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另外，有分析師提到，一旦新天地項目突破了培育期，其租金的收益還是很高的。但是，目前而言，其項目的發(fā)展，會面臨培育期長，和地域性消費者生活習慣差異等條件的影響。
實際上重慶的新天地我去過，到今天為止，也不能說他的經(jīng)營非常好。” 在劉智勇眼里，新天地項目在各地的發(fā)展要獲得收益，仍舊是“路漫漫其修遠兮”。
上述商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人士表示，因為新天地系列產(chǎn)品，要求容積率不能太高，建設(shè)需要相對寬松，即其本身并不是密集型建設(shè)投資。“他整個項目給你帶來的資金溢出效益就會相對低。”
除此之外，類似于新天地系列的產(chǎn)品，針對其客戶群的培養(yǎng)，需要經(jīng)過一段時間，逐漸產(chǎn)生擁護群體。“他有一個客戶群生活習慣的問題，還有一個消費者對你這個地方認同度的問題。你的知名度從一開始肯定不會那么高，那么火爆，他有一個習慣的過程，去慢慢認知你。”
而這個過程，短則兩三年，長則七八年。
分拆后的發(fā)展瓶頸
據(jù)瑞安房地產(chǎn)企業(yè)傳訊及品牌部提供數(shù)據(jù)，目前，公司在上海、武漢、重慶、佛山及大連中心地段擁有八個處于不同開發(fā)階段的項目，土地儲備達1,330萬平方米(1,110萬平方米發(fā)展為可供出租及可供銷售面積，220萬平方米為會所、停車位和其他設(shè)施)，其中60%為商業(yè)用土地儲備。
該部門工作人員表示，在未來，瑞安將不只是專注于大型項目建設(shè)，其將積極尋找和參與小到中等規(guī)模的項目發(fā)展。
還有行業(yè)內(nèi)人士分析，瑞安集團此前收購華夏柏欣的行為，正是為了新天地分拆項目而準備。
因為華夏柏欣是一個管理型的團隊。雖然華夏柏欣不太適合做開發(fā)類產(chǎn)品，但在項目開發(fā)的前期，譬如說招商[簡介 最新動態(tài)]、項目運營方面，他們能力不強。實際上他們比較適合于，人家走出一條路來，他跟著去打理。所以他比較對瑞安的路，容易一拍即合。”
然而，支撐房地產(chǎn)公司運轉(zhuǎn)、保證公司資金鏈的根本項目，是住宅地產(chǎn)。
有業(yè)內(nèi)人士表示，歸根結(jié)底，瑞安房地產(chǎn)的新天地項目，有很大一部分都是做了住宅。實際上，其新天地項目“仍舊還是靠住宅來養(yǎng)”。但是，除了有拿地成本低的優(yōu)勢之外，其運營似乎并不是很成功。
老實說，瑞安整個住宅這塊，確實不如內(nèi)地，這是他發(fā)展欠缺的一點。瑞安的產(chǎn)品無論從專業(yè)度還是市場認可度上，都比不上萬科、招商等公司。”
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