與成都等西南地區(qū)的發(fā)展計劃相比，華堂未來幾年在京沒有開新百貨店的準(zhǔn)備。在三枝富博看來，目前的8家門店冷熱不均，當(dāng)務(wù)之急是改進現(xiàn)有門店的“體質(zhì)”。三枝富博認(rèn)為，食品超市作為優(yōu)勢所在，將成為華堂未來幾年在京發(fā)展的特色和突破口。據(jù)介紹，華堂將調(diào)整北京8家門店的食品超市，改善商品結(jié)構(gòu)、陳列方式等。目前，華堂已對北苑店及亞運村店進行了改造。
“在成都，我們5家店去年銷售額達(dá)到50億元，北京8家店卻只有28億元，北京門店還有很大的成長潛力。”三枝富博說。
觀察人士告訴記者，其實伊藤洋華堂一直都有獨資或擴資的計劃，從目前的情況看可能該計劃已進入關(guān)鍵步驟。伊藤公司在成都新建的兩家華堂商場已全部是日方獨資。
獨資風(fēng)險仍不確定
伊藤加速獨資化，顯然可以提高在華資源整合的能力，不再受中方牽絆，根據(jù)自身的利益自由地調(diào)整對外投資策略。
業(yè)內(nèi)人士分析，跨國零售商與國內(nèi)企業(yè)合資是不得已的方式，主要基于兩點考慮，一是商務(wù)政策在地域和股比的限制，二是可以利用中方合作伙伴的社會關(guān)系、渠道資源和本土市場經(jīng)驗。
但是自2005年12月11日，中國對外資商業(yè)企業(yè)放開股比限制后，第一個因素已經(jīng)不存在了。原在華合資的跨國零售商已在逐步擴大股比，以爭取更大的投資和利潤空間。另一方面，通過這幾年的合資經(jīng)營，跨國零售商已掌握在中國做生意的技巧，合作伙伴的作用越來越有限。
另一個最根本的原因在于這些跨國零售企業(yè)對中國市場的看好。中國已成為僅次于日本的亞洲第二大經(jīng)濟體，但它的零售業(yè)發(fā)展速度卻高出日本幾十倍。而目前，在日本國內(nèi)由于經(jīng)濟的衰退，日資零售企業(yè)幾乎全部進入中國，把寶押在了中國市場。
目前，國內(nèi)合資超市中，中資方的參與程度各有深淺。懷揣著資金和管理技術(shù)入華的伊藤，面對中國這個大市場，追求的是長期投資回報。
原本三家合資公司注銷一家后剩下華堂商業(yè)和成都伊藤洋華堂，這兩者今后會配合新成立的中國區(qū)投資公司在華擴張。
王府井洋華堂的多年虧損以及關(guān)店曾被業(yè)界視為伊藤洋華堂在中國發(fā)展所遭遇困境的縮影。
伊藤洋華堂成立于1920年，經(jīng)過近百年的發(fā)展如今是日本最大的零售業(yè)巨頭之一，業(yè)務(wù)涉及零售、餐飲、金融、加工制造、出版等方面。伊藤洋華堂1997年開始進入中國的流通業(yè)，并相繼以在成都和北京兩地建立合資企業(yè)為切入市場的方式。
伊藤洋華堂在華的另一個主要商業(yè)力量為華堂商場。據(jù)中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄介紹，自2001年在北京開出首家華堂商場后，“華堂商場也一度憑借優(yōu)質(zhì)的商品組合、領(lǐng)先于同行的服務(wù)等軟硬件環(huán)境，迅速占據(jù)了一部分市場份額，并先后開出8家門店”。
但也正是因為經(jīng)營模式的調(diào)整速度無法跟上消費者購物理念的轉(zhuǎn)變速度，華堂商場大幅放緩了在華擴張的步伐。到目前為止，華堂商場已有近3年多未開新店。其間，2011年華堂商場還關(guān)閉了位于北京的五棵松店。而日前三枝富博向中國商報記者透露，2013年在北京華堂商場依然還沒有門店新張計劃�？梢姡撂俦本┦袌鲩T店的調(diào)整對于伊藤而言是個巨大的挑戰(zhàn)。
另一方面，日本國內(nèi)的零售業(yè)競爭越來越激烈，伊藤洋華堂也遭遇關(guān)閉其國內(nèi)163家門店中的一成門店、營收大幅下滑等一系列經(jīng)營困境，不得不宣布裁員4600人。情急之下，伊藤洋華堂準(zhǔn)備加大在華的擴張步伐，并于2012年8月宣布成立伊藤洋華堂(中國)投資有限公司。
但是，眼下伊藤洋華堂通過加速獨資化來提升公司利潤業(yè)績的做法能否達(dá)到預(yù)期，也依然存在很大的不確定性。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會人士指出，日系連鎖品牌未來很難在中國市場取得預(yù)期的業(yè)績，“中國市場目前已經(jīng)今非昔比，如物美、王府井百貨等本土企業(yè)已經(jīng)逐步壯大，而沃爾瑪、家樂福也從根本上鞏固了在華的市場份額。此外，新興業(yè)態(tài)及購物方式正在強勢壓縮傳統(tǒng)零售的生存空間，再加上兩國關(guān)系緊張的政治風(fēng)險，日系零售想大躍進難度極大”。
共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
伊藤洋華堂2億成立獨資公司 謀求在華快速發(fā)展
7-11和伊藤洋華堂成功的“三個關(guān)鍵詞”
伊藤洋華堂三枝富博：把顧客感受放在首位
伊藤洋華堂三枝富博：一人百步不如百人一步
GMOND吉盟珠寶成都伊藤洋華堂雙楠店開幕
搜索更多: 伊藤洋華堂
