紅商網(wǎng)訊：門店數(shù)剛剛超越百盛成為國內(nèi)第一大百貨連鎖品牌的萬達百貨，其總經(jīng)理丁遙卻悄然下課，引發(fā)業(yè)界震動。有消息稱，接替他職位的將是萬達百貨斥資數(shù)百萬高薪挖來的原廣百股份高管亢小燕。

　　由于丁遙出身家電連鎖，更加擅長快速布點，因此，在萬達百貨門店初具規(guī)模、試圖提升單店盈利能力的現(xiàn)實下，選擇零售業(yè)科班出身、帶領(lǐng)不少百貨店取得成功的亢小燕取而代之，也在情理之中。

　　但這次正常的人事更迭背后，卻反映出了萬達集團挖腳模式存在的隱患。盡管萬達百貨引進人才頗為頻繁，但同樣，由于都是半路進入團隊的“打工者”，其忠誠度大多有限，一旦遇到其他企業(yè)的高薪誘惑，改換門庭成了家常便飯。

　　盡管往來的都并非無名之輩，但由于團隊更迭頻繁，也給企業(yè)的正常運營帶來了不確定性。以北京惟一一家萬達百貨為例，盡管背靠中國第一商業(yè)地產(chǎn)商，但萬達百貨的整體運營能力卻并不出色，其坪效甚至遠遠落后于王府井百貨和百盛集團。與萬達百貨不同，王府井百貨的人才大多為自我培養(yǎng)。據(jù)筆者了解，王府井百貨近30家門店中，只有一位外聘總經(jīng)理。

　　事實上，靠挖腳快速組建一支有戰(zhàn)斗力的隊伍的同時，也會受到團隊頻繁更迭給商業(yè)運營帶來的弊端。在北京，多次更換運營團隊的京西最大商場華熙樂茂，直到轉(zhuǎn)手才實現(xiàn)了整體開業(yè);東直門交通樞紐商業(yè)國盛時尚購物中心，時至今日都處于爛尾狀態(tài)。

　　目前，萬達電商也在緊急組建中，從競爭對手處高薪挖腳自然成了組建高管團隊的主要手段。但與在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域挖人屢試不爽不同，萬達電商卻遇到了不小的麻煩。按照萬達集團對電商高管年齡、經(jīng)歷的要求，就連馬云和劉強東都會被剔除在外。相比于傳統(tǒng)零售業(yè)，電商領(lǐng)域高管的薪酬更高，不下血本難有收獲。而且，從目前萬達電商團隊的構(gòu)成看，阿里巴巴、敦煌網(wǎng)這些業(yè)態(tài)明顯不同的企業(yè)的高管，被搭建成了一個新的團隊。能否順利磨合，只有靠時間檢驗。

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