|
紅商網(wǎng)訊："我們正在進(jìn)行第二場戰(zhàn)爭。"安踏(專賣店)(中國)有限公司董事局主席丁世忠"兩會"期間接受采訪時(shí)說。
此刻中國體育運(yùn)動(dòng)品牌商們正在經(jīng)歷極其艱難的歲月，高企的庫存、訂單下滑成了懸在它們頭上的一把"利劍"，隨時(shí)都可能落下。
丁世忠所率領(lǐng)的安踏集團(tuán)1月25日公布的2012年年報(bào)顯示，該公司凈利潤和營業(yè)收入分別為13.59億元和76.23億元，同比分別下降21.5%和14.4%，這是自它2007年在香港上市以來，凈利潤首度出現(xiàn)下滑。
在此之前，從2008年至2011年，安踏營業(yè)額由46.27億元上升至89.04億元，凈利潤由8.95億元增至17.30億元。
借2008年北京(專賣店)奧運(yùn)會契機(jī)，中國體育運(yùn)動(dòng)品牌瘋狂擴(kuò)張，為了跟國際品牌爭搶市場空間，紛紛在短短幾年內(nèi)進(jìn)行了跑馬圈地式的加速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了高速增長，并通過到香港上市完成資本層面的升級。
全國各地繁華地段和購物中心，甚至消費(fèi)能力有限的小城市，到處可見到它們的店鋪。
急遽擴(kuò)張背后，卻是供給過剩、庫存積壓和管理水平滯后。2012年，這些隱匿的問題開始集中發(fā)酵。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，李寧、安踏、361°、特步、匹克和中國動(dòng)向六大品牌的總庫存金額高達(dá)37。21億元。"想要生存，保持市場競爭力，第一件事就是甩掉身上的包袱。"曾在匹克體育擔(dān)任品牌總監(jiān)的侯立東說。
去年開始，各大品牌紛紛宣布關(guān)店:李寧2012年上半年關(guān)閉了1200家店鋪;匹克前三季度關(guān)閉了1067家;中國動(dòng)向全年關(guān)店569家;特步迄今關(guān)了超過200家;361°最少，也有96家。
安踏也沒有幸免。2012年，它的系列店鋪共8075家，較2011年少了590家。年報(bào)顯示，這家公司今年預(yù)計(jì)店鋪總數(shù)為7500~7600家，這意味著其將繼續(xù)關(guān)閉475~575家門店。
"我們必須要進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)型，最重要的手段之一就是店鋪升級，結(jié)束此前粗放型的開店方式。之前是攻城略地，而現(xiàn)在應(yīng)是戰(zhàn)斗后的成果管理，是市場整合。"丁世忠說，"如果誰在第二場戰(zhàn)爭中失敗，就意味著被永遠(yuǎn)淘汰。"
"大批發(fā)"時(shí)代結(jié)束
在丁世忠看來，這一波關(guān)店浪潮背后，意味著體育品牌"大批發(fā)"時(shí)代的結(jié)束，這也是一種商業(yè)模式的變革。"大批發(fā)"意味著傳統(tǒng)的生意模式，即品牌商不控制零售渠道，銷售業(yè)績的完成依靠代理商，在這種模式下，往往是暢銷產(chǎn)品斷貨，平庸產(chǎn)品積壓，庫存管理難度高。
而丁世忠認(rèn)為這種"品牌+大批發(fā)"模式的最大弊端是信息不暢。"過去我們的做法是，只為商品提供一套標(biāo)準(zhǔn)，其余的讓批發(fā)商和加盟商去做，至于賣沒賣出去，往往不關(guān)心。"
對品牌商而言，只要批發(fā)出去就已經(jīng)形成銷售額，卻感受不到市場和零售終端的變化。
這種模式曾擁有過輝煌，以中國動(dòng)向?yàn)槔�，�?009、2010兩年，它的凈利潤超過了14億元，員工人均創(chuàng)利達(dá)150萬元。
事實(shí)上，當(dāng)2009年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢下來，體育用品行業(yè)問題就已經(jīng)存在，只是北京奧運(yùn)會延緩了問題暴露的時(shí)間。 共2頁 [1] [2] 下一頁 安踏董事長：應(yīng)簡化民企海外并購審批手續(xù) 服裝業(yè)陷十年最重陰霾 李寧安踏忙去庫存 安踏欲關(guān)店500家 邊關(guān)店收縮邊收購擴(kuò)張 安踏凈利首度下滑 今年繼續(xù)收縮門店 李寧融資稀釋股權(quán) 2012年?duì)I收或被安踏超過 搜索更多: 安踏 |
