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李寧進(jìn)入后，CBA第一次有了周邊產(chǎn)品的開發(fā)。目前，北京、廣東、東莞三家俱樂部已經(jīng)有了球衣、球鞋等周邊產(chǎn)品的專賣店。在比賽當(dāng)天，球迷可在店里買到球星的周邊產(chǎn)品。張向都透露，這種專賣店的經(jīng)營模式是，俱樂部以較低的折扣從李寧公司購買產(chǎn)品售賣，收入歸俱樂部所有。但在這些店里，不能售賣其它品牌產(chǎn)品。
盡管現(xiàn)在來看，CBA各俱樂部在經(jīng)營上依然舉步維艱，但相比之前，這種模式的變革總算有所進(jìn)步。截至2012年12月25日，聯(lián)賽已經(jīng)開打14輪，除了廣東，其他兩家周邊產(chǎn)品專賣店的經(jīng)營狀況并不好。“這種情況可以理解：翟曉川是我的師弟，但你說我買科比的球衣還是翟曉川的？”周一帆說出了球迷們的心理。以去年12月9日前NBA超級巨星麥迪率領(lǐng)的青島隊與北京隊比賽為例，當(dāng)時一票難求。比賽開始前，《財經(jīng)天下》周刊記者在專賣店逗留半個多小時后發(fā)現(xiàn)，專賣店沒有銷售出去一件物品。
對于CBA俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀，張慶給出了自己的答案：CBA是一個聯(lián)盟，聯(lián)盟的主體應(yīng)該是公司，它的產(chǎn)權(quán)要明晰，這樣也方便外務(wù)投資人進(jìn)入，它才會有活力。“CBA每個俱樂部投一點錢，成立個大公司，籃協(xié)可以占一部分股權(quán)，但不是大股東，大股東應(yīng)該是俱樂部。然后再讓風(fēng)險投資人進(jìn)入，這樣很多事情就可以去做。”張慶說。
對于張慶的觀點，薛云飛很是贊同。他認(rèn)為，CBA應(yīng)該放開，實行公司化。拿出20億元，每個俱樂部都蓋個場館，俱樂部負(fù)責(zé)運營，這樣也會帶動周邊產(chǎn)業(yè)。“俱樂部在各個地方都有這樣的能力，CBA完全可以做得到。”薛云飛表示。
最近，已經(jīng)有投資人給薛云飛打電話咨詢CBA報價的事情。“據(jù)我了解，CBA估值3個億已經(jīng)很高了，但我覺得遠(yuǎn)不止3個億，風(fēng)投進(jìn)來了，15個億都有可能。”薛云飛說。
作為贊助商的李寧，對CBA的公司化經(jīng)營也表達(dá)了支持態(tài)度。“我們希望CBA能有所改制，也希望李寧公司的參與能吸引更多的消費者參與。”張向都說，在籃協(xié)、盈方公司、贊助商、俱樂部等各方的意愿下，CBA正規(guī)化運營并非癡人說夢。
今年1月3日，CBA聯(lián)賽賽程過半，一個多月前爆發(fā)的“球鞋風(fēng)波”終于在各方的妥協(xié)下塵埃落定。在籃協(xié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，李寧公司重新派遣員工深入俱樂部為球員量腳型制作新鞋，而在特型鞋沒出來之前，像丁錦輝這類簽約阿迪達(dá)斯等其他品牌的球員，可以不穿贊助商李寧的鞋子，不會受到罰款，不過穿阿迪達(dá)斯等品牌鞋子時必須將其標(biāo)志遮住。
但此刻，張向都的心里卻依然沒有平靜。對于他和李寧公司來說，面對復(fù)雜的CBA環(huán)境，他們的挑戰(zhàn)才剛剛開始。誰也不知道，在前方等待他們的，是下一場“球鞋風(fēng)波”，還是CBA改制的利好消息。
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