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“在這種情況下，企業(yè)如果不能像富士康那樣，做成有品牌的、純做代工的企業(yè)，就要在嚴格遵守授權(quán)企業(yè)的生產(chǎn)標準和流程的前提下，改變自己的業(yè)務(wù)構(gòu)成，不要只依賴于一家企業(yè)的代工業(yè)務(wù)，要多條腿走路。這樣一來，即便一家授權(quán)企業(yè)停止跟代工企業(yè)合作或者授權(quán)企業(yè)改變授權(quán)條件，代工企業(yè)也不至于面臨倒閉。”黃琦分析。
由于飽嘗了“在一棵樹上吊死”的苦楚，厚成木業(yè)的前述負責人告訴法治周末記者，厚成木業(yè)在不再為宜家做代工之后，也在開辟多種業(yè)務(wù)，除了發(fā)展自主品牌外，也在尋找國外其他的授權(quán)企業(yè)，同時也為國內(nèi)的家具企業(yè)做代工。
周德文建議，由于一線品牌擁有很高的定價權(quán)，建議轉(zhuǎn)型中的代工廠可以到新興市場尋求利潤點，比如為國際二三線品牌做代工，這個領(lǐng)域的利潤空間會高一些。
工廠外遷與政府的職責
周德文告訴記者，現(xiàn)在有些中國代工廠為了生存，也在效仿國外企業(yè)的做法，把工廠搬到人工成本等各項成本都較低的地區(qū)，如非洲、越南、菲律賓。
“那些地方用工成本非常低。工人一個月工資只需要45美元至200美元。”周德文長期關(guān)注中國企業(yè)發(fā)展，對國外用工成本的數(shù)據(jù)也有一定掌握。
在周德文看來，對于一個工廠來說，搬到國外去不失為一種方法，但是對于中國來說，如果企業(yè)都搬到國外生產(chǎn)，國內(nèi)的就業(yè)等問題怎么解決？
“所以在代工廠及整個中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的過程中，政府應(yīng)該起到重要的引導(dǎo)作用。”周德文認為。
周德文建議，政府應(yīng)該盡可能地創(chuàng)造條件，為這些代工廠的轉(zhuǎn)型提供條件，比如在幫助代工廠開拓新興市場時，政府可以利用其在國外的資源，為代工廠提供相應(yīng)的授權(quán)企業(yè)的信息。除此之外，在稅收政策方面，比如出口退稅上，政府可以為轉(zhuǎn)型中的代工企業(yè)提供一些優(yōu)惠政策。
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