這個商業(yè)紛爭、股權(quán)與婚姻案，注定成為中國連鎖經(jīng)營和民營企業(yè)家沉淪之痛。蔡達標固然可能“為解決企業(yè)經(jīng)營僵局而引入外部投資”，是為企業(yè)未來發(fā)展;共同創(chuàng)始人、妻弟潘宇海“因遭排擠”而后發(fā)制人亦在情理之中。

　　真功夫由蔡達標與潘宇海在1994年共同創(chuàng)辦，18年后功成名就卻禍起蕭墻。典型事件有：2006年蔡達標與其妻潘敏峰協(xié)議離婚，2009年因潛伏11年的婚外情曝光而遭前妻起訴索要25%股份(目前另案待審);共同創(chuàng)始人潘宇海(潘敏峰弟)在真功夫2007年引入外部投資方的今日資本、中山聯(lián)動(此3%被蔡達標間接持有)后，失去對等股權(quán)條件下決策協(xié)商地位，2009年起向法院及工商部門提請查賬而勝訴。

　　2011年3月17日，真功夫公司部分高管因涉嫌經(jīng)濟犯罪被警方帶走協(xié)助調(diào)查，當天蔡達標(當年4月被捕)任命其妹蔡春紅為董事長，董事會表決多數(shù)通過，但后續(xù)請求東莞市工商局變更法人代表未果(另案不公開審理，未宣判)。公司方則聲稱，由副董事長潘宇海代為履行公司董事長職務(wù)。此后暗戰(zhàn)不斷。

　　來說說三件事。企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)者的可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)家的非�；橐�，成功的意義?

　　很少有人能夠真正了解蔡達標和潘宇海在緊密合作發(fā)展的十幾年里，彼此的心情和能力。他們之間的合作維系，一定會有較強互補，而隨潘敏峰離婚而破裂的至親關(guān)系則非常重要。在合伙的早期，公司董事長其實是潘宇海，其投入的心血、才智與作用毋庸置疑。

　　蔡潘有不同決策方式、風(fēng)格和訴求，在企業(yè)迅速擴張時更顯逼仄。財富與權(quán)力，往往絞殺理智、友誼與親情。

　　中國有很多家族企業(yè)，非夫妻檔尤其難做。總部同在廣東的騰訊公司共有5位共同創(chuàng)始人，董事長馬化騰的股份略占優(yōu)勢，目前僅去1人，企業(yè)蒸蒸日上。近年在餐飲連鎖業(yè)表現(xiàn)出眾的海底撈火鍋，其董事長張勇在公司成熟后對長達十年的合伙人施永宏痛下煞手，外人多不得而知，傷人于無形，海底撈連鎖發(fā)展更上層樓，這更像是成功的“無毒不丈夫”。

　　作為著名溫商代表的南存輝和胡成中，則是搭檔多年后分手又各自成功的杰出典型。早年聯(lián)合投資5萬元創(chuàng)辦的樂清縣求精開關(guān)廠，南胡二人共同持股且輪流擔任廠長，幾年后因發(fā)展理念不同和平分手，南創(chuàng)辦了后來的正泰集團，胡則做了德力西集團，成為中國低壓電器雙雄，傳為美談。南存輝目前的太太是他的第三任妻子。

　　蔡達標和潘宇海能相處十幾年，公司進入高速發(fā)展期后，仍有此變故，不能不令人扼腕長嘆，也替中式餐飲連鎖未竟之路唏噓不已。這里面，蔡達標情變是關(guān)鍵因素，至少是沒有處理妥當?shù)幕橐鰵埦趾颓楦屑m葛令他招此劫難。

　　我所了解的許多民營企業(yè)家，四五十歲光景，婚姻常是第三、四次了，其速度與難度，比起他們所經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有過之而無不及，但他們的故事里從來沒有強勢參與創(chuàng)業(yè)并擁有大量股權(quán)的“小舅子”，否則也難收拾。其中一位福建服裝企業(yè)老板曾感慨，離婚離不起——因為要判給她和兩個兒子近半股權(quán)會毀了公司，結(jié)婚耗不起-一生病，就要從上海連夜開車回晉江，不想在老婆身邊待著，要回去找媽媽。令人感慨。

　　古書上，都說齊家治國平天下、治大國若烹小鮮等各種道理。中國的民營企業(yè)家是最聰明、能干的一群人，卻常在婚姻與情感問題上栽了跟頭。不是不怕、不知，而是不能自拔?從某種程度上說，野蠻生長的中國商業(yè)和沒有安全感的財富處境，是男企業(yè)家貪色濫財?shù)哪撤N誘導(dǎo)。

　　真功夫創(chuàng)始人蔡達標案，已入法院審訊程序，非他人所能左右。蔡潘兩家反目成仇，甚至蔡慧亭與其母潘敏峰交惡，親情、慈愛已難破鏡重圓。剩下的，就是給中國企業(yè)界的鏡鑒了。

　　愛江山更愛美人，愛美人須防江山之危。

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