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根據(jù)研究，奧運會一般能拉動主辦國幾分之一的人口進行體育消費，所以阿迪達斯按照慣例測算北京奧運會當年在大陸業(yè)績增速將達到40%左右。
但是這個估計過于樂觀，阿迪達斯、耐克沖到了行業(yè)第一、二名后庫存開始大量積壓。
受影響更大的是本土品牌，阿迪達斯、耐克一打折，二線的國際品牌和中國本土品牌的銷售更是雪上加霜。
化解危機的辦法是改變以往的"品牌+大批發(fā)"的傳統(tǒng)渠道模式，而借鑒服裝零售品牌優(yōu)衣庫的"品牌商+零售商"的商業(yè)模式。
"在日本經(jīng)濟低迷的10年里，優(yōu)衣庫脫穎而出，它打破了日本綜合商社控制服裝行業(yè)各環(huán)節(jié)的局面，自己垂直整合產(chǎn)品鏈條的各環(huán)節(jié)，在零售端完成銷售后計算業(yè)績。"侯立東說。
上海獅格咨詢創(chuàng)始人張炳良認為，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、無印良品受到中國消費者歡迎的原因在于供應鏈系統(tǒng)短，商品流轉(zhuǎn)快，每個禮拜都能看到新品上市，價廉物美。
"在未來的管理中要更強調(diào)零售，未來市場競爭誰能將店鋪的管理做得更好，誰就能生存下去。"丁世忠說，"為此，我們提出一個新觀點:只有一個乙方，就是消費者。"
多品牌突圍
"現(xiàn)在安踏要發(fā)展，不能只是一個獨立品牌。"丁世忠表示，這是安踏試圖突圍的第二條戰(zhàn)線。
安踏的多品牌道路上實際上始于4年前斥資收購意大利品牌Fila中國商標權(quán)及運營業(yè)務。
2008年北京奧運會以后，中國人對體育和運動兩個概念的認知更加清楚，此前，本土品牌幾乎都是在用"泛體育"理念引導消費者，說的是運動服裝，賣的其實是休閑時尚產(chǎn)品。
一個典型的例子是，攀巖、越野、登山、滑雪等戶外運動已成為都市白領階層的生活方式。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，過去10年，中國戶外用品市場年增速超過40%，已形成超百億元的市場規(guī)模。
這讓丁世忠看到了一片"藍海"--2013年安踏戶外運動系列有望面世，并被寄望扭轉(zhuǎn)逆勢。
其他的中國本土品牌也盯準了戶外運動市場，據(jù)福建泉州一名業(yè)內(nèi)人士稱，361°正籌劃收購一家自行車生廠商，打造高端自行車品牌，但此消息并未得到361°證實。
體育品牌熱衷于戶外運動市場，最直接的動力是戶外用品單價明顯高于體育用品的平均水平。但是，戶外運動產(chǎn)品消費者相對理性，所以，迄今為止，在這個市場上占主導地位的仍是國外品牌。
這對安踏顯然是一個極大的挑戰(zhàn)。
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