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安踏欲關(guān)店500家 邊關(guān)店收縮邊收購(gòu)擴(kuò)張
http://www.74sbvg36.cn 2013-03-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:“整個(gè)體育用品行業(yè)在2010年就開始進(jìn)入調(diào)整期,企業(yè)有一些波動(dòng)是正常的。”面對(duì)2012年并不算好看的業(yè)績(jī),安踏體育副總裁張濤在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)倒是態(tài)度坦然。

  近日,安踏體育公布2012年年報(bào)顯示,2012年公司營(yíng)業(yè)收入為76.23億元,凈利潤(rùn)13.59億元,同比下滑14.4%、21.5%。這是安踏自2007年香港上市以來,首次面臨業(yè)績(jī)下滑的境況。與此同時(shí),安踏還表示今年將繼續(xù)減少475家-575家門店。

  “2012年是我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)極其艱難的一年。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏向時(shí)代周報(bào)指出,高企的庫存、不斷下滑的訂單成為了商家頭上的一大煩惱,行業(yè)跑馬圈地、規(guī)模擴(kuò)張的方式已經(jīng)一去不復(fù)返。

  2012年,安踏、李寧、匹克等本土六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店數(shù)已超3000家之巨,僅匹克和李寧在去年關(guān)店數(shù)量就逾千家。

  在行業(yè)集體遇冷之際,安踏在2012年年報(bào)中特別提到了新興的戶外用品市場(chǎng)。此外,安踏也加快了兒童體育用品的發(fā)展步伐。預(yù)計(jì)到今年底,安踏兒童體育用品系列店將從833家增至1000家。

  “安踏一邊關(guān)閉門店一邊增加兒童裝門店,體現(xiàn)了其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤說,安踏加速進(jìn)軍童裝市場(chǎng)需要等待市場(chǎng)和消費(fèi)者的驗(yàn)證。

  業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)剎車 收益去年首降

  營(yíng)業(yè)收入下滑,毛利率下跌,凈利潤(rùn)下降兩成……對(duì)安踏體育而言,2012年無疑是不尋常的一年。

  去年安踏系列店鋪共8075家,較2011年共關(guān)店590家。而今年預(yù)計(jì)安踏店(包括運(yùn)動(dòng)生活)總數(shù)為7500-7600家,這意味著安踏今年將繼續(xù)減少475-575家門店。

  而在此之前,安踏一直保持高速增長(zhǎng)。從2008年至2011年,安踏體育營(yíng)業(yè)額由46.27億元上升至89.04億元,凈利潤(rùn)由8.95億元增至17.30億元。

  “在過去幾年里,中國(guó)六大運(yùn)動(dòng)品牌的銷量都實(shí)現(xiàn)了大幅提高,本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了跑馬圈地式的加速擴(kuò)張。”業(yè)內(nèi)人士說。依靠門店數(shù)量的大量增加和密集的廣告轟炸來拉動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。但高速發(fā)展的同時(shí),各個(gè)品牌積累的存貨數(shù)量越來越多。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年,李寧、安踏、361°、特步、匹克和中國(guó)動(dòng)向等六大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存金額高達(dá)37.21億元,與2011年36.99億元的總庫存相比,增長(zhǎng)了0.22億元。國(guó)泰君安證券(香港)有限公司研究員彭港祥亦指出,批發(fā)模型導(dǎo)致了體育用品行業(yè)的零售庫存積壓。

  粗放式擴(kuò)張的背后,庫存積壓的集中爆發(fā),如海嘯肆虐。飽受庫存壓力的同時(shí),關(guān)店大潮一度蔓延。去年上半年,李寧關(guān)閉了1200家低效門店。而截至2012年9月30日,匹克體育在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè),與2011年末相比減少1067個(gè)。

  而事實(shí)上,關(guān)店潮不僅肆虐國(guó)內(nèi)體育品牌,也波及了外企。德國(guó)品牌彪馬近日宣布將關(guān)閉90多家不盈利店鋪。

  在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí),安踏體育副總裁張濤向記者解釋說:“在經(jīng)歷常年的高速增長(zhǎng)中,體育用品市場(chǎng)從小到大取得了快速發(fā)展,但主要仍是賣方為主的市場(chǎng),更多是靠渠道的擴(kuò)張來滿足消費(fèi)者的需求。”

  同時(shí),張濤也表示:“安踏注重單店效益,在調(diào)整時(shí)關(guān)閉的都是低效乃至無效店。”

  邊關(guān)店收縮 邊收購(gòu)擴(kuò)張

  安踏2012年年報(bào)顯示,2012年公司營(yíng)業(yè)收入下降14.4%至人民幣76.22億元,凈利潤(rùn)下降21.5%至人民幣13.587億元。與此同時(shí),2012年安踏公司自由現(xiàn)金流入達(dá)16.1億元,同比上升32%,派息比率71.7%,達(dá)到歷史新高。

  在安踏業(yè)績(jī)下降和減少門店數(shù)量的同時(shí),它的三起收購(gòu)案也受人矚目。收購(gòu)的對(duì)象分別是泉州東祎達(dá)輕工發(fā)展有限公司、全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州寰球鞋服有限公司。

  東祎達(dá)輕工從事生產(chǎn)各種橡膠大底、鞋用材料及鞋類的相關(guān)配件產(chǎn)品,而全鋒鞋材的主業(yè)則是EVA中底貼合橡膠大底,是同類產(chǎn)品中規(guī)模最大的廠家之一,每年供應(yīng)給外銷、內(nèi)銷的知名品牌近千萬雙。

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