品牌的重要性家喻戶曉，但單個企業(yè)獨立培育自主品牌，在周德文看來，是聽起來比較容易、做起來非常困難的轉(zhuǎn)型方法。
“因為培育品牌需要花費大量的資金和人力投入，而且培育出影響力大的企業(yè)也并非易事。直到現(xiàn)在，有些企業(yè)所謂的品牌之路，只是申請了一個沒有知名度的注冊商標而已。”周德文分析。
能夠像蘭博基尼那樣，從生產(chǎn)拖拉機到為寶馬代工，再到發(fā)展為有世界知名度的頂級跑車品牌的案例，畢竟不多見。
也因此，周德文建議面臨轉(zhuǎn)型的代工廠，能夠像嘉宜美的幾家股東一樣聯(lián)合起來，共同打造一個知名品牌。
“由于很多代工企業(yè)在為一線品牌代工的過程中，掌握了先進的技術(shù)標準，這些企業(yè)聯(lián)合起來，將會在市場競爭中有更大的力量。”周德文分析。
但如前所述，嘉宜美當(dāng)前的做法，基本是模仿宜家。盡管曹躍偉在多個場合表示，模仿和學(xué)習(xí)宜家只是初級階段，他們今后將創(chuàng)新推出更加適合中國人的產(chǎn)品。但目前來看，嘉宜美天貓旗艦店依然在拿宜家說事兒，比如主頁上隨處可見“宜家同款”的介紹。
模仿授權(quán)企業(yè)，是很多代工廠轉(zhuǎn)型時想到的一個捷徑，然而模仿所帶來的一個很嚴重的隱患，就是知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。
宜家大中國區(qū)采購經(jīng)理Peter Wisbeck在被問及嘉宜美的這種做法是否涉及侵權(quán)時，并未明確表態(tài)。但嘉宜美在發(fā)展的過程中，仍有可能面臨著來自宜家方面的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的訴訟。
知識產(chǎn)權(quán)專家趙占領(lǐng)向法治周末記者分析，如果宜家產(chǎn)品設(shè)計申請了專利，嘉宜美仍然在生產(chǎn)和銷售相似產(chǎn)品，可能涉嫌專利侵權(quán)。
而即便是宜家的有些產(chǎn)品未申請專利，在趙占領(lǐng)看來，嘉宜美也可能涉嫌違反了反不正當(dāng)競爭法的相關(guān)規(guī)定：經(jīng)營者不得擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝潢，或者使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購買者誤認為是該知名商品。
“但要認定嘉宜美的做法違反了反不正當(dāng)競爭法也并非易事。因為這首先要證明，宜家的商品是知名的，其次要證明其商品的名稱、包裝、裝潢是特有的，最后還要證明嘉宜美的商品名稱、包裝、裝潢與宜家類似。”趙占領(lǐng)分析道。
趙占領(lǐng)據(jù)此提醒，代工廠即便以模仿為轉(zhuǎn)型的開端，也要規(guī)避模仿可能帶來的法律風(fēng)險。
除此之外，嘉宜美或許更應(yīng)考慮的是，模仿之路能走多久，如何能夠擺脫宜家的影子，樹立嘉宜美獨特的品牌形象，獲得長遠發(fā)展。
多條腿走路
法治周末記者在采訪過程中還發(fā)現(xiàn)，宜家代工廠們雖然面臨著利潤被擠壓的狀況，然而并非所有企業(yè)都像耐力木業(yè)等10多家企業(yè)一樣由于虧損而和宜家“分手”，有的宜家代工企業(yè)甚至經(jīng)營的比較好，并成功上市。
喜臨門家具股份有限公司就是宜家代工廠中經(jīng)營較好的企業(yè)之一。
2012年，喜臨門申請上市的招股說明書透露，喜臨門自2002年取得宜家公司的合格供應(yīng)商資格，并成為亞太地區(qū)唯一一家主力床墊供應(yīng)商。
“2009年、2010年、2011年喜臨門向宜家公司銷售實現(xiàn)的營業(yè)收入分別為24045.56萬元、23871.35萬元和28437.97萬元，占當(dāng)期營業(yè)收入的比例分別為39.92%、35.63%、33.93%。”喜臨門的招股說明書顯示。
招股書顯示，喜臨門在為宜家代工之外，也為國際上其他大企業(yè)代工，并在國內(nèi)有自己的獨立品牌，這些為宜家代工之外的營業(yè)收入，占其總收入的60%以上。
喜臨門的這種做法，被工信部中國企業(yè)品牌研究中心副主任黃琦認為是“多條腿走路”的典型。
在黃琦看來，代工廠本身就處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，而且代工廠與授權(quán)企業(yè)之間本來就不是地位對等的主體，因為來自歐美國家的授權(quán)企業(yè)是市場規(guī)則的制定者，而加工企業(yè)只能被動接受。
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