紅商網(wǎng)訊：蘇寧2月底正式變更企業(yè)名稱，將“蘇寧電器股份有限公司”，更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。
蘇寧董事長張近東對(duì)“云商”進(jìn)行了一番解讀—“店商+電商+零售服務(wù)商”，它的核心是以云技術(shù)為基礎(chǔ)，整合蘇寧前臺(tái)后臺(tái)、融合蘇寧線上線下，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)全客群。
這讓旁觀者有些“云里霧里”了。張近東此舉究竟意欲何為?有人認(rèn)為，蘇寧只是為了市場營銷、營造概念，但也有人認(rèn)為這是張近東“荷槍實(shí)彈”代表傳統(tǒng)零售商向阿里、京東們宣戰(zhàn)。
誠然，中國的零售業(yè)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，網(wǎng)絡(luò)購物時(shí)代的來臨的確給蘇寧、國美為代表的傳統(tǒng)零售商帶來了極大的“困擾”：不發(fā)展電商，則不能跟隨時(shí)代的潮流;發(fā)展電商，則會(huì)和線下的實(shí)體店“左右互搏”。
“生于憂患，死于安樂，零售企業(yè)決不能坐等春天的到來。”張近東對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，如果未來十年電商占到一半的零售份額，現(xiàn)在所有的零售企業(yè)都將喪失利潤和生存能力。
“未來的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合，沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。”他補(bǔ)充。
“大動(dòng)干戈”升級(jí)電商
升級(jí)電商戰(zhàn)略是此次蘇寧架構(gòu)調(diào)整中最大的亮點(diǎn)。
據(jù)蘇寧云商副總裁孟祥勝介紹，之前獨(dú)立公司性質(zhì)的蘇寧易購拿回到總部體系中，變?yōu)殡娮由虅?wù)經(jīng)營總部，與連鎖平臺(tái)經(jīng)營總部、商品經(jīng)營總部形成三大經(jīng)營事業(yè)群，涵蓋了實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類28個(gè)事業(yè)部。
這就意味著，蘇寧線上電子商務(wù)的地位已經(jīng)和線下門店趨同甚至超越。
孟祥勝對(duì)時(shí)代周報(bào)表示，蘇寧易購原先的采購職能被收回到集團(tuán)商品經(jīng)營總部，這個(gè)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)各類商品的經(jīng)營管理，不再區(qū)分線上線下采購。而蘇寧易購(即電子商務(wù)經(jīng)營總部)將專注于電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)管理，成立了本地生活事業(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門。
是什么原因?qū)е绿K寧和張近東如此“大動(dòng)干戈”呢?
在一個(gè)業(yè)內(nèi)電商論壇上，獨(dú)立電商分析師李成東對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析稱，蘇寧所處的家電3C品類，線上占比已經(jīng)迅速從7%攀升至17%以上，而且還在加速度發(fā)展，在可預(yù)見的三五年內(nèi)線上必然會(huì)超過線下。所以，蘇寧必須不惜一切代價(jià)“賭”電商，否則，不僅線下市場被蠶食，線上也無法打敗阿里巴巴和京東商城等一干競爭對(duì)手。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，蘇寧電器2012年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入724.31億元，同比增長7.1%，歸屬于母公司凈利潤23.52億元，同比下滑31.28%。其中，線下實(shí)體店“同店增長”為-10.11%。據(jù)悉，去年蘇寧實(shí)體店部分已經(jīng)關(guān)門裁員，實(shí)體店增速從此前每年300多家轉(zhuǎn)為負(fù)增長。
這背后是線下店面各項(xiàng)成本的不斷高企。2008Q1-2012Q1，蘇寧的單店銷售收入從0.19億元下降到0.12億元，而每萬平方米的銷售收入則從0.45億元下降到0.30億元;與此同時(shí)，隨著大批門店租期到期，蘇寧面臨租賃成本大幅上升的壓力。
“線下持續(xù)走衰，關(guān)店占到15%—20%。反觀蘇寧易購，2012年總收入183.36億元，比2011年實(shí)現(xiàn)了210.8%的增長。線下越來越難，線上會(huì)越來越好。可以說，電商能不能做好關(guān)系著這些傳統(tǒng)渠道商的生死。”李成東分析稱。
大環(huán)境也在倒逼蘇寧轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解，中國網(wǎng)購占比從1.2%上升至4.2%只用了4 年時(shí)間，2012年提升至6.2%。過去5年，中國網(wǎng)上零售額以每年平均增長99%的速度發(fā)展，消費(fèi)者正在變化的購物習(xí)慣正推動(dòng)著網(wǎng)上零售時(shí)代到來，傳統(tǒng)商業(yè)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型和融合也成為共識(shí)。
有意思的是，在2012年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林和阿里巴巴董事會(huì)主席馬云設(shè)下“驚天”賭局：到2020年，如果線上的電子商務(wù)占到中國整個(gè)大零售市場的50%份額，王健林給馬云一個(gè)億，反之馬云給王健林一個(gè)億。
當(dāng)然，張近東也是“明眼人”，他認(rèn)為，中國零售業(yè)正處在歷史的危機(jī)關(guān)頭：行業(yè)成本增速抵消消費(fèi)增幅、網(wǎng)購渠道分流線下、物流配送低質(zhì)量高速度發(fā)展、實(shí)體零售企業(yè)大面積效益下滑、電商企業(yè)普遍性虧損。線上線下數(shù)以千萬計(jì)的大小商家搏殺于紅海、失血于無序的競爭環(huán)境。
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