紅商網(wǎng)訊：2年前，總部位于武漢的家居企業(yè)歐亞達(dá)集團(tuán)8億元啟動(dòng)杭州濱江店項(xiàng)目時(shí)曾經(jīng)雄心勃勃，并與物業(yè)租賃方浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱“中南建設(shè)）簽訂了長(zhǎng)達(dá)15年的《房屋租賃合同》，而今年5月，歐亞達(dá)卻提出要提前解約，并關(guān)停歐亞達(dá)濱江店。
雙方上周重回談判桌，中南建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，中南建設(shè)可能會(huì)免去歐亞達(dá)集團(tuán)的一部分債務(wù)，并有望將商戶轉(zhuǎn)移到中南建設(shè)的管理體系下。
不過(guò)，在以跑馬圈地、粗放式擴(kuò)張來(lái)達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的賺錢時(shí)代一去不復(fù)返之時(shí)，歐亞達(dá)這種租賃式家居賣場(chǎng)正在遭遇行業(yè)嚴(yán)冬，如何突圍成為迫在眉睫的任務(wù)。
另?yè)?jù)中國(guó)家具協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，以實(shí)際購(gòu)買力來(lái)算，2000萬(wàn)平方米的賣場(chǎng)面積就能夠滿足市場(chǎng)需求，而目前國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)的總面積已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)平方米，如果未來(lái)行業(yè)的走勢(shì)不發(fā)生變化，有50%的賣場(chǎng)面積屬于過(guò)剩。
商戶入不敷出
熱辣辣的太陽(yáng)下，位于杭州濱江區(qū)江南大道的“巨型”家居賣場(chǎng)歐亞達(dá)濱江店顯得格外冷清。
在賣場(chǎng)一樓，記者看到，雖然“2周年店慶”的彩旗還在走廊里飄揚(yáng)，但只有三分之一的商鋪還亮著燈，幾乎每家商鋪都貼有類似于“不計(jì)成本，緊急處理”的海報(bào)，其他商戶要么已經(jīng)清空，要么只空下裝修精美的店面或者已經(jīng)打包好的產(chǎn)品七零八落地堆放著。
資料顯示，2009年，歐亞達(dá)集團(tuán)承租了中南建設(shè)在杭州位于江南大道的建筑裝飾材料市場(chǎng)二期C-1區(qū)塊，物業(yè)于2011年初建設(shè)完工交付使用，這家建筑面積達(dá)12.5萬(wàn)平方米的歐亞達(dá)濱江店體量相當(dāng)于歐亞達(dá)杭州另外兩家店秋濤店和天億店的總和，為其在杭州最大的家居賣場(chǎng)。
合同到今年7月31日才到期的一知名衛(wèi)浴品牌經(jīng)營(yíng)者顏先生是歐亞達(dá)濱江店的第一批商戶，顏先生告訴記者，店鋪凈面積是90平方米，當(dāng)初裝修花了10萬(wàn)元，加上公攤面積，每個(gè)月的總租金是10740元，再算上水電費(fèi)、員工工資等其他開(kāi)支，一個(gè)月的平均支出在1.5萬(wàn)元左右。
他介紹，一般情況下，進(jìn)駐家居賣場(chǎng)的商家第一年由于裝修成本、員工支出等原因基本上處于虧損狀態(tài)，第二年隨著局面的漸漸打開(kāi)，開(kāi)始彌補(bǔ)第一年的虧損，好的話可以基本持平，第三年才開(kāi)始漸漸盈利。從7月起，其只做成了2單生意，只有不到1萬(wàn)元進(jìn)賬。
“我們店算是好的，經(jīng)過(guò)兩三年的基礎(chǔ)發(fā)展，剛剛穩(wěn)住，突然說(shuō)要清場(chǎng)，實(shí)在是難以接受。”顏先生表示很無(wú)奈。
另一家廚衛(wèi)品牌店損失更大。店長(zhǎng)吳女士說(shuō)，260平方米的商鋪裝修就花了二三十萬(wàn)元，每個(gè)月的租金3萬(wàn)多元，水電費(fèi)和員工工資等平均每天支出2000多元。“店里的樣品一旦拆開(kāi)就沒(méi)有原包裝，只能賣掉，現(xiàn)在歐亞達(dá)突然要關(guān)門，基本損失就達(dá)20萬(wàn)元左右。”吳女士說(shuō)。
吳女士最擔(dān)心的還是后路問(wèn)題，“如果歐亞達(dá)真的關(guān)閉，我們只能找其他市場(chǎng)，但現(xiàn)在又沒(méi)有新的市場(chǎng)可以等你入駐，競(jìng)爭(zhēng)那么激烈。”
市場(chǎng)行情的下滑更是加劇了商家的憂心。不少商家說(shuō)，今年以來(lái)，每家店的銷售額都急劇下滑，有些只有往年同期五分之一的水平。
租賃模式之殤
高租金對(duì)商鋪來(lái)說(shuō)是一把利劍，對(duì)于歐亞達(dá)濱江店來(lái)說(shuō)，更是這場(chǎng)風(fēng)波的直接導(dǎo)火索。
歐亞達(dá)濱江店每年僅商場(chǎng)租金的成本開(kāi)支，就高達(dá)9000多萬(wàn)元；加上商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理以及人員開(kāi)支，每年的硬性支出超過(guò)1億元。
如此高的租金壓力如何化解呢？向商鋪收取租金就成為主要渠道之一，這也是大多數(shù)租賃型家居賣場(chǎng)的生存之道。
據(jù)歐亞達(dá)濱江店對(duì)外公布的商鋪?zhàn)饨饍r(jià)格，負(fù)1樓和1樓為130元/平方米，2樓為120元/平方米，3樓為115元/平方米，4樓為80元/平方米，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同品牌，以及所在位置、面積大小，上下略有浮動(dòng)，并享受一定的減免政策。
分?jǐn)傁聛?lái)，歐亞達(dá)濱江店每一樓層商鋪平均租金成本高達(dá)90~100元/平方米，這還不包括商場(chǎng)每年的營(yíng)銷費(fèi)用和商場(chǎng)管理等其他開(kāi)支。
除了高租金壓力，歐亞達(dá)對(duì)中南建設(shè)也有其他不滿。歐亞達(dá)在一份關(guān)于解除《租賃合同》函中提到，自2012年8月至今，（中南建設(shè)的）中南商場(chǎng)項(xiàng)目、中南酒店項(xiàng)目施工切斷（賣場(chǎng)）車流、人流通道，嚴(yán)重影響商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，商戶抱怨連連，并以此為借口抱團(tuán)“抗租”并紛紛撤離，至今已欠租2000余萬(wàn)元且形成大量空?qǐng)觥?/p>
上述函件還顯示，截至今年4月底，歐亞達(dá)在不計(jì)前期固定投入的情況下，僅經(jīng)營(yíng)虧損已高達(dá)1億多元，以致無(wú)以為繼。
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