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SOHO的“張欣印記”
隨著SOHO中國的上市及銷售規(guī)模的擴大，潘石屹和張欣看上去相處得更加“合拍”起來，對于SOHO中國未來的走向，兩人在公開場合異口同聲，稱SOHO中國需要更國際化和制度化，需要“蛻變成為擅長顛覆性設(shè)計及投融資的資產(chǎn)運營公司”。
在這樣的表態(tài)背后，“張欣印記”則逐漸清晰，而潘石屹卻漸漸變成了SOHO中國的“精神領(lǐng)袖”。
對此，張欣絲毫不加掩飾，“現(xiàn)在老潘已經(jīng)不怎么管理公司了，我事無巨細地都管�？梢詮呐税l(fā)微博的頻率看到，他現(xiàn)在基本上是給微博打工。”
“到了2010年下半年，老潘可以說是一步步退讓，基本上都聽張欣的了。”一位SOHO中國的前高層曾對記者表示，“我們都看著他有些失落。”
2010年前后，眾多跟隨老潘多年的舊部也開始相繼離去。主管銷售的運營總裁蘇鑫、主管工程的高級副總裁李虹、執(zhí)行董事兼財務(wù)總裁王少劍、高級副總裁許洋及上�？偨�(jīng)理賀亞楠先后辭職。
張欣開始了“大手筆”重塑SOHO中國。
2010年初，張欣將租務(wù)部解散，全部交給中介代理。2010年10月，張欣在微博上聲稱，“把2011年的推廣預(yù)算給砍了，全力轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，再見紙媒，再見廣告！”一年后的2011年10月，張欣則徹底解散了銷售部，在上海和北京發(fā)起銷售“席位制”改革，要求銷售總監(jiān)自行成立代理公司，然后再向他們發(fā)放內(nèi)部代理席位，同時向其他簽約代理機構(gòu)或中介公司授予外部席位。
“租務(wù)、推廣和銷售，這正是潘石屹過去著力經(jīng)營，并讓SOHO中國脫穎而出的核心所在。”業(yè)內(nèi)一位評論人士感慨，張欣對SOHO中國的改造“簡直是顛覆性的”。
如今，當中國樓市再次陷入調(diào)控之“亂”時，SOHO中國也再次來到了十字路口：固守還是變革，固守什么又如何變革？不知道從潘石屹手中接過權(quán)杖的張欣是否有了答案。（來自：中國經(jīng)濟時報） 共2頁 上一頁 [1] [2] SOHO中國32億奪今年上海新地王 SOHO中國土地焦慮：時隔兩年重啟拿地模式 SOHO中國轉(zhuǎn)型擠走多位高管 由散售轉(zhuǎn)向持有物業(yè) SOHO中國頻現(xiàn)人事動蕩 副總裁王勝江離職 傳SOHO34億收購 通用汽車大樓前世今生 搜索更多: SOHO |
