

　　眾所周知，波司登并非做男裝出身。且在其國(guó)內(nèi)的多品牌戰(zhàn)略中，也多是通過(guò)收購(gòu)已

 

　　有品牌來(lái)完成。這樣看來(lái)，相比自己苦心經(jīng)營(yíng)一個(gè)男裝品牌而言，在海外直接收購(gòu)一個(gè)已經(jīng)成熟的品牌似乎更容易且成功的幾率會(huì)更高。

 

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，波司登出海的策略是正確的，但是要打造類似HUGOBOSS這樣的品牌，短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，需要付出的代價(jià)會(huì)很大。而在熊曉坤看來(lái)，雖然通過(guò)收購(gòu)其他品牌的高端男裝可以縮短發(fā)展時(shí)間，但是波司登欲將男裝作為繼羽絨服后的第二大核心業(yè)務(wù)，自身發(fā)展男裝有

 

　　利于塑造其男裝品牌的形象。

 

　　此外，“自己創(chuàng)的品牌有一天真正成為國(guó)際品牌那才更有意義，當(dāng)別人提到高檔男裝，腦子里第一時(shí)間出現(xiàn)的名單中有波司登，那是很值得自豪的。”上述內(nèi)部人士坦言。

 

　　去年倫敦店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，英倫三島的媒體競(jìng)相報(bào)道，稱這是首次有中國(guó)服裝(8.66,0.39,4.72%)品牌在倫敦開(kāi)設(shè)旗艦店，中國(guó)高端品牌開(kāi)始在當(dāng)?shù)孬@得認(rèn)同。有評(píng)論說(shuō)：這一天，聰明的中國(guó)人成功“搶灘”英國(guó)最繁華的商圈，把倫敦辦成了自己的主場(chǎng)。

 

　　顯然，任何一個(gè)品牌絕不會(huì)因?yàn)樵谟��?guó)最繁華的商圈有旗艦店就能完全融入英國(guó)的市場(chǎng)，完全被消費(fèi)者認(rèn)可，但至少在這樣的地界開(kāi)店已經(jīng)意味著品牌影響力的提升。

 

　　國(guó)際化空間

 

　　1976年創(chuàng)立至今，波司登從1995~2012年連續(xù)18年羽絨服銷量遙遙領(lǐng)先。根據(jù)中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心編制的數(shù)據(jù)，以2012年的銷售額計(jì)算，波司登旗下四大羽絨服品牌在中國(guó)共占40.1%的市場(chǎng)份額。

 

　　然而除了國(guó)內(nèi)羽絨行業(yè)的老大，波司登更大的夢(mèng)想則是希望成為在全球銷售的國(guó)際服裝品牌。

 

　　他曾表示，國(guó)際化是波司登長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，因此倫敦店被高德康視為波司登國(guó)際化進(jìn)程中的重要一步。