|
一位不愿具名的分析師指出，伊藤洋華堂近幾年在中國市場的發(fā)展也普遍反映出整個日資零售企業(yè)這些年在中國市場的發(fā)展軌跡。日本零售企業(yè)可謂是最先進入中國市場的，但由于日本民族那種深入骨髓、謹小慎微的基因，致使他們沒能趕上中國零售市場的黃金十年。
“當沃爾瑪、家樂福等歐美零售連鎖企業(yè)在中國以開店和并購大肆圈地做大規(guī)模之時，日本企業(yè)還固守著僅有的幾家門店過日子，這也導致包括永旺、華堂、伊勢丹在內的日本零售企業(yè)在中國市場多年沒什么長進，最終使其在華發(fā)展不盡如意”，這位分析師表示。
獨資化加速的風險在于，失去中方合作伙伴在本土政府資源的幫助可能更陷入“獨挑大梁”的境地。
但由于日本國內市場增長無望，加上人口減少和老齡化趨勢，伊藤等日資零售企業(yè)又只能押寶寄望中國市場。也正是由于日本本島市場的頹勢，也讓原本在華投資謹慎的伊藤洋華堂加快拓展中國市場的步伐。
三枝富博告訴記者，伊藤洋華堂計劃重點深耕中國西南地區(qū)市場，同時進軍西北和華中，并以高端百貨為主打業(yè)態(tài)。
與此前家樂福、沃爾瑪等外資零售超市的中方合作伙伴一樣，其實對于具體門店的經營管理，中資人員由于沒有專業(yè)背景，一般并不參與具體的門店管理，但中資方的作用卻不是可有可無，中資方的作用通常在參與門店選址、協(xié)調政府事務時起到非同一般的作用。
對于在成都市場創(chuàng)造業(yè)績奇跡的伊藤洋華堂而言，獨資加速是否是過于樂觀？
業(yè)內人士認為，伊藤北京和成都市場差異不僅源于市場競爭激烈程度不同，或也在于日方管理者投入的程度。
值得注意的是，雖然伊藤洋華堂在成都的業(yè)績一直不錯，可北京地區(qū)的業(yè)績卻不盡如人意，以王府井洋華堂為例，王府井洋華堂開業(yè)第一個財年的2005年凈利潤虧損2100多萬元，隨后的幾年中，虧損數額雖然有所減少，但2012年上半年，王府井洋華堂仍虧損了710元萬元。
（中國商報 記者 顏菊陽） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 伊藤洋華堂2億成立獨資公司 謀求在華快速發(fā)展 7-11和伊藤洋華堂成功的“三個關鍵詞” 伊藤洋華堂三枝富博：把顧客感受放在首位 伊藤洋華堂三枝富博：一人百步不如百人一步 GMOND吉盟珠寶成都伊藤洋華堂雙楠店開幕 搜索更多: 伊藤洋華堂 |
