“亞馬遜也是花了7年時間才實現(xiàn)盈利，盈利拐點的出現(xiàn)與戰(zhàn)略有關(guān)。”創(chuàng)始人兼CEO于剛今年早些時候?qū)γ襟w表示，“1號店將在未來兩三年時間，在銷售額達(dá)到六七十億的時候開始實現(xiàn)盈利。”
如此看來，于剛似乎并不著急。
知情人士對21世紀(jì)網(wǎng)透露，“雖然1號店的營業(yè)額打著滾地翻番，但來自平安內(nèi)部的采購訂單比例超過了60%以上，算句話說，1號店的生存過度依賴平安，這讓企業(yè)生存風(fēng)險的陡生。”
“平安系”淡出
沃爾瑪部署B(yǎng)2C “三步走”戰(zhàn)略
令人心生疑惑的是，在1號店風(fēng)生水起的2011年，平安集團(tuán)卻多番籌備轉(zhuǎn)讓1號店的股權(quán)。
沃爾瑪在與騰訊集團(tuán)和紅杉資本的角力競爭中，接受了平安集團(tuán)對1號店的要價：2011年5月，平安將20%股權(quán)作價6500萬美元出售給沃爾瑪，當(dāng)時平安對1號店的估值約為20億元。
沃爾瑪相中1號店，還源于其在中國早已部署的“B2C 三步走戰(zhàn)略”。相關(guān)資料顯示，沃爾瑪早起因不重視在線零售行業(yè)的潛力，就把美國本土市場的大量份額拱手讓給了亞馬遜等公司。
在中國，沃爾瑪早期就參與中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站京東商城的C輪融資，如今，把本土合作伙伴的目光投向1號店，也自然不出業(yè)內(nèi)人士所料。
沃爾瑪在去年秘密買入1號店少數(shù)股權(quán)后，已明確表示有意搶灘中國電子商務(wù)市場。在前CEO陳耀昌離去后，高福瀾上任。陳具有華裔和熟悉中國市場的背景，而高則具備更多澳大利亞和新西蘭實戰(zhàn)經(jīng)驗。21世紀(jì)網(wǎng)猜測，在今年初，沃爾瑪中國區(qū)高層經(jīng)歷一番人事變動，沃爾瑪攜手1號店的背后，還可能源于沃爾瑪在中國市場迫切面臨本土化的難題。
這段聯(lián)姻也讓眾多業(yè)內(nèi)人士所看好：“沃爾瑪成熟完備的供應(yīng)鏈資源和倉儲、渠道布局體系以及雄厚資本將能支撐起1號店的發(fā)展。如果沃爾瑪控股1號店成功，這家世界上最大的零售商有足夠的能力和耐力做到后發(fā)制人，因此沃爾瑪控股是必然也是最好的方向。”
啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平認(rèn)為，“嫁接”到沃爾瑪這棵大樹后，1號店將可以扮演沃爾瑪連鎖超市業(yè)態(tài)在線上電商部分的補(bǔ)充角色。
“1號店在沃爾瑪起初購股后就開始行動起來，在沃爾瑪控股后，有望變得更加銳意進(jìn)取，這對本已競爭瘋狂并彌漫價格戰(zhàn)的該領(lǐng)域而言，無疑又是再添壓力。”路透財經(jīng)《陽光專欄》分析指出。
沃爾瑪“接盤”1號店，無疑顯示對中國持續(xù)井噴的電商前景看好。通過借力1號店，沃爾瑪?shù)靡詮浹a(bǔ)線上業(yè)務(wù)的薄弱，線上線下整合的中國戰(zhàn)略日漸清晰。對于1號店來說，借力強(qiáng)勢零售商，也有利于彌補(bǔ)供應(yīng)鏈控制力的不足，打開雙方獲得共贏的窗口。
不過，也有知情人士對21世紀(jì)網(wǎng)分析指出，對沃爾瑪而言，最大的考驗還是后期配送問題，而組建一條自己的物流體系更是其布局電商的重中之重。1號店還沒有完全建立生存能力，整合1號店仍面臨著風(fēng)險。
于剛：1號店將獨立上市
雖然此筆交易仍待政府相關(guān)部門審批，不過1號店董事長于剛表示，沃爾瑪對1號店的投資屬于增持行為，并非網(wǎng)傳的收購中國平安剩余股權(quán)，中國平安沒有退出1號店。
于剛對媒體表示，“在沃爾瑪接手51%股權(quán)之后，1號店仍獨立運營，未來將沖刺獨立上市。”
首先，對于百貨類電商來說，SKU繁雜，庫存、物流基地建設(shè)和供應(yīng)鏈管理讓一號面面臨比其他電商更大的風(fēng)險。據(jù)21世紀(jì)網(wǎng)了解，1號店擁有6個大類、150多個小類，超過2萬個SKU（Stock Keeping Unit庫存量單位）商品。
其次，全國物流基地的投建不是一筆小數(shù)，而隨著銷量和商品品種的提升，庫存管理和配送對1號店供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的要求會越來越苛刻。相關(guān)資料顯示，截至2011年底1號店員工人數(shù)達(dá)4800人，倉儲面積達(dá)22萬平米，配送涵蓋34個城市140個站點。截至2011年7月，1號店已經(jīng)完成對北京、上海、廣州、武漢、成都五地的戰(zhàn)略布點，全國物流基地建設(shè)開始大提速。
沃爾瑪在華經(jīng)營的挑戰(zhàn)：中國增長悖論
沃爾瑪中國區(qū)內(nèi)部整合 高福瀾臨危受命
加拿大沃爾瑪7.5億加元設(shè)翻修或遷移店鋪
家樂福、沃爾瑪換帥 外資巨頭欲分羹中國
沃爾瑪將逐步進(jìn)入納米比亞零售業(yè)市場
沃爾瑪中國新掌門高福瀾“臨危受命”
沃爾瑪中國新CEO面臨挑戰(zhàn) 重塑在華形象
沃爾瑪中國區(qū)換帥 高福瀾直面兩大挑戰(zhàn)
沃爾瑪、家樂福兩大零售巨頭調(diào)兵遣將
沃爾瑪將斥資7.53億美元擴(kuò)張加拿大業(yè)務(wù)
沃爾瑪中國新CEO將上任 本土化抉擇成難題
沃爾瑪集團(tuán)高管高福瀾調(diào)任中國區(qū)總裁
百事可樂公司或邀沃爾瑪離職高層入職
沃爾瑪白木耳里發(fā)現(xiàn)煙頭 驚動超市美國總部
沃爾瑪欲控股網(wǎng)上1號店 借電商超家樂福
沃爾瑪客訴該報 “沃且瑪”客訴更要報
沃爾瑪提升女高管 山姆會員店首迎女CEO
沃爾瑪任命新全球電子商務(wù)首席執(zhí)行官
沃爾瑪任命全球電子商務(wù)總裁 推動網(wǎng)絡(luò)零售
沃爾瑪被曝增股1號店遇阻 聯(lián)姻撲朔迷離
搜索更多: 沃爾瑪
