從今年3月開始，耐克在北京三里屯Village核心區(qū)域的臨街店被裝修圍欄包裹住，這家原本集合跑步、籃球、AIR JORDAN(耐克子品牌)、NIKE ID(定制服務(wù))于一身的直營店，在近期重新開業(yè)之后大變身。從一個不容易發(fā)現(xiàn)的小門上樓后，才發(fā)覺原本兩層的店面被縮減到二樓的一層，專營跑步品類產(chǎn)品。

　　耐克官方并不否認(rèn)關(guān)店和改建有縮減成本的考慮，但耐克大中華區(qū)資深傳播總監(jiān)黃湘燕在接受《21CBR》記者采訪時，如此解讀耐克的上述做法：“零售店面的評價(jià)體系在今后已經(jīng)不能單以體量大小為標(biāo)準(zhǔn)了，我們希望從另一個詞語考慮精致。我們希望今后把專項(xiàng)運(yùn)動做到深度和精細(xì)化。我們的確在中國遇到了一些挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行商業(yè)模式的調(diào)整，這應(yīng)該被看做一場漫長戰(zhàn)役中的一個部分。”

　　耐克2013年的財(cái)報(bào)發(fā)布后，大中華區(qū)營收同比下降5%的數(shù)字，在北美地區(qū)營收增長18%的映襯下，顯得如此扎眼。其后，耐克CEO馬克。帕克在6月27日于北美一次會議上表示：“中國和北美依然是耐克在全球最大的兩個市場，先談中國……恢復(fù)需要時間和耐心，我們在進(jìn)行一場馬拉松，而不是短跑沖刺。”

　　失落的紅利

　　ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚品牌進(jìn)入中國后，用快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈和性價(jià)比來誘惑消費(fèi)者。

　　26歲的David Homes是美國德州農(nóng)業(yè)機(jī)械大學(xué)計(jì)算機(jī)系的學(xué)生，他每周健身兩次，定期打籃球、慢跑和騎車，假期則會去海邊沖浪。David Homes對每項(xiàng)運(yùn)動都會選擇相應(yīng)的針對性品牌，如跑步、籃球主要選擇耐克和阿迪，越野自行車會穿Jcrew的靴子(一個北美的時尚品牌)。 David Homes說自己最喜歡的還是耐克：“我更看重品牌和技術(shù)，特別是明星穿過的裝備。”

　　26歲的張昊是國內(nèi)一家外企的員工，他更愿意把健身、運(yùn)動的時間拿來學(xué)習(xí)充電和交際應(yīng)酬，以及假期的旅游。但張昊還是為自己備了一雙耐克的最新跑鞋：“運(yùn)動散步都不耽誤，有時候打打羽毛球也足夠了。”張昊說，“小時候沒什么衣服選擇，如果有一身耐克，多半舍不得拿來運(yùn)動而是當(dāng)時尚衣服來穿。現(xiàn)在當(dāng)然不會這樣了。”

　　David Homes和張昊，是北美和中國消費(fèi)市場的縮影。北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶對此的解讀是，在美國，運(yùn)動甚至職業(yè)體育從消費(fèi)者小的時候就開始滲透到其日常生活，形成了一個高度成熟、穩(wěn)定、細(xì)分的運(yùn)動市場。“我去美國時常感到驚訝，有60歲的老太太穿著鯊魚皮泳衣游泳、橄欖球球迷用球隊(duì)的裝備把自己武裝到牙齒坐在家里電視上看比賽。”但在中國市場，所有體育用品品牌都在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)：時代的紅利日漸消退，新的金礦還深埋地下。

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