自2007年開始，一直蟬聯(lián)全國百貨單店銷售、利潤排名第一的杭州大廈，2011年的業(yè)績?yōu)?0億元，未能坐穩(wěn)第一，被北京新光天地以65億元的銷售額超越，深圳萬象城則以年銷售52億元擠入前三，緊跟其后。前20強里僅留有杭州大廈和武林銀泰兩家單體百貨，年銷售額門檻在26億元之上。

　　雖然百貨單店銷售座次的排名有很多局限，比如，是否能將百貨和Shopping Mall兩種業(yè)態(tài)放在一起比較？不同體量、面積的零售單店之間的比較是否合理？但是，我們?nèi)阅軓谋就涟儇浫ツ甑臉I(yè)績中，讀出數(shù)據(jù)之外的信息……

　　北京新光搶走頭把交椅
　　Shopping Mall“一騎絕塵”

　　在一張民間流出的2011年百貨單店銷售榜單上，可以看到北京新光天地的年銷售額達到了65億元，而2010年的業(yè)績還是48億元，增幅為35%，深圳萬象城的銷售額達到52億元，同比2010年的增幅為16%。杭州大廈去年業(yè)績?yōu)?0億元，同比2010年的增幅為13%。

　　“其實以經(jīng)營模式來看，百貨和Shopping Mall原本就屬于兩個完全不同的零售業(yè)態(tài)，分別處于不同的成長期，將之放在一起比較并沒有多大可比性，而且也要考慮到是否有新造店鋪等經(jīng)營面積方面的增加、城市的容量和客人的消費水平，參考系數(shù)也各有不同。”業(yè)內(nèi)人士客觀分析這張榜單。

　　不過，榜單的前三位中，除了杭州大廈之外，其他兩家皆可算是Shopping Mall，單體面積都在20萬平方米以上，均超過杭州大廈。而且，在同比2010年的上升速度排行上，排位第一的南京德基是南京市中心惟一一家Shopping Mall，排位第二的蘇州泰華原來雖然是大百貨，卻憑借新造了一個類Mall的商業(yè)物業(yè)而增速。

　　點評：

　　相比于百貨業(yè)，Shopping Mall顯然勢頭強勁，表現(xiàn)出充沛的活力。“這和城市的現(xiàn)代化發(fā)展，整個城市的提升改造、商業(yè)規(guī)劃有關(guān)，零售業(yè)態(tài)必然會隨之改變。”銀泰百貨集團副總裁兼浙北區(qū)總經(jīng)理馬其華認為，不同業(yè)態(tài)的成長速度不同，現(xiàn)階段Shopping Mall的發(fā)展更快一些很正常。

　　“劉易斯拐點”到來
　　東北、西南、江蘇等地零售增幅超杭州

　　榜單上另一個頗有意思的話題和地域有關(guān)。

　　作為全國經(jīng)濟中心的上海，在全國百貨單店排行中只有一家百貨店進入前10強上海八佰伴，位列第五。而在全國商業(yè)流通領(lǐng)域一直位居第三位的廣州，卻多年來一直未有一家百貨單店進入前10強，甚至在20強中也排名靠后，廣州友誼以31億元的銷售額止步15名。

　　而杭州本土百貨的強勢也從2010年到2011年發(fā)生了微妙變化。

　　2010年，杭州大廈依然位居第一，武林銀泰、杭州解百集團股份有限公司分列第八和第十位。在10強榜單中，杭州是上榜商場數(shù)量最多的城市。但是2011年的排行中，杭州大廈居第二位，武林銀泰和解百集團、杭州百貨大樓均未進入10強。

　　相反，以北京新光天地、長春歐亞、沈陽中興為首的東北零售，成都王府井、成都仁和、武漢國際廣場為代表的西南零售以及南京金鷹、南京德基、蘇州泰華為代表的江蘇零售的增長速度都相當快，其中，南京德基的2011年同比增幅達到48%，蘇州泰華增幅45%，成都仁和增幅45%，武漢國際廣場增幅29%。

　　點評：

　　美國經(jīng)濟學(xué)家劉易斯有一個著名的“劉易斯拐點”理論，即勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少，最終枯竭。

　　目前，東部沿海、珠三角地區(qū)正面臨著“劉易斯拐點”的到來。

　　于是，另一個趨勢也逐漸顯現(xiàn)隨著中西部、北部城市建設(shè)、人口密集度增加，零售行業(yè)整體水平明顯提升，并且越來越多的大型商業(yè)綜合體、Shopping Mall正在崛起。

　　“就商業(yè)水平而言，再過10年，中西部地區(qū)完全可以達到東部沿海城市目前的狀況。”馬其華說，所以銀泰集團加緊在陜西、安徽等華中區(qū)域布點，介入津京唐地區(qū)，甚至有意去包頭、鄂爾多斯等城市設(shè)點。

　　對本土百貨而言，也許座次的重新排定也未必是件壞事，借這個機會放下高身段，恢復(fù)平常心，才能認識到自己的差距，才可以從容思考怎樣為杭州營造更好的“商業(yè)生態(tài)”。“以前杭州零售從業(yè)者都從自身角度考慮，怎樣經(jīng)營自己的商業(yè)項目，而下一個階段，我們需要政府的引導(dǎo)和鼓勵，刺激這個行業(yè)再重新生長。”馬其華說。

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