紅商網(wǎng)訊：沈南鵬似乎符合人們對(duì)青年商界精英領(lǐng)袖這一形象的全部想象。

　　現(xiàn)年45歲的他，頭頂“2009年福布斯中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人”的耀眼光環(huán)，曾幫助過(guò)五六家國(guó)內(nèi)企業(yè)成功在海外上市，并身兼多家公司的總裁、投資人等職務(wù)。2010年10月26日，他以董事長(zhǎng)身份將國(guó)內(nèi)服裝銷(xiāo)售網(wǎng)站麥考林在美國(guó)納斯達(dá)克成功推上市。上市首日即大漲57%，一度成為中國(guó)電商企業(yè)追捧的樣板。

　　然后，事情變得麻煩起來(lái)。

　　麥考林在上市首日股價(jià)摸高至18.5美元后，一路下跌。不到一年時(shí)間里，這個(gè)在美上市“中國(guó)B2C第一股”股價(jià)竟跌去了近九成。

　　壞消息是，到了今年8月30日，麥考林的股價(jià)為0.73美元。由于股價(jià)連續(xù)低于1美元，麥考林正在面臨退市威脅。根據(jù)納斯達(dá)克的規(guī)定，在收到警告后，如果麥考林在180天的寬限期內(nèi)無(wú)法使股價(jià)連續(xù)十個(gè)交易日高于1美元，等待它的就將是被強(qiáng)制退市的命運(yùn)。

　　雪上加霜的是，今年第二季度麥考林總營(yíng)收為3900萬(wàn)美元，這僅僅是去年同期的三分之二，凈虧損為540萬(wàn)美元。而其互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的收入和去年同期相比更是下降了40%。

　　麥考林絕非孤例。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在美國(guó)上市的中概股中，有39家以上曾經(jīng)或正在陷入退市的可能中，這樣的冰冷現(xiàn)狀也讓不少正在盼望赴美上市的企業(yè)更加絕望。

　　沈南鵬也在絞盡腦汁試圖力挽狂瀾。從2011年到今年上半年，麥考林多次試圖加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投入，試圖變成一家真正的電子商務(wù)公司。最新的消息是，他剛剛跟國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)整體托管服務(wù)商瑞金麟公司簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，意圖通過(guò)針對(duì)性服務(wù)，成為傳統(tǒng)企業(yè)和電商之間的橋梁。

　　但中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)政策法律委員會(huì)副主任劉春泉卻并不完全認(rèn)同麥考林目前的做法。他對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者說(shuō)：“麥考林必須要想辦法避免重蹈覆轍。”劉春泉表示，“麥考林想要發(fā)展下去，必須要找到自己的特色。國(guó)內(nèi)有一批電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)始定位不錯(cuò)，但介入多個(gè)領(lǐng)域后就開(kāi)始衰落。”

　　尷尬B2C

　　與純電商企業(yè)相比，試圖多點(diǎn)開(kāi)花的麥考林面臨著更大的壓力。

　　根據(jù)麥考林上市時(shí)的文件顯示，當(dāng)時(shí)麥考林大概超過(guò)八成的銷(xiāo)售額來(lái)自于目錄、郵購(gòu)、實(shí)體經(jīng)營(yíng)等。由此可見(jiàn)“B2C第一股”是麥考林為上市而造的一個(gè)概念。上市后，麥考林試圖向B2C轉(zhuǎn)型，開(kāi)始對(duì)旗下電子商務(wù)平臺(tái)麥網(wǎng)進(jìn)行大力扶持。2011年3月2日，新浪出資約6600萬(wàn)美元，收購(gòu)麥考林19%股份，意在幫助麥考林更成功地轉(zhuǎn)型成電子商務(wù)公司。但根據(jù)麥考林近期的年報(bào)可以看出，主要營(yíng)收來(lái)源依然是線(xiàn)下部分。這意味著麥考林向B2C的轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本失敗。

