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多元業(yè)態(tài)掌控商圈主動(dòng)權(quán)
雖是首次自主運(yùn)作縣域市場(chǎng)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，但是雅斯對(duì)于主力業(yè)態(tài)的定位，旗下各業(yè)態(tài)之間的組合、互補(bǔ)都運(yùn)用自如。
在雅斯國際廣場(chǎng)，斯麥香美食城、兒童樂園、精品超市，這些有雅斯自主經(jīng)營的業(yè)態(tài)，位于地下一層，這也是最能吸引客流的業(yè)態(tài)。一層則是由商業(yè)步行街與沿街的商戶組成，肯德基、銀行、電器城、美容、通訊設(shè)備、服裝店等成為主要的經(jīng)營業(yè)態(tài)。
二層、三層是由雅斯精品百貨領(lǐng)銜，將一些餐飲店、娛樂場(chǎng)所等業(yè)態(tài)人氣帶動(dòng)起來。頂層依然是雅斯美食城作為主力店，同時(shí)將影院、KTV等業(yè)態(tài)組合在一起。
“在縣域市場(chǎng)，要開發(fā)運(yùn)作商業(yè)綜合體就要確認(rèn)自己的項(xiàng)目是最大的，最具競(jìng)爭(zhēng)力的，如此才能形成對(duì)市場(chǎng)商圈的主導(dǎo)。”湖北雅斯集團(tuán)董事長杜曉宜告訴記者，雅斯就是要做縣域市場(chǎng)上的“老大”。
在這方面，雅斯集團(tuán)也是從發(fā)展的一些歷程中得出的經(jīng)驗(yàn)。就在雅斯國際廣場(chǎng)項(xiàng)目的臨街對(duì)面，便是雅斯平價(jià)服裝城，也是雅斯集團(tuán)自有物業(yè)的百貨商場(chǎng)。但是在雅斯國際廣場(chǎng)開業(yè)前的幾年時(shí)間里，雅斯平價(jià)服裝城所在的商場(chǎng)人氣并不很旺，而也正是雅斯國際廣場(chǎng)的開業(yè)，不僅將此商圈盤活，而且加固了雅斯集團(tuán)在宜都商業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)者地位。
在談到縣域市場(chǎng)商業(yè)綜合體的運(yùn)作方面，杜曉宜坦言多業(yè)態(tài)的商業(yè)布局使雅斯集團(tuán)能夠獲得成功的重要因素，在根據(jù)商圈的消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)于不同商業(yè)業(yè)態(tài)組合方面，如果主力業(yè)態(tài)不是集團(tuán)自有的業(yè)務(wù)的話，就很可能會(huì)出現(xiàn)不同商業(yè)業(yè)態(tài)在組合上的“掐架”，從而削弱商業(yè)綜合體的整體輻射力。
實(shí)際上，作為全國百強(qiáng)縣之一的宜都市，零售業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。在25萬城區(qū)人口的宜都，分別有雅斯國際廣場(chǎng)、北山超市、中百倉儲(chǔ)、東方超市四家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且超市門店規(guī)模都在4000平方米左右，如果不是以商業(yè)綜合體的模式取得區(qū)域市場(chǎng)的制高點(diǎn)的話，雅斯在這一市場(chǎng)面臨的很有可能就是幾家同行企業(yè)之間的一輪輪市場(chǎng)搏殺。
而現(xiàn)在，隨著雅斯國際廣場(chǎng)商圈的成熟，雅斯在宜都市場(chǎng)的龍頭地位也正在確立起來。值得注意的是，雅斯已經(jīng)將新一輪商業(yè)綜合體布局鎖定在了當(dāng)陽、鐘祥兩地，這也意味著第二個(gè)、第三個(gè)雅斯國際廣場(chǎng)會(huì)陸續(xù)以區(qū)域市場(chǎng)“龍頭老大”的姿態(tài)被復(fù)制出來。
�。ㄖ袊虉�(bào)·超市周刊 記者 劉朝龍）
共2頁 上一頁 [1] [2] 評(píng)論：雅斯模式帶給零售行業(yè)的啟示 湖北雅斯杜曉宜：偏愛一線員工 忠誠度會(huì)更高 湖北雅斯超市“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”案引發(fā)各方關(guān)注 湖北雅斯超市收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)41萬 供貨商起訴獲賠 固雅斯、帝露、TATA、龍甲等品牌木門不合格 搜索更多: 雅斯 |
