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沒(méi)有一勞永逸的基業(yè)長(zhǎng)青
雅芳案例的意義不僅局限在化妝品和直銷領(lǐng)域，也向管理學(xué)界和企業(yè)界傳遞了三個(gè)啟示。
第一，任何一間跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略都不是一勞永逸的，需要不斷地根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行修正和重塑。正如筆者以前曾經(jīng)提出的，在中國(guó)，聯(lián)想、海爾、華為等中國(guó)企業(yè)已經(jīng)初步具備了跨國(guó)企業(yè)的雛形。他們的全球戰(zhàn)略同樣要在全球化的環(huán)境中不斷調(diào)整和修正，才能避免市場(chǎng)失敗對(duì)企業(yè)的致命傷害。這個(gè)啟示同樣適用于正在糾結(jié)之中的諾基亞、蘋(píng)果、索尼、松下等跨國(guó)企業(yè)，以及當(dāng)前正在健康發(fā)展的中外企業(yè)。
第二，任何一家從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都無(wú)法有意無(wú)意地忽視亞太地區(qū)以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的全球影響力，除非不要稱呼自己為跨國(guó)企業(yè)(Multinational Company)。前安利中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)鄭李錦芬女士曾經(jīng)喊出了經(jīng)典的一句口號(hào)：“不到中國(guó)市場(chǎng)，安利就不算一個(gè)真正的跨國(guó)企業(yè)!”
第三，“全球本地化”(Global Localization)不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)則、市場(chǎng)模式方面要適應(yīng)本地市場(chǎng)，而且包括人力資源、文化、理念等要素都要實(shí)施本地化的適應(yīng)策略。只有成功地在各個(gè)區(qū)域進(jìn)行本土化運(yùn)作，才能成就一間真正意義上的跨國(guó)企業(yè)。正如一直以來(lái)在跨國(guó)公司流傳著的一句口頭禪：Be Global, Act Local。
�。▏�(guó)企雜志 陳司星） 共5頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 雅芳管理層再次調(diào)整 董事長(zhǎng)上任4月辭職 雅芳宣布全球裁員等多項(xiàng)消減成本措施 雅芳零售戰(zhàn)略業(yè)績(jī)不佳 恐流于形式 雅芳轉(zhuǎn)型零售堪憂 專賣店直銷員雙重流失 成都工商通報(bào)直銷違規(guī) 雅芳、隆力奇等被點(diǎn)名 搜索更多: 雅芳 |
