紅商網(wǎng)訊：趁經(jīng)濟(jì)低谷進(jìn)行經(jīng)營變革，今年上半年，美的電器和其控股子公司小天鵝的收入增長均受此影響。昨天，美的電器董事長方洪波在臨時(shí)股東大會(huì)結(jié)束后向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，會(huì)繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整，公司業(yè)績已觸底回升。
方洪波稱，除了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的因素，收入波動(dòng)與公司自身調(diào)整也有關(guān)。美的去年提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不再盲目追求規(guī)模，轉(zhuǎn)而追求盈利。
“今年上半年，海外一些虧損的訂單，我們戰(zhàn)略性地放棄。國內(nèi)市場也在檢討過去的不足之處，調(diào)整策略思路。”方洪波說，比如，以往低價(jià)促銷搶占市場份額的1499元的洗衣機(jī)、空調(diào)，現(xiàn)在已基本不做。
與此同時(shí)，美的電器提出去庫存化。方洪波說，未來家電市場存在不確定性，國內(nèi)家電市場的增速放緩，所以去年開始?jí)嚎s渠道庫存。“現(xiàn)在美的電器的庫存處于歷史最低水平。”
“隨著調(diào)整推進(jìn)，以前一些問題得到較好的解決。”方洪波說，一是收入下降的趨勢逐漸縮小，已從谷底回升；二是應(yīng)收賬款、毛利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)向好。
上半年，美的電器以專業(yè)化、社會(huì)化為導(dǎo)向，再次改革營銷體系。在去年年底撤銷一些區(qū)域營銷公司之后，又將洗衣機(jī)、冰箱的營銷業(yè)務(wù)從區(qū)域營銷公司中分離出去，區(qū)域營銷公司專注于空調(diào)業(yè)務(wù)。
方洪波還說，中央空調(diào)業(yè)務(wù)今后會(huì)對美的電器貢獻(xiàn)更多的收入與利潤。公司會(huì)積極響應(yīng)國家的節(jié)能惠民政策，大力開發(fā)全直流變頻空調(diào)。
為了提高效率、增加盈利，美的電器今年上半年進(jìn)行大刀闊斧的變革。產(chǎn)品型號(hào)由2011年的2.2萬個(gè)，精簡到今年5月的1.5萬個(gè)。
美的電器今年1月還調(diào)整海外業(yè)務(wù)，把與開利合資公司的經(jīng)營區(qū)域和主要自有品牌區(qū)域劃歸到一個(gè)主體，整合為國際營銷總部。今年7月，美的開利合資公司的高層首次聚首中國總部，方洪波指出，由OEM轉(zhuǎn)為本土化經(jīng)營，是美的國際化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一。
美的電器昨天召開的臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過了公司未來三年（2012年~2014年）股東回報(bào)規(guī)劃。公司計(jì)劃未來三年每年以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的百分之十，如公司無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出，將適當(dāng)提高現(xiàn)金分紅比例。在確保足額現(xiàn)金股利分配的前提下，公司可以另行增加股票股利的分配。
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