　　左右手互搏的產(chǎn)品布局也是一大致命傷。從麥網(wǎng)以及麥考林實(shí)體店零售渠道的產(chǎn)品來(lái)看，產(chǎn)品類(lèi)別基本沒(méi)有區(qū)分。同一品類(lèi)在線(xiàn)上與線(xiàn)下同時(shí)銷(xiāo)售，但折扣力度卻又不同，這樣勢(shì)必會(huì)互相博弈。目前麥考林有多條業(yè)務(wù)線(xiàn)，但每項(xiàng)業(yè)務(wù)的體系與思路都不一致，這讓麥考林分身乏術(shù)。

　　應(yīng)當(dāng)引起麥考林注意的是，京東商城、蘇寧易購(gòu)這些電商主要以3C、家電等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主，適合電子商務(wù)特點(diǎn)。同時(shí)在渠道中掌握較高話(huà)語(yǔ)權(quán)，爭(zhēng)取到較低的成本。而麥考林以服裝為主，本身產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，渠道控制力弱。

　　令人焦慮是，麥考林始終沒(méi)有找到原有目錄郵購(gòu)和B2C業(yè)務(wù)以外的有效增長(zhǎng)模式，其原有業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)已經(jīng)在IPO前將增長(zhǎng)潛力幾乎挖盡，如何找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)是麥考林的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

　　麥考林2012年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其毛利率為34.4%，較去年同期相比有小幅下降。對(duì)于毛利率下降的主要原因，麥考林將其歸納為：270萬(wàn)美元的額外庫(kù)存；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)毛利率比較低；行業(yè)整體不景氣，營(yíng)收受到影響。

　　需要注意的是，這與凡客的毛利率其實(shí)相差無(wú)幾，但在電商核心競(jìng)爭(zhēng)力儲(chǔ)備上，麥考林明顯被落在了后面。電商拼的是速度、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、物流。目前，完全依靠第三方物流的麥考林一共只有北京、上海、廣州、成都等四個(gè)倉(cāng)，總倉(cāng)在上海。而凡客除了這四個(gè)城市之外，在武漢、西安、濟(jì)南、沈陽(yáng)等多個(gè)城市的倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)，并且正在南昌籌建新的倉(cāng)庫(kù)。

麥考林計(jì)劃更改美國(guó)存托股份比例

麥考林又虧了 成本控制或成虧損“癥結(jié)”

麥考林長(zhǎng)沙7家店僅剩1家 線(xiàn)上平臺(tái)沖擊實(shí)體生意

麥考林品牌戰(zhàn)略收縮 長(zhǎng)沙7家店只剩1家

麥考林開(kāi)店速度放慢 遭遇投資者集體訴訟

麥考林上市未滿(mǎn)1年股價(jià)下跌近九成

“麥考林”摔跟頭告訴我們什么

麥考林：三條腿走路的死穴

新浪入股麥考林 凡客誠(chéng)品怒停新浪廣告

凡客估值近五十億 狂飆背后或難避麥考林效應(yīng)

麥考林海外上市“水土不服”

新浪和中國(guó)動(dòng)向入股麥考林 各得一項(xiàng)期權(quán)

“美夢(mèng)”難成真！麥考林?jǐn)∽呙绹?guó)股市

麥考林過(guò)度包裝 遭遇48小時(shí)驚魂腰斬

麥考林：過(guò)度包裝招來(lái)腰斬

復(fù)合渠道麥考林 被時(shí)髦概念拖進(jìn)泥潭

麥考林在美遭遇第六起集體訴訟 股價(jià)跌0.13%

被疑財(cái)務(wù)造假 美五家律所吁投資者起訴麥考林

海外上市再遭“水土不服“ 麥考林官司纏身

麥考林再接訴訟 被指內(nèi)幕人提前套現(xiàn)1.29億美元

搜索更多: 麥考林