厚成木業(yè)的負責人告訴法治周末記者，在停止為宜家代工后，訂單暫時不如以前，目前厚成木業(yè)的員工只剩100多人。
為了自救，曹躍偉聯(lián)合十幾家前宜家代工廠負責人組建了銷售家具的嘉宜美公司，并于2012年分別開設(shè)了一家實體店和一家天貓旗艦店。天貓旗艦店在上線一個月左右后，銷售額即突破200萬元。嘉宜美還計劃在大力借助電商力量發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，在宜家尚未布局的城市發(fā)展更多實體店。
但是，嘉宜美當前的做法，仍然有模仿宜家的嫌疑。無論是它實體店的藍黃相間的裝修風格，還是銷售產(chǎn)品的風格，都和宜家非常相似。
事實上，模仿宜家風格的做法，在嘉宜美之前就已有之。曹躍偉等人的此次模仿性突破能否獲得成功，還需要時間的檢驗。
“走向末路”的代工廠
如果我們把視線從宜家放到全國，會發(fā)現(xiàn)，這些代工廠們都面臨的利潤不斷被攤薄、需要轉(zhuǎn)型、自救的困境。
代工廠曾經(jīng)造就了中國制造業(yè)的繁榮景象，也給不少企業(yè)家?guī)砹素S厚的利潤，但在金融危機之后，代工廠的境況急轉(zhuǎn)直下。
溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文告訴法治周末記者，由于代工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，技術(shù)含量不高，所以早些年很多企業(yè)是100%做代工，并未開拓其他方面的業(yè)務(wù)。
所以當2008年金融危機襲來時，由于授權(quán)企業(yè)(委托代工廠加工的企業(yè))的業(yè)務(wù)萎縮甚至倒閉，直接導(dǎo)致國內(nèi)一些代工廠措手不及，減產(chǎn)、減員直至倒閉。
此后，盡管金融危機的影響逐漸散去，但代工廠的日子依然很不好過。
周德文分析，日子不好過一方面來自于各種資源成本的上升，另一方面則來自于授權(quán)企業(yè)壓低加工費、壓低采購價、甚至與代工廠終止合同的行為。
據(jù)了解，溫州很多工廠都是太陽鏡的代工廠。以往一副眼鏡的加工費有1至1.5美元，但現(xiàn)在的加工費已經(jīng)不到1美元�？紤]到人民幣升值的因素，加工費下降的幅度可想而知。
“綜合考慮各種因素，現(xiàn)在溫州代工業(yè)務(wù)的年利潤率普遍只有1%至3%。”周德文說。
溫州地區(qū)代工業(yè)務(wù)的利潤水平，跟厚成木業(yè)透露的宜家代工廠的利潤水平基本相似。
在周德文看來，很多授權(quán)企業(yè)并非不知道中國當前要素成本上升的事實，他們就是要通過壓低加工費等行為，迫使代工廠主動放棄代工業(yè)務(wù)，從而使他們有機會轉(zhuǎn)移訂單到成本更低的區(qū)域。
相比之下，阿迪達斯轉(zhuǎn)移訂單的方式更為直接。2012年4月，阿迪達斯通知其10家中國代工廠，將在當年10月與這些工廠終止代工合同。
“中國的代工廠在目前已經(jīng)是走向末路了。”周德文認為，單純靠代工業(yè)務(wù)發(fā)展，已經(jīng)不可持續(xù)，而在未來，代工廠大面積倒閉，也將會是一個趨勢。
嘉宜美：代工廠轉(zhuǎn)型的典型方式
代工廠們“背靠國外訂單好乘涼”的好日子一去不復(fù)返。
而轉(zhuǎn)型，無疑是當下代工廠、尤其是那些代工業(yè)務(wù)占比較高的企業(yè)需要思考的問題。
厚成木業(yè)的負責人告訴法治周末記者，在脫離宜家之后，除了為曹躍偉的嘉宜美供貨之外，厚成木業(yè)也在培育自己的實木家具品牌。
據(jù)法治周末記者了解，在為國外企業(yè)代工利潤越來越薄的情況下，希望培育自主品牌的企業(yè)并不少。
溫州眼鏡商葉劍清告訴法治周末記者，他也在打造自己的品牌，并把這項業(yè)務(wù)外包給了專業(yè)的公司。他已經(jīng)做好了品牌初創(chuàng)時期“吃虧、不盈利”的準備。這是必經(jīng)的階段，現(xiàn)在的投入是為了今后的收入。而如果不走品牌之路，企業(yè)很可能就走不下去了。
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