|
事實上，歐亞達(dá)采用的這種租賃模式普遍存在于國內(nèi)的家居賣場中，賣場以高租金從物業(yè)方手中租到場地，再將租金分?jǐn)�、轉(zhuǎn)嫁到商戶頭上。
一位家居業(yè)人士對記者坦言，一般情況下，賣場初期會給進(jìn)場商家一定的優(yōu)惠政策，等到規(guī)模形成，影響力增大后，大多數(shù)家居賣場為了賺錢，會不斷上漲場租，而商家只能通過提高售價的方式把租金攤到商品中，在生意不好的情況下，大多數(shù)商家的收入和成本相比，是入不敷出的。
“家居賣場在快速擴(kuò)張期喜歡采取這種模式，因為自建模式投入大，周期長，回收太慢，但這種模式一旦出現(xiàn)問題，就容易產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，容易造成賣場資金鏈斷裂，經(jīng)營難以為繼。”上述人士說。
快速擴(kuò)張吞苦果
歐亞達(dá)之所以愿意以大手筆投入來獲取場地，正是基于此前不計成本的快速擴(kuò)張的計劃。
兩年前，歐亞達(dá)8億元總投資啟動杭州濱江店時雄心勃勃。彼時，歐亞達(dá)家居把杭州的店面數(shù)定于4~5家，希望依托杭州，加快完成在浙江省內(nèi)的連鎖布局。
歐亞達(dá)曾放出豪言稱，2014年，還將在北京、上海等一線城市布局，屆時在全國將建成50~60家連鎖店，實現(xiàn)總營業(yè)面積300萬~400萬平方米。2015年，歐亞達(dá)家居連鎖賣場將達(dá)80~100家，經(jīng)營總面積將達(dá)到600萬平方米。
一位杭州家居業(yè)人士對記者說，因為當(dāng)初的激進(jìn)擴(kuò)張計劃，歐亞達(dá)在杭州后期拿的都是鋪王價，這也是導(dǎo)致其高額成本的原因之一。
此外，正是自2011年開始，由于市場環(huán)境不濟(jì)，家居業(yè)整體下滑，不斷有家居賣場撤離、關(guān)停，其中不乏國內(nèi)外的家居巨頭，百安居連年虧損、東方家園破產(chǎn)、家得寶敗走中國……真正能賺到錢的寥寥無幾。
最新的全國建材家居景氣指數(shù)BHI顯示，全國規(guī)模以上建材家居賣場今年1~5月累計銷售額為4169億元，同比下降3.08%。
中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)解讀稱，受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，BHI在2月下降至3年的最低點，進(jìn)入3月BHI遇冷的頹勢逐漸緩和，4月大幅回升，但與去年同期相比，BHI整體還是處于下降狀態(tài)。他同時認(rèn)為，建材家居的實際購買力在相對下降，表面需求不能維持銷售額的增長。
除了面臨賣場過剩、供大于求的尷尬，家居實體店生意冷清，一部分原因還在于電子商務(wù)的激烈沖擊，這也促使各大家居企業(yè)紛紛發(fā)力自己的線上店鋪。
家居建材賣場紅星美凱龍、吉盛偉邦、金海馬都已推出專門的電商平臺，居然之家也將于今年內(nèi)上線其網(wǎng)絡(luò)平臺。由于運營經(jīng)驗不足、物流成本高、線上線下價格差異以及售后服務(wù)等問題，傳統(tǒng)家居賣場的電商之路至今并不順利。
家居電商評論人士武興兵對記者說，一味地發(fā)展電商也解決不了目前面臨的問題，況且，家居行業(yè)的O2O模式并未找到好的突破點，不僅有渠道限制，線上線下也容易有沖突，還得規(guī)避跨區(qū)域銷售導(dǎo)致的價格混亂。同時，由于家具產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化，體量又大，運輸成本太高也是一個問題。
“完全拋棄線下店也不可能，消費者需要去實體店考察和體驗，甚至去提貨。兩者如何良性地結(jié)合在一起，還需要時間摸索。”武興兵說。
�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 夷施 許永） 共2頁 上一頁 [1] [2] 高租金埋隱患 歐亞達(dá)家居杭州最大店陷撤離風(fēng)波 歐亞達(dá)杭州濱江店遭巨額租金索賠 商家清倉甩賣 歐亞達(dá)杭州濱江店忽傳歇業(yè) 屢屢拖欠租金 宜昌歐亞達(dá)家居廣場因消防不達(dá)標(biāo)開業(yè)即被叫停 歐亞達(dá)蕪湖店200多商戶集體停業(yè) 要求降租 搜索更多: 歐亞達(dá) |
