作為新任CEO，麥睿博面臨嚴峻挑戰(zhàn)。這不僅是因為他繼承了一家世界上規(guī)模最大的公司的衣缽，而且他還要續(xù)寫雷富禮（A.G. Lafley）的傳奇，后者不論是在辛辛那提（寶潔總部）還是在商界都是英雄般的人物。寶潔公司上一次遭遇衰退時，是雷富禮帶領公司重振雄風，哈佛商學院（Harvard Business School）由此獲得了大量的案例分析，以及生動的材料。他為當時士氣低迷的公司注入了活力，在他的領導下，速易潔（Swiffer）、紡必適（Febreze）等產品占據了市場主導地位。雷富禮讓黯然失色的護膚品牌玉蘭油（Olay）重新面世，這款高端產品迅速為公司增加了10多億美元的銷售額。2005年，雷富禮出資534億美元收購了吉列公司（Gillette），此舉是他事業(yè)中最濃墨重彩的一筆，寶潔公司也因此首次在男士消費品市場占據了主導地位。
麥睿博不僅要做到蕭規(guī)曹隨，而且還要在災難性的經濟衰退中做到這一點。更糟糕的是，盡管雷富禮取得了很多成就，但是在他離任前的最后幾年內公司已經出現衰敗的跡象。從發(fā)展道路來看，表明麥睿博能夠續(xù)寫輝煌的跡象就更少了。2006年之后，公司的大部分增長來自現有品牌的產品延伸或收購。雷富禮的“聯發(fā)”項目（connect and develop）依靠與外部的合作關系，為公司引入新的適應市場需求的思想，這個項目節(jié)約了資金，但是卻阻礙了重量級產品的推出。
麥睿博本人似乎更適合在寬泛或抽象的層面上工作，換言之他更像是董事長，而不是CEO。據公司的一位前任高管介紹，他熱衷于參加智庫的政策討論，但是對挖掘問題部門的實質情況卻不感興趣。他的出差旅行日程安排得滿滿當當，其中包括在各個時間段至少拜訪18家外部組織機構，如施樂公司（Xerox）董事會、美中貿易全國委員會（U.S.-China Business Council）、商業(yè)圓桌會議（Business Roundtable），以及一些屬于個人興趣愛好的活動，如擔任杜克大學（Duke University）富卡商學院（Fuqua School of Business）監(jiān)事委員會的負責人（他的兩個孩子都在杜克大學就讀）。他還定期與高校和貿易組織會晤。
