無法估量多久之后才能真正做到‘英國公司經(jīng)營上的自給自足’，但走出國門的嘗試無疑是有益的，畢竟這是波司登成為國際知名品牌的基礎(chǔ)。

 

　　并未盈利

 

　　“好像沒有什么重要的開業(yè)儀式，但店面很大，里面裝修也很考究，”這是Ankeeta對(duì)波司登倫敦旗艦店的印象。

 

　　相比坐落倫敦最繁華的商業(yè)區(qū)和3500萬英鎊的開發(fā)費(fèi)用，一年前倫敦店的開業(yè)的確略顯低調(diào)——一個(gè)小型聚會(huì)和發(fā)給消費(fèi)過中高端服裝的倫敦人的12萬封電子郵件。

 

　　在倫敦工作的美國人Pearl幾乎每周都會(huì)去牛津街商業(yè)區(qū)逛逛，對(duì)于波司登，她知道“那個(gè)是中國品牌，門店上有漢字。”最直觀的感覺則是，“店里基本都是井井有條，好像沒出現(xiàn)過‘繁忙’的時(shí)候，即使在圣誕節(jié)也是如此”。

 

　　或許是定價(jià)偏高，或許還未被消費(fèi)者認(rèn)知，才使得店內(nèi)井井有條。

 

　　對(duì)于旗艦店第一年的銷售、利潤等數(shù)據(jù)，波司登方面對(duì)新金融記者表示：“暫時(shí)不方便對(duì)外披露。”

 

　　然而，一位波司登內(nèi)部人士對(duì)新金融記者坦言：“業(yè)績還不錯(cuò)，但還沒盈利。”在他看來，并未盈利的原因主要是支出費(fèi)用較大，“后臺(tái)的管理費(fèi)用，養(yǎng)一個(gè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用，整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用等等。”

 

　　由于目前在英國僅存?zhèn)惗匾婚g店鋪，所以當(dāng)所有的費(fèi)用都僅用來服務(wù)一個(gè)店的時(shí)候，成本就顯得高。“如果以后店開多了，這些費(fèi)用平攤，情況可能會(huì)好一些。”該內(nèi)部人士說。

 

　　其實(shí)，早在1994年波司登的產(chǎn)品就已經(jīng)開始在英國市場上銷售，當(dāng)時(shí)主要采取的是供貨給代理商。2005年，波司登男裝以自主品牌進(jìn)駐英國著名連鎖商GREENWOODS(格林伍茲)在全英的幾十家連鎖店，銷售西裝、夾克、襯衫、T恤、針織衫、休閑羊毛衫等。

 

　　2008年9月，兩家波司登男裝專賣店在英國薩�？丝h和林肯郡開業(yè)，標(biāo)志著中國自主男裝品牌專賣店首次登陸歐洲市場。

 

　　但由于銷售形式與地點(diǎn)等條件限制，在旗艦店開業(yè)之前，與連鎖商的合作及兩個(gè)專賣店都已經(jīng)撤銷。

 

　　“前期這些都只是摸摸市場，后面(倫敦旗艦店)才是重要的一步。”該內(nèi)部人士表示。

 

　　旗艦店雖然耗資3500萬英鎊，但在國內(nèi)某男裝上市公司老板眼中，對(duì)于波司登幾十億的利潤來說，“用這點(diǎn)兒錢投資在非羽絨服裝上面，還是海外開店，這種嘗試是值得的，即使還未盈利也不會(huì)對(duì)波司登有太大的影響。”

 

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，在國外一線城市開旗艦店的中國本土服裝企業(yè)較少，通常本土品牌去國外開旗艦店需要2-3年的適應(yīng)期才會(huì)盈利。波司登在國外開設(shè)旗艦店的投資回報(bào)期較長，公司在一兩年內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)盈利的情況實(shí)屬正常。投資回報(bào)期長是國內(nèi)品牌走向國際品牌面臨的必然風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　對(duì)此，UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國區(qū)CEO楊大筠表示贊同，他認(rèn)為波司登走出去雖然要在國外樹立波司登品牌全球化的影響，在這方面做些投入也很正常。”

 

　　至于多久會(huì)盈利，楊大筠認(rèn)為，很難用時(shí)間來計(jì)算，取決于整個(gè)市場上品牌的影響力及當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者對(duì)品牌的接受程度。 “沃爾瑪早些年進(jìn)入中國也一樣，帶了幾十億美金就是打算虧損幾年，這是很正常的策略。”在他看來，每個(gè)品牌進(jìn)入一個(gè)新的市場都要有一個(gè)虧損期，且這個(gè)虧損期是公司預(yù)算之內(nèi)的，任何品牌在一個(gè)新市場中一出現(xiàn)就賺錢是很少的。“中國的品牌要進(jìn)入國際市場，覺得用3-5年不算過分。”他對(duì)新金融記者說。

 

　　注重影響力

 

　　對(duì)營收避而不談，波司登更愿意將倫敦旗艦店視為推進(jìn)海外市場的基礎(chǔ)，“倫敦旗艦店的作用只是純粹地作為波司登在海外市場的品牌展示。不管營收怎么樣，都是為了推進(jìn)國際化，提高牌形象。”

 

　　在旗艦店里主要銷售中高端男裝，冬季的時(shí)候會(huì)有幾款羽絨服。“旗艦店有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，更多的是為了滿足歐洲服裝的標(biāo)準(zhǔn)，提高影響力。”波司登方面表示。