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紅商網(wǎng)訊：剛剛經(jīng)歷合資公司麾下北京勁松店關(guān)閉風(fēng)波的伊藤洋華堂正在中國做大規(guī)模策略調(diào)整和股權(quán)回購整合。
《第一財經(jīng)日報》從日前舉行的“2013聯(lián)商網(wǎng)中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇”上獲悉，以往以合資公司在華發(fā)展的伊藤洋華堂已投資2億元在華成立獨(dú)資投資公司運(yùn)作今后中國區(qū)業(yè)務(wù)。
回購股權(quán) 中國區(qū)架構(gòu)重建
進(jìn)入中國市場以來，主打百貨和超市業(yè)態(tài)的伊藤洋華堂基本以合資方式經(jīng)營，包括三家主體合資公司——華糖洋華堂商業(yè)有限公司(下稱“華堂商業(yè)”)、王府井洋華堂商業(yè)有限公司(下稱“王府井洋華堂”)和成都伊藤洋華堂有限公司(下稱“成都伊藤洋華堂”)。
2004年，由北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司、伊藤洋華堂和約克紅丸分別以40%、40%、20%的股份合資成立王府井洋華堂，注冊資本1800萬美元，總投資3600萬美元。可惜原本希望大展拳腳的王府井洋華堂多年來僅在北京開了2家門店——勁松店和三里屯店。且王府井洋華堂業(yè)績持續(xù)虧損，導(dǎo)致數(shù)月前勁松店關(guān)閉。
但關(guān)店對伊藤洋華堂來說或許并非壞事，而是整合中國區(qū)業(yè)務(wù)的一步。伊藤洋華堂中國總代表、中國區(qū)總裁三枝富博透露，王府井洋華堂將被注銷，華堂商業(yè)會回購?fù)醺笕A堂股份，目前回購已基本完成，但具體價格不便透露。
伊藤洋華堂內(nèi)部人士告訴記者，這意味著其中國區(qū)架構(gòu)重建，原本三家合資公司注銷一家后剩下華堂商業(yè)和成都伊藤洋華堂，這兩者今后會配合新成立的中國區(qū)投資公司在華擴(kuò)張。
野心和挑戰(zhàn)
在重組架構(gòu)、回購股權(quán)的同時，伊藤洋華堂正改變中國區(qū)發(fā)展策略。其原本僅在北京和成都發(fā)展，目前北京9家門店、成都5家。成立獨(dú)資投資公司后，該公司會在全國選址，增加布點。為了提升業(yè)績，伊藤洋華堂日前還在華推出新業(yè)態(tài)“集合精品店”。
談及擴(kuò)張，三枝富博表示并無具體數(shù)字，記者從伊藤洋華堂內(nèi)部獲悉，成都地區(qū)今年將新增1家門店，當(dāng)?shù)亓硗膺�有2家新店正在籌建。
值得注意的是，雖然伊藤洋華堂在成都的業(yè)績一直不錯，可北京地區(qū)的業(yè)績卻不盡如人意，以王府井洋華堂為例，王府井洋華堂開業(yè)第一個財年的2005年凈利潤虧損2100多萬元，隨后的幾年中，虧損數(shù)額雖然有所減少，但2012年上半年，王府井洋華堂仍虧損了710元萬元。
三枝富博也坦言，成都5家店去年銷售額達(dá)50億元，其中北京華堂商業(yè)下的8家店卻只有28億元。
伊藤洋華堂內(nèi)部人士表示，這與地區(qū)差異性有關(guān)，在成都市場，伊藤洋華堂一直進(jìn)行非常細(xì)化的消費(fèi)者行為調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，并時刻根據(jù)消費(fèi)者行為改變營銷策略，保持中高端定位。而北京市場的商超行業(yè)競爭激烈，物美、京客隆等低價橫行，造成王府井洋華堂全無價格優(yōu)勢，且難以定位高端，加之其以成本極高的生鮮食品為主打，更是難以盈利。
“伊藤洋華堂如今成立獨(dú)資公司并計劃全國擴(kuò)張，可見其對中國市場的野心，此前其在日本被曝關(guān)店和裁員，更說明日本市場的飽和及其向海外市場擴(kuò)張的需求。但日本公司擴(kuò)張相對保守，速度不如中國本土企業(yè)快，且加之這幾年租金、人工等成本暴漲，已令不少零售業(yè)者關(guān)店止損，這些都會困擾伊藤洋華堂。”曾創(chuàng)立第一零售網(wǎng)的零售業(yè)資深分析人士丁利國分析。
�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 作者：樂琰）
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